全文如下：
美國和歐洲監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)Google收購摩托羅拉移動。Google獲得了智能手機、機頂盒業(yè)務(wù)，當(dāng)然還包括知識產(chǎn)權(quán)，用來保護Android智能手機許可。最終，在Google手下摩托羅拉智能手機要向新東家支付專利費。在高科技領(lǐng)域，曾經(jīng)三番五次出現(xiàn)這種情況：你無法長期與自己的用戶展開直接競爭。Google要想實現(xiàn)Android抱負(fù)，摩托羅拉智能手機必須死亡，十分不幸。
蘋果方式與Google的能力
蘋果重新定義了高質(zhì)量智能手機體驗，它占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，市值上升，最重要的是得到了忠誠的用戶。蘋果為了輸出自己的體驗，推行一種策略：將軟件和硬件高度整合。蘋果的智能手機體驗超前3-5年，用軟硬件匹配來輸出體驗。芯片是最重要的部分，因此蘋果開發(fā)自己的應(yīng)用處理器，也就是A系列芯片。
從本質(zhì)上看，蘋果將自己多年的設(shè)備、操作系統(tǒng)核心能力，與新開發(fā)的硬件組件功能整合，提供最讓人渴望的智能手機體驗。
Google的處境完全不同。Google的核心是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，它與蘋果迥異。在產(chǎn)業(yè)中，Google預(yù)測你需要什么，然后響應(yīng)，通過合作形式實現(xiàn)。最初，Google的戰(zhàn)略是建立評估流程，選擇一家領(lǐng)先的芯片架構(gòu)商，為特定Android OS提供芯片；然后選擇ODM制造商，建立Google品牌、或者子品牌的手機。正因如此，才有了G1和Nexus。放在那時，這是一個明智的決定，Google先制造規(guī)格最高、體驗最好的手機，它認(rèn)為只有這樣，合作伙伴才會跟進并超越自己。
結(jié)果，它贏得了大量市場，但體驗卻沒有超越。Google之所以上升，歸功于大量的制造商、高端硬件規(guī)格、更多的運營商支持，許多時候價格也低些。超級用戶體驗會帶來忠誠度，Google不是依靠這點成功的，在眾多變量中，沒有一點可以保證Google免受攻擊。Google需要一個答案。
Google的解決辦法：收購企業(yè)來確保質(zhì)量
除了要保護Android授權(quán)，Google還要消除自己與消費者間的障礙。Google深知要與蘋果在整合硬件、軟件和服務(wù)上正面競爭，就需要直接擁有這些能力，還要從速。因此它們買下摩托羅拉智能手機資產(chǎn)，還有知識產(chǎn)權(quán)和機頂盒業(yè)務(wù)。
產(chǎn)業(yè)迅速爆發(fā)，有必要搞清Google會如何進行Android授權(quán)，它在與誰競爭。Android客戶相當(dāng)多，有一些頂級企業(yè)：三星、LG、索尼、華為、HTC、中興通訊、思科、夏普、宏碁、華碩和聯(lián)想。
如今摩托羅拉歸為Google所有，它會與其它授權(quán)商競爭，爭奪運營商和用戶。
Google很快就澄清了擔(dān)憂。Android負(fù)責(zé)人魯賓（Andy Rubin）曾表示，摩托羅拉移動會作為獨立企業(yè)運營。在推行優(yōu)先設(shè)備時，摩托羅拉會公平競標(biāo)。
聽起來不錯，但它不符合競爭史。
競合與直接競爭不同
Google表示，與其它Android合作商一樣，在機密信息獲得、軟件、支持與營銷上，摩托羅拉與它們地位平等。同時，Google想高度整合硬件和軟件，這需要高度私密的計劃，可能要為時數(shù)年。摩托羅拉能與三星同時成為計劃的一部分嗎？我想不能。
摩托羅拉將是唯一家與Google Android團隊同坐一條船的企業(yè)。如果船上沒有摩托羅拉，Google就無法達(dá)成軟硬件整合目標(biāo)。
我曾聽人說，摩托羅拉與Google交易只是傳統(tǒng)高科技競合關(guān)系，我們�？匆姟嶋H上，它相當(dāng)不同。競合訴求只有在競爭者在不同領(lǐng)域合作，才能達(dá)到合作目標(biāo)。例如，英特爾曾與AMD、Nvidia合作，確保自己的平臺能與它們的獨立顯卡兼容。英特爾沒有獨立顯卡業(yè)務(wù)，我相信如果英特爾有同樣的業(yè)務(wù)，它與AMD、Nvidia的關(guān)系會與今天大為不同。
魚與熊掌不可兼得，Google必須放棄一些東西。我假設(shè)了一種結(jié)局，逐步放棄摩托羅拉手機：
1、手機制造商尋找替代計劃，轉(zhuǎn)向Windows Phone 8。微軟現(xiàn)在已經(jīng)張開懷抱大獻(xiàn)殷勤。三星等廠商已經(jīng)接受Windows Phone 7了。
2、一些關(guān)鍵員工認(rèn)識到在Google之下摩托羅拉品牌無法保留，在期權(quán)解禁后便離開。
3、摩托羅拉移動推出最有吸引力的Android手機，開始搶占市場份額。
4、Android授權(quán)商開始執(zhí)行“可能性”計劃，將手機戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向Windows。Android份額下降，Windows上升。
5、Google可能分拆摩托羅拉手機企業(yè)，授權(quán)專利，意識到不能失去硬件人才。
6、Google宣布執(zhí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，向所有Android授權(quán)商提供所有摩托羅拉功能、專利。摩托羅拉品牌手機終止。技術(shù)人員進入硬件架構(gòu)集團，像當(dāng)年微軟的組織形式一樣。人員出現(xiàn)調(diào)整，出現(xiàn)裁員。
這可能有些悲觀，但可以參考其它行業(yè)的案例。試想一下，如果英特爾買下華碩，PC OEM企業(yè)會如何行事，顯然更多的OEM商會倒向AMD。如果三星買下T-Mobile呢？AT&T和Verizon怎么還會銷售三星手機？我們很清楚答案如何。Google會得到自己需要的，也就是專利和硬件技能，但無法復(fù)制蘋果的體驗。最終，摩托羅拉品牌手機將成為犧牲品。
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