主流CRM與ERP系統(tǒng)集成案例

肖東軍 2005/04/29

導(dǎo)讀

  本文以點(diǎn)帶面,介紹了北京起點(diǎn)SynleadCRM與金蝶K3 ERP集成過程中遇到的若干典型問題和解決方案,適合有一定IT知識和管理知識的人士閱讀。

一、案例背景

  F公司是一家專業(yè)設(shè)備貿(mào)易型企業(yè),設(shè)有北京、上海和廣州三大營銷中心,年?duì)I業(yè)額約4億元人民幣。四年前F公司建立了企業(yè)網(wǎng)站及辦公自動化系統(tǒng)。兩年前F公司又導(dǎo)入了金蝶軟件公司K3 ERP的財(cái)務(wù)管理和物流管理系統(tǒng),當(dāng)前已將K3 ERP已經(jīng)升級到了V10.1版本。

  K3 ERP系統(tǒng)幫助F公司顯著提升了會計(jì)工作和物流工作的效率和管理水平。在此基礎(chǔ)上,F(xiàn)公司在渠道管理和銷售方面開始大展身手,銷售隊(duì)伍擴(kuò)展到40多人,活躍客戶達(dá)到3000多家。導(dǎo)入CRM軟件、實(shí)施客戶關(guān)系管理的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

  在選擇CRM軟件的過程中,F(xiàn)公司信息化管理小組考察了多款有代表性的軟件產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)無論是否來自同一家廠商的產(chǎn)品,CRM與ERP的集成都是無法回避的。在CRM范疇的評分,SynleadCRM占有綜合優(yōu)勢,成為F公司的主要選型目標(biāo)。SynleadCRM與主流ERP系統(tǒng)的集成能力成為進(jìn)一步考察的重點(diǎn)。

二、初步方案

經(jīng)過調(diào)查,CRM咨詢顧問確認(rèn),F(xiàn)公司總部當(dāng)前的信息系統(tǒng)環(huán)境要點(diǎn)是:
F公司對系統(tǒng)集成的核心需求是:
  CRM咨詢顧問經(jīng)過與各方的協(xié)商、溝通,提供了SynleadCRM與K3 ERP進(jìn)行系統(tǒng)集成的解決方案綱要。方案要點(diǎn)如下:
三、深入討論

  F公司對此方案很感興趣。指派IT部經(jīng)理與CRM咨詢顧問繼續(xù)討論方案的細(xì)節(jié)。在深入討論的時(shí)候,遇到了一系列需要澄清的問題。這是因?yàn)橛脩羝髽I(yè)在談集成需求的時(shí)候,往往只考慮到事務(wù)處理的一種邏輯,而真正要做集成工作的時(shí)候,必須窮盡列舉出所有可能的邏輯,并確認(rèn)相應(yīng)的處理機(jī)制。此外,還有若干原則問題需要格外注意:
四、小結(jié)

  廓清了包含上述要點(diǎn)在內(nèi)的若干問題后,F(xiàn)公司最終決定CRM軟件采購選擇SynleadCRM,分階段進(jìn)行SynleadCRM與K3 ERP系統(tǒng)集成的二次開發(fā)。

  應(yīng)用系統(tǒng)集成未來發(fā)展的趨勢是各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)(如ERP、CRM、SCM等)提供封裝好的中間層接口,利用中間件調(diào)用中間層接口把各種應(yīng)用集成起來。當(dāng)前也可采用綜合利用數(shù)據(jù)層、中間層、應(yīng)用層(外掛程序或組件)的方式進(jìn)行集成。不論采用哪種技術(shù)取向,被集成的應(yīng)用系統(tǒng)本身應(yīng)當(dāng)具備合理、扎實(shí)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯結(jié)構(gòu)十分重要。

廣州朗潤公司供稿 CTI論壇編輯



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