CRM系統(tǒng)實(shí)施（2）：降低CRM應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)的具體措施
鹿鳴
2011/01/07
CRM不再是一個(gè)莫名其妙，晦澀難解的洋文字！經(jīng)過10多年的發(fā)展和應(yīng)用，國內(nèi)外眾多的知名企業(yè)都具有了不同的應(yīng)用體驗(yàn)，或難以啟齒，或獨(dú)享其中，或好善樂施，或者…。
為何會有種種不同的體驗(yàn)?zāi)�？為何別人在CRM的投入產(chǎn)出那么高？為何我們只是信息登記？ 為何我們就沒幾個(gè)人用呢？
若您正在此漩渦中打轉(zhuǎn)，或正準(zhǔn)備進(jìn)入這不可知的歷程中，請跟隨我，看看別人如何應(yīng)用的吧，希望能給您一些感觸和幫助！
制訂清晰的應(yīng)用目標(biāo)
故事從2006年3月份開始，那時(shí)的北京，戶外天氣還是很冷很冷的！國內(nèi)某電子分銷公司的會議室內(nèi)，內(nèi)部CRM應(yīng)用的第一次宣誓大會，在公司董事長兼CEO王總的主持下已悄然開始了。在會上確定并成立了由公司COO張總親自帶隊(duì)的CRM工作組，制訂了一期CRM應(yīng)用時(shí)間表，及具體的CRM應(yīng)用目標(biāo)
– 簡述即為“將變"打棗"的方式來完成業(yè)績，為"種田"的方式，使管理方式逐步過渡到體系保障，方法論保障，和后臺流程及政策資源保障。”
對于公司來說，CRM應(yīng)用不是一個(gè)新的項(xiàng)目。在2003年時(shí)，曾自主開發(fā)過一套以PB為技術(shù)架構(gòu)的CRM系統(tǒng)。但是由于當(dāng)時(shí)系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的支持度不好，最終遭到被淘汰的命運(yùn)。2004年開始應(yīng)用ERP時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目就是董事長王總親自帶隊(duì)，并成功最終取得成功，并成為SAP在此行業(yè)的成功案例。05年SAP
ERP成功應(yīng)用之后，CRM應(yīng)用又重新提上日程。
成立CRM核心組和CRM工作組
在此次誓師大會上，公司就成立了CRM核心工作組，以及CRM工作組等內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)。對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行認(rèn)真的工作職責(zé)劃分，和詳細(xì)的工作內(nèi)容分配。
CRM核心工作組成員包括：
- 首席運(yùn)營官COO：負(fù)責(zé)CRM工作整體的統(tǒng)籌、計(jì)劃和決策。并在今后CRM推進(jìn)中重點(diǎn)協(xié)調(diào)整個(gè)流程和評估營銷投資回報(bào)率；
- 市場總監(jiān)：負(fù)責(zé)CRM工作中整合市場部分的業(yè)務(wù)需求，并在今后實(shí)施中保障業(yè)務(wù)人員的內(nèi)部溝通
- 服務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)CRM工作中提出服務(wù)體系的業(yè)務(wù)需求，并在今后實(shí)施中保障服務(wù)體系的建立
- 業(yè)務(wù)流程經(jīng)理：圍繞客戶導(dǎo)向進(jìn)行流程再造，并在實(shí)施CRM過程中圍繞客戶導(dǎo)向不斷的優(yōu)化流程；
- 業(yè)務(wù)員代表：圍繞客戶導(dǎo)向代表銷售人員提出需求
- IT經(jīng)理: 圍繞上述要求搭建可持續(xù)發(fā)展的IT平臺；
CRM工作組包括了大區(qū)經(jīng)理代表、BU經(jīng)理代表、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用崗、地區(qū)市場經(jīng)理代表、行業(yè)市場經(jīng)理代表、產(chǎn)品組代表等共19人。在CRM選型過程中，CRM核心組發(fā)揮了項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)職能，并對業(yè)務(wù)及流程的關(guān)鍵需求進(jìn)行把握。工作組成員覆蓋了所有的業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)，對需求的調(diào)研、收集起到了關(guān)鍵的作用。
自我學(xué)習(xí)體制的建立
跟此公司的首次接觸在2006年的4月份，第一次進(jìn)入此公司辦公室時(shí)，給我感覺是他們在搞一次運(yùn)動(dòng)或者是一次革命。公司的會客室，宣傳欄和茶水間都張貼著CRM的相關(guān)知識，洗手間不是“來也匆匆，去也沖沖”，而是“CRM能幫我們做什么？”，深深被公司內(nèi)部這種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氛圍所感染。
據(jù)說各部門還進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)及考核，強(qiáng)制性進(jìn)行相關(guān)知識的灌輸?shù)鹊取?br />
精心選擇CRM系統(tǒng)服務(wù)商
我們是作為CRM系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)入貴企業(yè)的，中間經(jīng)過了從海選，到8進(jìn)6，再到6進(jìn)3，最終是三家PK，最終我們從PK中勝出。最終我們勝出，不是我們的價(jià)格最便宜，也不是我們的軟件做的最好，而客戶此客戶更看重首先是需求的滿足程度是最好的，其次是行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和交付能力等等。
從同年的7月份到年底，經(jīng)過5個(gè)月實(shí)施我們順利的完成了最終的交付！項(xiàng)目中間不乏SAP集成，核心業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化等難點(diǎn)的考驗(yàn)，在雙方的共同努力下都一一得以妥善解決。
選用專業(yè)的顧問公司進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理
作為CRM系統(tǒng)的服務(wù)商，項(xiàng)目能提前1月完成交付，”清晰的項(xiàng)目需求”和“項(xiàng)目范圍及邊界”是最關(guān)鍵。這些都是取決AMT和此公司CRM工作組成員的共同努力的結(jié)果。
AMT是專業(yè)的顧問公司，花費(fèi)了1月的時(shí)間幫助此公司完成了CRM需求的梳理，項(xiàng)目范圍的框定等等。需求訪談涉及各相關(guān)橫向職能部門，及縱向分支機(jī)構(gòu),
CRM工作組成員給了很多的支持和幫助。此項(xiàng)工作是整個(gè)CRM應(yīng)用的成敗關(guān)鍵！
建立持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)化體制
2007年初，公司內(nèi)部開始正式推廣。我們共同制訂了一套詳細(xì)的推廣計(jì)劃，包括詳細(xì)的支持體系，和考核體系。最初1個(gè)月，每周都有用戶和CRM工作組的討論，3個(gè)月后他們基本上每月一次溝通。2007年底他們又邀請顧問公司，CRM系統(tǒng)服務(wù)商共同討論他們目前的應(yīng)用現(xiàn)狀，及相關(guān)改進(jìn)計(jì)劃�？傮w顯示初步成果已經(jīng)見效，因涉及公司保密資料在這里不便公開了!
故事還在繼續(xù)，2008年初醞釀已久的新業(yè)務(wù)開始啟動(dòng)，依舊期待CRM能幫助新業(yè)務(wù)做的更好！
CTI論壇編輯
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