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如何設(shè)計(jì)一個(gè)成功的客戶關(guān)系營銷策略

2006/01/23

  最理想的客戶是那些有高回報(bào)并能客戶與我們合作的客戶,而最佳的營銷策略就是要去吸引這樣的客戶,并保持住他們的這種忠誠。但在現(xiàn)實(shí)生活中,這樣的客戶是很難找到的。要想取得成功,我們就要管理好現(xiàn)有的客戶,用營銷策略來影響他們的行為,使得客戶滿意,使得他們能為我們帶來利潤。

  這里,有兩種行為是我們可以影響的:獲利率和忠誠度。這兩者是不一樣的。
  大多數(shù)客戶處于這兩種極端情況之間,他們所表現(xiàn)出來的行為能夠通過有意識(shí)的客戶管理策略來加以改變。這些客戶中,有的能給企業(yè)帶來回報(bào),有的根本沒有;有的忠誠,有的卻很不忠誠。針對(duì)不同性質(zhì)的客戶,我們需要采取不同的營銷策略來影響他們的購買行為。那么如何設(shè)計(jì)一個(gè)成功的客戶關(guān)系營銷策略呢?

制定的策略步驟如下:
  運(yùn)用小規(guī)模測試來確保你的策略是正確的,確保那些回報(bào)和關(guān)系確實(shí)改變了客戶的消費(fèi)習(xí)慣,提高了客戶忠誠度。務(wù)必在你全面展開行動(dòng)之前做一下測試。

設(shè)計(jì)策略

  讓我們把這些原則運(yùn)用到美國期刊業(yè)的營銷上去。美國的期刊業(yè)在20世紀(jì)90年代急劇膨脹,出現(xiàn)了數(shù)百種新的期刊。這些期刊幾乎都面臨著同樣的問題:續(xù)訂成本很高,而保持率卻很低。其中大多數(shù)期刊都陷入了打折的陷阱。他們向新的訂閱者提供很大的折扣,以提高續(xù)訂率。但大多數(shù)的讀者都很精明,他們懂得可以讓自己的訂閱失效,然后再以新訂閱者的身份以折扣價(jià)來續(xù)訂。雜志社在訂閱期滿前后花費(fèi)的郵件成本相當(dāng)大,諸如"你最后的機(jī)會(huì)了!"等這類詞語越來越激烈的信函不斷發(fā)出,以吸引讀者續(xù)訂。

  與此同時(shí),一些比如由美國運(yùn)通(American Express)贊助的雜志,在這方面就輕松得多了。他們每年一次直接把訂閱賬單放在訂閱者的美國運(yùn)通卡賬單上,訂閱者為避免自動(dòng)續(xù)訂,就不得不事先或在他們看到美國運(yùn)通卡月賬單上的續(xù)訂通知時(shí)與雜志社聯(lián)系。大多數(shù)人不想這么麻煩,就讓它直接在卡上扣除款項(xiàng)續(xù)訂了。結(jié)果是:如何吸引訂閱者續(xù)訂的費(fèi)用和困繞問題幾乎完全消除了,同時(shí)訂閱者的保持率也穩(wěn)步上升。不過,除了美國運(yùn)通卡贊助的雜志外,大多數(shù)的雜志社沿用的還是傳統(tǒng)的方式,讓訂閱者寄上支票或打免費(fèi)電話通過他們的信用卡來續(xù)訂。

  雜志社一改被動(dòng)局面,讓讀者通過美國運(yùn)通卡、萬事達(dá)卡、VISA卡或其他的信用卡來支付訂閱的費(fèi)用,對(duì)雜志社有什么好處呢?讓我們來看一份典型的雜志,分析一下它在采納這一項(xiàng)和其他幾項(xiàng)策略數(shù)據(jù)庫營銷策略前后其客戶價(jià)值的變化。

  首先,讓我們來看看這份典型雜志的客戶價(jià)值。我們有100 000名來自各個(gè)方面的新訂閱者,他們在原價(jià)為每年40美元的訂閱費(fèi)基礎(chǔ)上享受了很高的折扣。雜志社的日常收入中有25%來自訂閱費(fèi)和出租客戶名單,剩下的75%來自廣告商。大多數(shù)的雜志都通過把訂閱者的名單提供給其他商業(yè)機(jī)構(gòu)來獲得收入。這份雜志的續(xù)訂率約為30%,每一次續(xù)訂的成本為8美元,其中包括向訂閱者發(fā)出一系列的信函和在某些情況下一次次地打電話給訂閱者所花費(fèi)的成本。結(jié)果是,該雜志第1年的客戶價(jià)值非常低,但在第3年則上升到了約12美元。

360度客戶關(guān)系管理
某跨國IT公司的客戶關(guān)系營銷

  首先公司基于對(duì)客戶的價(jià)值分析大致將客戶分為大客戶、中小企業(yè)客戶以及消費(fèi)者三類,針對(duì)不同價(jià)值的客戶開展不同的客戶關(guān)系營銷項(xiàng)目:

  1. 大客戶

  2.   通常指單次購買量大,購買頻度較高的高利潤貢獻(xiàn)客戶。針對(duì)此類客戶,力求他們對(duì)每次交易滿意的同時(shí)建立客戶忠誠與行為忠誠,實(shí)施客戶關(guān)懷項(xiàng)目加以培育并保留他們。

      例如,公司把會(huì)員俱樂部和直接營銷活動(dòng)專業(yè)化,整合會(huì)員信息建立中心數(shù)據(jù)庫,依據(jù)這樣一個(gè)信息源制定并開展?fàn)I銷活動(dòng)的行動(dòng)戰(zhàn)略。這個(gè)項(xiàng)目內(nèi),所有的廣告媒體都導(dǎo)向雙向?qū)υ挕_@使我們得到顧客的有用信息,包括個(gè)人信息、購買歷史等。公司會(huì)定期提供季節(jié)性產(chǎn)品信息的信件和相關(guān)的優(yōu)惠活動(dòng);設(shè)計(jì)制作客戶俱樂部雜志,為客戶提供有趣的故事和專業(yè)的技術(shù)知識(shí),并且提供最新行業(yè)信息;公司專門為此類客戶設(shè)立會(huì)員俱樂部網(wǎng)站,開展一些會(huì)員活動(dòng);公司會(huì)對(duì)產(chǎn)品開展市場調(diào)研和客戶分析;并且成立溝通聯(lián)絡(luò)中心,以便為客戶更好的服務(wù)。

  3. 中小企業(yè)用戶

  4.   通常指單次購買量相對(duì)小,交叉購買頻繁相對(duì)利潤貢獻(xiàn)低的客戶。針對(duì)此類客戶,一方面提高客戶忠誠使之價(jià)值最大化,另一方面獲取新的有價(jià)值的客戶,吸引客戶交叉、重復(fù)購買,并篩選重點(diǎn)客戶進(jìn)行大規(guī)模的促銷。

      例如:公司引入階段性提醒郵件項(xiàng)目,進(jìn)行產(chǎn)品推廣,針對(duì)不回應(yīng)者采取電話營銷的方式贏得更多新客戶;或設(shè)計(jì)制作針對(duì)SMB的產(chǎn)品宣傳手冊,開展直郵推廣;或成立SMB商業(yè)客戶俱樂部,帶來重復(fù)和交叉銷售;或與其它品牌聯(lián)合推廣,獲取新客戶;或設(shè)立服務(wù)熱線,提供產(chǎn)品的咨詢、服務(wù)等等

  5. 消費(fèi)者

  6.   通常指單位價(jià)值低,但數(shù)目海量的消費(fèi)群體。針對(duì)此類用戶,通過細(xì)分客戶,進(jìn)行精準(zhǔn)的直復(fù)營銷,從而獲取大量有價(jià)值的目標(biāo)群是公司營銷的最終目標(biāo)。

      例如:公司在進(jìn)行客戶群體細(xì)分的基礎(chǔ)上,開展一些社區(qū)推廣或校園比賽等營銷活動(dòng),或借助其它平臺(tái)促銷推廣產(chǎn)品,如機(jī)票夾寄等。

      若能成功實(shí)施以上所描述的數(shù)據(jù)庫營銷,將有利于這個(gè)過程的所有人,顧客得益于更好的產(chǎn)品和服務(wù),而商家則得到新的市場機(jī)會(huì)和更高的重復(fù)購買量。

    微碼營銷供稿 CTI論壇編輯



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