CRM實(shí)施顧問不能在客戶中淪為“下人”
阿燦 2008/01/02
1月1日，在跟一個(gè)同行顧問進(jìn)行交流的時(shí)候，我深深的震驚了。知道他這個(gè)顧問在幫助企業(yè)做哪些事情嗎？在幫助客戶整理、輸入、核對(duì)基本資料；幫助用戶指定編碼原則；幫助用戶分配權(quán)限等等基礎(chǔ)工作。我開玩笑的跟他說，他都成為了客戶的“下人”了，什么事情都要做。
不過開玩笑跟開玩笑，其實(shí)，我覺得還挺悲哀的，我覺得，CRM實(shí)施顧問在客戶企業(yè)做小人，不僅是實(shí)施顧問自己的悲哀，而且也是客戶的悲哀。
一、基本資料的整理，CRM顧問只是在旁輔助，而不是讓CRM顧問具體的去操作。
CRM顧問在基礎(chǔ)資料整理的過程中，要做的工作只是告訴用戶要準(zhǔn)備哪些基本資料，以及基本資料的格式問題，而不是去幫助客戶核對(duì)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)不準(zhǔn)確，甚至代替用戶輸入基本資料。這些都是本末倒置的行為。
試想，一個(gè)外來的顧問，整理基本資料的效率會(huì)有企業(yè)熟悉自己產(chǎn)品的員工來的高嗎；讓CRM實(shí)施顧問同企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息維護(hù)的人員一齊去很對(duì)產(chǎn)品資料，那個(gè)人更容易發(fā)現(xiàn)問題呢，當(dāng)然是企業(yè)自己的產(chǎn)品信息維護(hù)人員。輸入基本資料也是如此，一般來說，熟悉資料的企業(yè)員工，在輸入時(shí)，準(zhǔn)確率跟輸入的速度，都大大高于CRM顧問。當(dāng)然，CRM顧問可以指點(diǎn)企業(yè)員工如何導(dǎo)入數(shù)據(jù)，但是，若自己動(dòng)手去做，就有點(diǎn)說不過去了。
況且，CRM實(shí)施顧問的時(shí)間本來就有限，難道花大錢請(qǐng)來的CRM顧問就是來做這些基礎(chǔ)工作的嗎？企業(yè)老總知道，能夠不覺得悲哀嗎？
二、編碼原則的制度是屬于企業(yè)的內(nèi)務(wù)，CRM顧問不能夠干涉企業(yè)內(nèi)政。
CRM系統(tǒng)的相關(guān)編碼原則，必須企業(yè)根據(jù)自己的使用系統(tǒng)，自主的制定。CRM顧問只能夠提建議，評(píng)價(jià)客戶制定的編碼原則是否符合規(guī)范，提出一些修改的意見。而最終物料編碼原則的制定、編碼的編寫則都必須有用戶自己進(jìn)行；CRM顧問不能夠越權(quán)代替企業(yè)制定編碼原則，干涉企業(yè)內(nèi)部事務(wù)。
一是因?yàn)镃RM顧問作為空降兵，不熟悉企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，這如何能夠代替企業(yè)建立一套高效的編碼原則呢？CRM顧問最多只是在旁邊給客戶提提意見，幫助用戶分析現(xiàn)在的編碼原則有什么不合理的地方；對(duì)于物料編碼規(guī)則的制定，提一些原則性的建議，如唯一性、易用性等原則。
二是從效率方面來考慮。因?yàn)橛脩魧?duì)于自己產(chǎn)品的種類數(shù)量比較熟悉，所以，制定編碼原則時(shí)，比較清楚自己的產(chǎn)品有幾類，是否需要按大、中、小類進(jìn)行分類等等。而若這個(gè)工作交給CRM實(shí)施顧問來做的話，CRM實(shí)施顧問還要不斷的根對(duì)方進(jìn)行交流，確認(rèn)，才能夠最終制定。從這方面說，可能用戶自己一天就可以完工的工作，CRM顧問一來二回的，可能需要兩天、甚至更長的時(shí)間才能完成，耽擱了項(xiàng)目的實(shí)施周期。
三、權(quán)限分配等功能性的配置，要讓用戶學(xué)會(huì)自主配置。
權(quán)限等的分配，不屬于系統(tǒng)的基礎(chǔ)配置，更貼切的說，是CRM系統(tǒng)的功能性配置。而這類型的配置，在企業(yè)后續(xù)的系統(tǒng)管理中，可能會(huì)經(jīng)常發(fā)生改變。若每次改變，都找顧問，那顧問就會(huì)非常的頭疼，需要不斷的趕來趕去，到處的去救火，成了一個(gè)地道的消防員。
對(duì)于這些工作，CRM顧問應(yīng)該教會(huì)用戶，讓其自己去配置。而不是CRM顧問代而為之，最后，是兩頭受累。
以上只是舉了幾種例子，來說明CRM顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該有所為，有所不為。一般來說，以下這幾類事情，CRM顧問不宜直接參與。
1、流程重組環(huán)節(jié)。
CRM項(xiàng)目實(shí)施過程中，難免要對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行重組優(yōu)化。這項(xiàng)工作，應(yīng)該有企業(yè)自主完成。CRM顧問最多只能列席他們的流程重組會(huì)議，而不能代替企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，說這個(gè)流程不行，要這么這么改，等等。而應(yīng)該說這個(gè)流程如如此走的話，可能會(huì)產(chǎn)生哪些問題。把流程可能出現(xiàn)的漏洞向用戶說明，讓用戶自己的判斷，是否該采用這樣的流程。
2、基礎(chǔ)資料整理環(huán)節(jié)。
在基礎(chǔ)資料整理的過程中，顧問要做的只是向用戶說明，CRM系統(tǒng)需要哪些基礎(chǔ)資料，要按什么樣的格式來整理，在什么時(shí)候之前完成。其余的工作，CRM實(shí)施顧問碰都不要碰，該“偷懶”的時(shí)候還是要“偷懶”的。
3、項(xiàng)目范圍。
CRM項(xiàng)目該涉及哪些內(nèi)容、哪些部門，該采用哪些功能，這些都是企業(yè)在CRM項(xiàng)目前要考慮的內(nèi)容，而不是在CRM實(shí)施顧問進(jìn)場后，再幫客戶定義的內(nèi)容。因?yàn)轭檰柍鮼碚У�，�?duì)企業(yè)的情況都不時(shí)很了解，怎么能夠幫助企業(yè)定義CRM項(xiàng)目的范圍呢？CRM顧問只能跟企業(yè)說明，CRM項(xiàng)目可能涉及到哪些內(nèi)容，然后，讓企業(yè)自己選擇，需要采用哪些功能。若讓CRM實(shí)施顧問來定義項(xiàng)目范圍，定義的比較合適算是巧合，若項(xiàng)目范圍太過與小，或者項(xiàng)目范圍牽涉的太過廣泛，到時(shí)候，這個(gè)黑鍋都要CRM顧問來背了，CRM實(shí)施顧問這是吃力不討好呢。
總之，CRM實(shí)施顧問在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)該有所為有所不為，而不要成為客戶企業(yè)的一個(gè)“下人”，什么事情都親力親為，這對(duì)于企業(yè)來說，花了這么多錢，請(qǐng)你過來負(fù)責(zé)CRM項(xiàng)目，是種浪費(fèi)；對(duì)于CRM顧問自己來說，則更是吃力不討好的苦差事。
CRM實(shí)施顧問在項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)注的應(yīng)該是一些更加有價(jià)值的工作，如一些CRM里念的培訓(xùn)，如何設(shè)計(jì)一套合理有效的CRM系統(tǒng)模擬操作流程，讓用戶盡快熟悉系統(tǒng)；如何吸引企業(yè)的中高級(jí)人員也去CRM系統(tǒng)；針對(duì)企業(yè)提出的問題，如何給出一套有效的解決方案等等。這些工作才能夠顯現(xiàn)出CRM實(shí)施顧問的價(jià)值。
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