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基金客服短板催生外包市場

江沂 易非 2008/03/18

  “我們下一步會在無錫的工業(yè)園區(qū)建起一個電話呼叫中心,專門針對基金客服外包市場,基金公司可以把自己的客服外包給我們,無須再去花大力氣建設(shè)自己的客服團隊!眹鴥(nèi)新興基金網(wǎng)站數(shù)米網(wǎng)CEO陳柏青日前表示。

  在數(shù)米網(wǎng)的戰(zhàn)略計劃中,替基金公司提供集成化的客戶服務(wù)是其重要一環(huán),他們希望這一塊正在籌劃中的業(yè)務(wù)與目前數(shù)米網(wǎng)比較成熟的基金理財服務(wù)一起,共同構(gòu)成數(shù)米網(wǎng)的核心競爭力。數(shù)米網(wǎng)認為,這種業(yè)務(wù)外包符合專業(yè)化分工的大趨勢,有利于基金公司專心從事基金產(chǎn)品設(shè)計和投資,這些才是基金公司的核心競爭力。

  基金客服“短板”明顯

  地處杭州的數(shù)米網(wǎng)看到的是中國基金業(yè)蓬勃發(fā)展的客服需求。事實上,2006、2007年急劇膨脹的基民數(shù)量給基金公司不僅帶來規(guī)模擴張,同時也給基金的客戶服務(wù)帶來嚴峻考驗。以一家規(guī)模一千多億元的基金公司為例,目前客戶數(shù)已達到800萬,其中絕大部分為散戶。截至2007年12月31日,我國資產(chǎn)規(guī)模超過千億的公司已經(jīng)有9家。

  基民大多通過銀行、證券公司等代銷渠道申購基金,與基金公司平時多限于寄送對賬單等“單向”聯(lián)系。一旦產(chǎn)生疑問,除了瀏覽基金公司網(wǎng)站,就是撥打基金公司客服電話獲取答案。但目前基民普遍反映,撥打基金公司客服熱線最常聽到的是:“人工座席忙,請稍候再撥!”而基金公司則無奈地表示,規(guī)模擴大之后,客服人員嚴重短缺,曾經(jīng)出現(xiàn)過總經(jīng)理也要上陣接熱線電話的情景。據(jù)了解,一個好的客服中心,應(yīng)當達到85%左右的接聽率,按照高峰時期的配置,100萬的客戶至少要配備10名客服人員。目前,能達到這個標準的基金公司寥寥無幾。

  除了人才很難迅速補充到崗,基金公司還有一些苦衷:基金客服人員不同于普通客服,專業(yè)要求較高,難以找到合適的人才;同時,新勞動法實施之后,招聘人員需要更加謹慎,基金公司也擔憂,組建一支隊伍之后,一旦基金客戶數(shù)下降,客服人員過剩,將帶來不必要的人力資源成本。

  外包業(yè)務(wù)主攻中小基金

  針對基金客服的“短板”,基金公司也積極面對。一些大規(guī)模的基金公司壯大客服隊伍,如國內(nèi)最大的基金管理公司南方基金,除在深圳有十余人的電話客服中心以外,還在安徽合肥建立了一個50多人的電話客服中心。另外,廣發(fā)、長城等一些基金公司則拓展網(wǎng)上咨詢業(yè)務(wù),基民可以通過網(wǎng)上客服、論壇發(fā)帖等形式,向基金公司咨詢,基金公司有專人定期回答,公司還會將近期的熱門問題整理出來,方便基民及時點擊。

  陳柏青表示,數(shù)米網(wǎng)主打的對象是中小基金公司,這些公司處于較為尷尬的地位,組建專門的客服中心投資太大,但同樣面臨服務(wù)“短板”問題,因此可以考慮將客服外包出去,減輕人力資源包袱。數(shù)米網(wǎng)也有自己的“策略”,他們把呼叫中心放到了人力成本更為低廉的無錫去,客服人員可以同時為幾家基金公司服務(wù),人力資源得到有效利用。這樣的服務(wù)外包模式最早見于美國的IT業(yè),美國很多IT公司將客服電話外包給印度的公司,以此降低成本!笆聦嵣衔覀円部梢孕Х逻@樣的模式來為基金服務(wù)!标惏厍嗾f。

  記者在采訪中也了解到,一些基金公司雖然對這種外包方式表示了興趣,但同時也有自己的擔心,即客戶服務(wù)外包以后,如何保證自己公司客戶服務(wù)的質(zhì)量?當有人士對自己公司基金產(chǎn)品有疑惑時,能否得到外包服務(wù)商的公平良好對待,會不會導(dǎo)致自己客戶資源的流失?

  “他們的這種擔憂有自己的合理性”,陳柏青說,“這也是我們下一步發(fā)展規(guī)劃必須重點注意的地方!

中國證券報·中證網(wǎng)



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