長(zhǎng)期尋覓的CRM定義：不只是技術(shù)和軟件
2008/05/22
CRM是旅行，而不是目的地，CRM的本質(zhì)是反復(fù)的、持續(xù)的和在一定基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)的。
這幾年，CRM似乎開始比ERP更火了。所以現(xiàn)在問這個(gè)問題，似乎很可笑，很多人會(huì)反問你：“你還不知道CRM是什么呀？客戶關(guān)系管理呀！”是的，你可能覺得我這是在開玩笑，但是真正的問題在于：現(xiàn)在并非所有人都知道什么是CRM，特別是那些已經(jīng)了解了一部分又在進(jìn)行實(shí)踐的人。
對(duì)每一件事情的認(rèn)識(shí)都需要不斷反復(fù)深入和再認(rèn)識(shí)，對(duì)于CRM的定義也是如此，經(jīng)歷了不同的階段。更關(guān)鍵的是要圍繞企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境和水平，當(dāng)僅僅是概念宣傳的時(shí)候，認(rèn)識(shí)往往是淺薄的；當(dāng)企業(yè)開始嘗試的時(shí)候，認(rèn)識(shí)會(huì)有新的變化；而當(dāng)企業(yè)在應(yīng)用了一個(gè)階段有了新的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)之后，對(duì)CRM的認(rèn)識(shí)可能發(fā)生質(zhì)的變化和飛躍。
雖然已經(jīng)有很多企業(yè)在應(yīng)用CRM，更多的企業(yè)了解了CRM概念并準(zhǔn)備嘗試應(yīng)用CRM，但還是存在一個(gè)很嚴(yán)峻的問題：絕大多數(shù)企業(yè)沒有從業(yè)務(wù)的角度去看待CRM，企業(yè)往往從信息化或者信息系統(tǒng)的角度，而沒有真正從業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)或者業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)去看待CRM。這意味著什么？企業(yè)還是沒有搞清楚什么是CRM。
因此，有必要來提醒認(rèn)為自己已經(jīng)知道什么是CRM的人，客戶關(guān)系管理的定義到底是什么，如果連最基本的定義都搞不清楚，后面的任何行動(dòng)都將是南轅北轍。
給CRM一個(gè)唯一的定義是很難的，對(duì)于CRM的定義，有很多描述的方式，有的簡(jiǎn)短扼要，有的長(zhǎng)篇累牘，有的看起來枯澀難懂，有的很容易接受。
大部分定義都能夠認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系管理是獲取、維持和增強(qiáng)客戶關(guān)系的一套業(yè)務(wù)流程和支持技術(shù)。CRM常常跟三聯(lián)系在一起，比如三個(gè)要素：組織、流程和技術(shù)；三個(gè)方面：獲取、維持和增強(qiáng)客戶關(guān)系；三個(gè)功能組成：營(yíng)銷、銷售和服務(wù)等等。我們可以認(rèn)為CRM是一個(gè)包含三個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)化與客戶關(guān)系的商業(yè)體系，企業(yè)必須對(duì)它的客戶有足夠的認(rèn)識(shí)以勾勒出他們的大概情況，作出基于價(jià)值的客戶細(xì)分，并且基于客戶細(xì)分創(chuàng)建精確細(xì)分的CRM營(yíng)銷。要進(jìn)行平衡的三個(gè)領(lǐng)域是：客戶需求、客戶價(jià)值和客戶的生命周期、與客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和CRM生態(tài)系統(tǒng)。
根據(jù)Gartner的定義，CRM是為了優(yōu)化收益率、收入和客戶滿意度的商業(yè)戰(zhàn)略。為了認(rèn)識(shí)CRM，企業(yè)必須培養(yǎng)以客戶為中心行為并執(zhí)行那些支持所有客戶溝通渠道、協(xié)調(diào)客戶交互活動(dòng)的執(zhí)行過程。Gartner認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)CRM，就要實(shí)現(xiàn)它所提出的CRM的八個(gè)組成部分：CRM遠(yuǎn)景、CRM戰(zhàn)略、尊貴客戶體驗(yàn)、組織協(xié)作、CRM流程、CRM信息、CRM技術(shù)和CRM標(biāo)準(zhǔn)。
CRM是一種商業(yè)戰(zhàn)略。因此，CRM戰(zhàn)略必須與組織及其他戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合在一起，CRM在組織、企業(yè)以及更廣闊的范圍內(nèi)是最有效的。有時(shí)在關(guān)于客戶的談?wù)撝羞z漏了CRM戰(zhàn)略提供的不僅是客戶價(jià)值，它首要帶來的是收益和利潤(rùn)形式的價(jià)值。
CRM不只是技術(shù)和軟件。然而，除了中小企業(yè)和最簡(jiǎn)單的組織，在CRM戰(zhàn)略中還是要靠一定的技術(shù)來支持CRM戰(zhàn)略的。事實(shí)上在CRM中最困難的工作就是人、相關(guān)流程不與技術(shù)相抵觸。在不改變組織與客戶的交互方式的情況下安裝CRM軟件，將只能帶來一些邊緣的效率提高甚至沒有提高。
定義CRM的原因是為了理解你的CRM旅行要到哪里和你要努力完成什么。這些對(duì)于設(shè)定將達(dá)到怎樣的目標(biāo)和期望值是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的定義是任何CRM戰(zhàn)略至關(guān)重要的部分，這意味著識(shí)別誰是客戶、你賣什么來滿足你的客戶的需求、它（產(chǎn)品或服務(wù)）怎樣到達(dá)你的目標(biāo)客戶群和你想要解決的核心問題。
即使你的企業(yè)已經(jīng)開始了CRM工作、或如果你認(rèn)為你已經(jīng)走了很遠(yuǎn)了，從另一個(gè)角度去看CRM要完成什么，以檢查你的CRM路徑是否正確永遠(yuǎn)不晚。記住實(shí)現(xiàn)CRM是一個(gè)多年的向以客戶為中心的不斷前進(jìn)和提高的過程。
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