開創(chuàng)互聯(lián)借助ACV-CRM騰飛

吳運鋼 2004/07/09

　　開創(chuàng)互聯(lián)信息服務有限公司（以下簡稱：開創(chuàng)互聯(lián)）是山東唯一一家百度總代理，目前的業(yè)務涉及網(wǎng)絡推廣、網(wǎng)絡營銷、互聯(lián)網(wǎng)建設等。2004年上半年，該公司的銷售總額相比前一年同期翻了10多倍，銷售人員也達到了20多人。隨著銷售規(guī)模的迅速擴張，工作效率明顯跟不上了，業(yè)務員的行動不夠清晰，大量的客戶、項目、訂單等信息，缺乏連續(xù)性、集成性，總經理很難了解業(yè)務員和客戶的信息,特別是客戶信息難以在各部門間安全共享，開創(chuàng)互聯(lián)急需建立高效的銷售和客戶關系管理系統(tǒng)以應對業(yè)務的快速增長。

　　開創(chuàng)互聯(lián)總經理周伯虎在ALIBABA工作時就使用過CRM，很想借助CRM有效管理自己的客戶，可苦于沒有合適的軟件。2004年初周總參加艾思維軟件（http://www.acv.com.cn）組織的客戶研討會，當即決定與艾思維軟件合作，實施CRM系統(tǒng)。 周總提出了很多銷售管理和客戶管理的新想法，艾思維軟件都給予了充分考慮，目前該系統(tǒng)得到了很好的推廣應用。

一 開創(chuàng)互聯(lián)信息服務有限公司介紹及需求目標

　　開創(chuàng)互聯(lián)是一家以網(wǎng)絡推廣為主要業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)信息服務公司，經過艾思維軟件和開創(chuàng)互聯(lián)公司雙方的廣泛交流，對該公司的客戶管理及銷售過程存在的特點進行了分析：

　　1客戶數(shù)量大，大多為中小企業(yè)，跟蹤困難。
　　2 客戶分析復雜，客戶細分很重要但無法進行。
　　3 老客戶要續(xù)費，所以老客戶的維護對公司的發(fā)展尤其重要。
　　4 業(yè)務人員多，業(yè)務人員的行動很難監(jiān)控，不知道業(yè)務人員每天的行動，不方便考核。
　　5 銷售過程簡單，銷售分析復雜，例如公司需要按行業(yè)、區(qū)域等進行銷售、回款的分析。
　　6訂單的執(zhí)行后的跟蹤服務需要記錄，提升客戶滿意度。

　　本次客戶關系管理系統(tǒng)實施范圍包括銷售部、客戶服務部、行政部三個部門，銷售部分銷售一部和銷售二部，系統(tǒng)用戶20多人。系統(tǒng)在實施之前艾思維軟件和開創(chuàng)互聯(lián)一起確定了系統(tǒng)的應用目標。

1、 整合客戶和項目信息，形成公司的戰(zhàn)略資源
　　客戶信息的整體跟蹤，主要是由業(yè)務員負責，可大部分業(yè)務員只按照自己掌握的信息去和客戶交流，不能以客戶為中心，把握客戶的全面信息。另外業(yè)務人員的匯報工作也極為簡要，沒有各種接觸信息，不好把握銷售過程。這樣導致客戶信息的不連貫，另外客戶信息分散，業(yè)務員流失造成客戶和客戶信息的流失。利用客戶關系管理系統(tǒng)最重要的是對所有的客戶信息和相關業(yè)務記錄，按統(tǒng)一的規(guī)范進行管理，不同的人員分別按所具有的權限對其進行創(chuàng)建、查詢、編輯，并實時動態(tài)刷新與共享，從而確保客戶信息和相關業(yè)務記錄的完整、一致、可管理。這既有利于團隊協(xié)同，也可防止因人員工作變動、離職帶來客戶的不滿、甚至流失。

2、客戶細分，分別管理
　　開創(chuàng)互聯(lián)首先對客戶屬性進行了劃分，例如供應商、客戶、合作伙伴、代理商、競爭對手等。在客戶的級別方面，劃分為一般客戶、聯(lián)系客戶、立項客戶、簽約客戶、黑名單。公司把聯(lián)系得到的線索先定義為一般客戶，如果進行過聯(lián)系，則客戶升級為聯(lián)系客戶，在客戶接觸過程中，客戶有購買意向，則客戶定義為立項客戶，重點關注，這時候稍微大一些的客戶還可以作為機會進行相應管理。立項客戶經過公司的工作，如果達成合作，則客戶為簽約客戶，根據(jù)訂單額度和客戶的規(guī)模、影響，把簽約客戶分為五級。另外客戶還要按照行業(yè)、區(qū)域進行細分，這主要為了更好地對公司的業(yè)務進行分析。

3、員工行動管理清晰，績效考核合理
　　由于銷售人員相對比較多，每天業(yè)務員要聯(lián)系大量的客戶，進行大量的客戶接觸，很難預測客戶的進展，領導也不好對業(yè)務人員的行動提供合適的幫助和支持。對業(yè)務人員的考核上，也不能簡單根據(jù)回款進行提成，需要考慮相關員工的貢獻。所以利用CRM對員工的行動進行精細化管理，為績效考核提供基礎數(shù)據(jù)。

4、知識共享
　　網(wǎng)絡推廣屬于新鮮事物，需要和客戶進行大量的溝通，對于初次接觸網(wǎng)絡推廣的客戶，要提供網(wǎng)絡推廣方案，所以要管理給客戶提交的文檔。目前在網(wǎng)絡推廣領域，進入門檻比較低，所以競爭對手也多，需要對競爭對手進行優(yōu)劣勢分析，使內部員工達到知己知彼。另外在銷售和服務過程員工會遇到很多客戶提出的問題，也需要按照類別進行管理，方便大家學習業(yè)務知識，盡快提高自身的業(yè)務能力。

5、訂單管理
　　實現(xiàn)訂單由業(yè)務員直接錄入CRM系統(tǒng)，并可實現(xiàn)對訂單執(zhí)行的進度、回款的控制等。要求系統(tǒng)能自動提示催款信息。

6、客戶轉移
　　由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員流動快，要求系統(tǒng)能實現(xiàn)客戶轉移，特別客戶接觸信息、機會信息、未關閉訂單信息能在系統(tǒng)根據(jù)人員的調整不會出現(xiàn)信息的流失。

7、 其他
　　要求系統(tǒng)能實現(xiàn)客戶保護，業(yè)務員A錄入一個客戶后，業(yè)務員B可以查詢到，但不能錄入，也不能看到具體信息。銷售經理可以看到他所管理的人員的所有信息。

二 系統(tǒng)實施過程及效果

　　系統(tǒng)在實施之前，艾思維軟件和開創(chuàng)互聯(lián)成立了項目組，對系統(tǒng)建設目標進行了設定，重新規(guī)劃了公司的銷售和服務流程。開創(chuàng)互聯(lián)公司的管理制度一直比較完善，特別是開創(chuàng)互聯(lián)高層管理人員一直很重視企業(yè)的信息化建設，公司還設有專門的信息管理人員，自己開發(fā)過代理商管理軟件，所以ACV-CRM的推廣工作開展得十分順利。

實施的主要內容：

客戶管理 客戶列表、客戶信息、聯(lián)系人信息、客戶接觸過程、文檔資料、客戶訂單、客戶費用、客戶統(tǒng)計、客戶提示
機會管理 機會基本信息、關鍵聯(lián)系人、競爭對手分析、客戶文檔管理、機會費用、機會報價
訂單管理 訂單信息、收款計劃、回款記錄、應收帳款
費用管理 費用錄入、費用分析（按部門、人員、費用類別、客戶）
知識管理 競爭對手分析、常用問題、文檔資料管理、知識庫管理
服務管理 客戶投訴、客戶反饋等
決策支持 按客戶、訂單、回款、機會、費用、產品全面分析
系統(tǒng)管理 權限管理、人員管理、字典管理、客戶轉移、產品管理

　　客戶基本資料錄入是該系統(tǒng)最基礎的工作，一些銷售人員認為"客戶是我的"，要錄入CRM系統(tǒng)，變成"公司的客戶"，觀念上難以接受。不少銷售人員是"能不寫就不寫，非寫不可才寫"，為此，開創(chuàng)互聯(lián)引入了對客戶檔案的全面審核制度，以確�？蛻粜畔⒌臏蚀_，另外公司建立了客戶關系管理制度，對不及時填寫客戶信息業(yè)務人員進行相應考核，保證了系統(tǒng)的正常運行。

　　客戶接觸管理是系統(tǒng)實施過程中遇到的阻力最大的問題，業(yè)務人員覺得最麻煩�？墒褂靡欢螘r間以后，業(yè)務人員感覺對自己的工作有促進，例如系統(tǒng)能自動提醒業(yè)務拜訪時間，對工作日程的安排更合理了，所以變被動為主動，現(xiàn)在客戶接觸管理是應用最好的一部分內容。不僅業(yè)務員從中受益，銷售經理也每天看銷售人員的行動歷史，發(fā)現(xiàn)問題，共同去促進銷售過程，大大縮短了銷售周期。

　　在知識管理方面，開創(chuàng)互聯(lián)應用的十分出色。一是把網(wǎng)絡推廣方面的知識放在了系統(tǒng)中，大家有時間就上來學習，大大促進了業(yè)務水平的提高。二是把銷售經驗和技巧形成了知識庫，很好地提升了大家的銷售技能。三是經常把銷售通報放在網(wǎng)上，激勵大家互相學習。

　　通過三個月的運行，總經理周伯虎感覺到CRM已經是公司發(fā)展過程中不可缺少的系統(tǒng)，他每天都要看決策支持中的關于客戶發(fā)展、銷售回款、公司費用等報表。他說："一個快速發(fā)展的公司必須把握住客戶需求，始終以客戶為中心，控制好公司的銷售過程，才能適應互聯(lián)網(wǎng)時代的要求。開創(chuàng)互聯(lián)以CRM為契機，管理好公司的銷售和服務業(yè)務，提升管理水平，促進公司大發(fā)展。"

　　正是由于周總的高瞻遠矚，系統(tǒng)才達到了初期設定的目標，并且大大超出了周總的預期。ACV-CRM已成為開創(chuàng)互聯(lián)公司的核心管理系統(tǒng)，在以下幾個方面取得了顯著成效。

濟南艾思維公司供稿 CTI論壇編輯


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