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觀歐洲杯有感CRM

葉開 2004/08/06

   快樂與辛苦總是伴隨
家有小兒初降臨,里里外外忙個不亦樂乎。好在是自己的老板,一個人消遙自在,因此,大部分時間在家里照顧小孩子,抱孩子洗尿布,與做項目和做研究比真的是另外一番境界。
小寶貝3小時醒一次,喂飽了就繼續(xù)睡,大便小便就用哭聲來提示,小孩子還不會說話,哭是他交流的主要途徑,吃飽的時候也會甜甜的笑,聽我念兒歌。晚上要折騰很晚才能得以休息。以前都是深夜摯筆寫文章寫書稿,現(xiàn)在則是寶寶的事情,不過有一個好處就是是可以帶著無線耳機看歐洲杯的,這些比賽都是凌晨的,而這個時候我通常需要備戰(zhàn)照顧寶寶。

   客戶核心需求只需要一次
   6月14日凌晨2:45,英法大戰(zhàn)。
   想象中的事情是法國流暢的進攻,英格蘭的防守反擊。然而,實事不是這樣,就如同對客戶的了解不能靠經(jīng)驗和推斷,而是要建立在數(shù)據(jù)的基礎上。整場比賽年輕的英格蘭掌握了主動,尤其是飛奔的魯尼,從控球時間、進攻配合、射門次數(shù)等數(shù)據(jù)指標上都超過了近似與夢游的齊達內(nèi)和亨利帶領的法國隊。上半場英格蘭1:0的結果很恰當?shù)捏w現(xiàn)了過程,如果對過程進行績效考核的話,英格蘭要明顯高于法國隊。
   然而足球追求的是整體的統(tǒng)一和球星的個性化,所以英格蘭的貝克漢姆和法國的齊達內(nèi)最終決定了結果,88分鐘貝克漢姆的點球射失,意味著變化,因為如果射進的話幾乎不會再有法國的空間,但是點球被撲出了。齊達內(nèi)卻擁有了上帝,任意球直接破門,亨利創(chuàng)造的點球被齊達內(nèi)罰進,法國隊在最后三分鐘勝利了。
   球場上只要有球星在,就只需要致命一擊?蛻粢彩侨绱耍灰獫M足客戶的最核心的需求就可以捕獲客戶的心!什么是核心需求,就需要你去把握任何一個接觸的機會用心!球星往往只需要一個機會,便可以把握!如果你能夠加強客戶意識和自我能力學習的實踐,你也會成為客戶戰(zhàn)場上的球星!
   中國隊沒有球星,注定了它的平庸!

   提供購買體驗是你的法寶
   雖然是球迷,也堅持定期踢球,但是也經(jīng)常在想:為什么有這么22人在拼命的爭一個球?而成千上萬的人呢在如癡如迷的觀看?!足球不是一種產(chǎn)品,也不是一種服務,但是卻是最成功的產(chǎn)業(yè)!它滿足了客戶的什么?!它吸引客戶的是什么?!
   足球的客戶是誰?說不清的,球迷,媒體,廠商,國家等等。足球展現(xiàn)給客戶的,是一種力量和文化的體驗,你可以從結果中讀得兩種文化和力量得比較結果,你也可以從過程中感受到足球的魅力,而你無論是現(xiàn)場還是場外,都在收獲著一種體驗,正是這種體驗把你牢牢得抓住。你被俘虜了。
   足球使用客戶體驗,而現(xiàn)今時代吸引客戶的也不再僅僅是產(chǎn)品和服務,更多的是一種購買體驗,甚至衍生一個概念:體驗經(jīng)濟。這種體驗,其實是提供給客戶的價值包,有形的,無形的。核心在于足球沒有經(jīng)典模式,足球是時時刻刻在變化的,都是不可復制的。對于客戶而言,對于每一個客戶而言,他們的體驗就是需要不同的差異化,不同的個性化需求。
   即使是同一場球,每個人看到的感受到的都不一樣,可以從解說員解說詞中體會到,我看球平生最痛恨的是他們,他們將自己的感受強加于其他人,是破壞了規(guī)則。然而我需要聽到現(xiàn)場的歡呼,又不能關掉聲音!

   客戶就是你成長的聯(lián)盟
   足球的另外一個重要組成部分就是球迷。球迷可以當做客戶俱樂部,他們?yōu)榱艘环N足球的力量而形成一類相同或者相近客戶體驗的群體,如果說進行客戶細分,這就是足球最常見的分法,如果今夜的英格蘭球迷和法國球迷。葡萄牙的警方可以從英格蘭那兒獲得很多關于英格蘭球迷的信息,這就是對客戶細分后的分析形成的消費習慣,因為對于英格蘭球迷而言啤酒和斗毆是主要屬性之一。這側面說明了客戶細分基礎上的客戶分析,尤其是消費模型的分析預測,是十分有利于運營管理的。
   在這種場外的球迷的較量中,雙方球迷都經(jīng)歷了大喜大悲,尤其是英格蘭球迷,最后三分鐘進入冰點?吹剿麄兊谋砬橐约笆潞蟮膽嵟,我都為他們感到心痛!我更理解貝克漢姆此時的心情,他肯定是后悔莫及,因為他將英格蘭的足球文化又增加了一筆悲壯色彩。
這種體驗是無可替代的,正是它而不是常勝使無數(shù)的球迷依舊愛著自己的球隊,這也是為什么有時候虐待客戶反而更加提升客戶的忠誠度?!雖然我們默認的是只有勝利才能打動球迷,但是失敗也是可以的。因為這種體驗如果沒有了失敗就不豐富了,對于客戶而言有時候結果是次要的阿而過程的感覺是重要,感覺一定是好的才是正確的嗎?至少足球可以告訴我們一些,當然屢戰(zhàn)屢敗就沒有吸引力了。

   軟件而不是硬件的差距
   看歐洲杯,不免又要感嘆中國與歐洲足球的差距,不過越來越是麻木,就如同我?guī)缀醪豢磭鴥?nèi)聯(lián)賽。而在客戶和CRM方面,中國的企業(yè)也有差距。
   其實,從足球的球場、設備和資金來看,中國與歐洲的足球差別是不大的,但是核心的問題在于差距是軟件而不是硬件。足球的思想和文化,還有靈活的圍繞球星個性化的套路,是中國需要加強學習的,這個軟件學習的過程不是一蹴而就的。
   企業(yè)也是如此,足球的文化就如同企業(yè)文化,足球的套路就如同企業(yè)的流程,僵硬就意味著失敗,靈活而又有規(guī)則才是正確的,而這個規(guī)則就是客戶!

作者供稿 CTI論壇編輯



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