首頁>>>技術(shù)>>>CRM  CRM產(chǎn)品

基于SITE客戶模式在CRM中的應(yīng)用

常偉 2007/07/10

  最近,剛剛加入公司的銷售員小李碰到一個問題,他負(fù)責(zé)的一個大客戶A,根據(jù)同事的介紹,他大概知道該公司在上海有很多分部,有的是工廠,有的是辦公室,其中辦公室也有不同,有的辦公室是采購部門,有的是IT部門,他想知道具體的信息,就在公司的CRM系統(tǒng)中進(jìn)行了查詢,結(jié)果很失望,這些分部的地址都建立在同一個客戶 A下面,他可以看到客戶A今年購買了100臺PC,根據(jù)以往記錄,客戶A還有繼續(xù)購買的可能,但是他沒有辦法看出來是哪個分部有繼續(xù)購買的可能。

  一、問題的提出

  最近,剛剛加入公司的銷售員小李碰到一個問題,他負(fù)責(zé)的一個大客戶A,根據(jù)同事的介紹,他大概知道該公司在上海有很多分部,有的是工廠,有的是辦公室,其中辦公室也有不同,有的辦公室是采購部門,有的是IT部門,他想知道具體的信息,就在公司的CRM系統(tǒng)中進(jìn)行了查詢,結(jié)果很失望,這些分部的地址都建立在同一個客戶 A下面,他可以看到客戶A今年購買了100臺PC,根據(jù)以往記錄,客戶A還有繼續(xù)購買的可能,但是他沒有辦法看出來是哪個分部有繼續(xù)購買的可能。

  小李去問CRM的系統(tǒng)管理員,管理員說可以在系統(tǒng)中幫他查詢出來,但是這樣很不方便,小李也了解到,市場部也反映有這樣的情況,沒有辦法根據(jù)客戶A各個部分的具體情況,投放相應(yīng)的廣告。

  小李就納悶,為什么不在系統(tǒng)設(shè)計的時候就考慮到這種情況呢?

  客戶信息是CRM中的源頭,CRM的第一步就是要獲得客戶信息,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行保值,增值。但是如何在CRM中創(chuàng)建信息客戶信息,并沒有一個統(tǒng)一的說法,筆者根據(jù)某公司創(chuàng)建客戶信息的最佳實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上,提出基于SITE的客戶數(shù)據(jù)模型,就是為了解決上述的問題。

  二、現(xiàn)在的客戶模式

  現(xiàn)在的CRM已經(jīng)從當(dāng)初的銷售自動化,即SFA,基于商機(jī)的CRM(Opportunity based CRM),演化為追求長遠(yuǎn)利益,尋求共贏的基于客戶的CRM(Account based CRM);诳蛻舻腃RM首先要將分散與公司各個部門的數(shù)據(jù),尤其是客戶數(shù)據(jù),統(tǒng)一起來,以前的CRM系統(tǒng)中,普遍采用的是所謂基于客戶(Account)的模式,即一個客戶擁有很多的地址。銷售人員在創(chuàng)建Account時,如果這個Account擁有不同的經(jīng)營場所時,會將這些不同的場所地址建立在同一客戶下面, 在記錄客戶的信息時,這樣是比較方便的。如下圖所示:
  

 圖1. 傳統(tǒng)的基于客戶的模式

  這樣對客戶的管理,尤其是對企業(yè)級客戶管理,造成了諸多不便,因?yàn)樵谂c客戶的商業(yè)行為,絕大多數(shù)時發(fā)生在SITE級別,就是與一個總公司的不同分公司的發(fā)生的交易行為。例如:

  三、基于SITE的客戶模式

  為了能夠在在公司的范圍能整合和分享客戶信息,我們需要應(yīng)用一個新的客戶定義模式和數(shù)據(jù)模型。在新的CRM系統(tǒng)中,我們提出的SITE模型:
  每個客戶的在CRM中的記錄代表了一個基于SITE的客戶的記錄,從數(shù)據(jù)模型的角度,我們稱之為“基于SITE客戶”,這意味著:單個SITE公司在CRM中將由一條客戶記錄代替;多個SITE公司在CRM中將擁有多個客戶記錄(每個SITE有一個客戶記錄)。

  客戶SITE能夠代表很多方面,談判的場所(對于客戶商機(jī),協(xié)議等Opportunity, Agreements);采購地點(diǎn)(對于報價,訂單. Quotes and Orders);服務(wù)場所(Service);商機(jī)線索的地點(diǎn)(Lead);市場活動的地點(diǎn)(Campaign);運(yùn)輸貨物或郵寄帳單的地址(Service Delivery);產(chǎn)品的地址(Install Base裝機(jī)量),裝機(jī)量是讓用戶能夠看到該客戶在過去購買公司,競爭對手的產(chǎn)品/設(shè)備的情況。以上各自針對了CRM中幾個主要的對象,商機(jī)OPPORTUNITY, 協(xié)議AGREEMENTS, 報價QUOTES, 訂單ORDERS, 服務(wù)SERVICE, 線索LEAD,市場活動MARKETING CAMPAIGNS。

  在CRM中建立基于SITE客戶模式時遵循的通用原則是:     舉例如下:

  A.客戶A,上海浦東世紀(jì)大道100號,金茂大廈11樓,20012。

  B.客戶A,上海浦東世紀(jì)大道100號,金茂大廈17樓,20012。

  C.客戶A,上海浦東世紀(jì)大道500號, 20020。

  > A&B 共享同一個ACCOUNT SITE(同樣的地址,不同的分支機(jī)構(gòu))。

  > C成為一個獨(dú)立的ACCOUNT SITE。(不同的地址)

  基于客戶SITE模式,如下圖:
  

 圖2.基于客戶SITE的模式

  四、在技術(shù)架構(gòu)上的實(shí)現(xiàn)

  在CRM中基于客戶SITE模式只需要account和address表之間建立1:1 關(guān)系,就可以不允許account和address產(chǎn)生一對多的關(guān)系。在公司的IT系統(tǒng)環(huán)境中, 基于客戶SITE模式的CRM IT架構(gòu)如下圖:

  圖3.基于客戶SITE的IT架構(gòu)

  如何整合這些系統(tǒng),比如當(dāng)你的客戶資料和供應(yīng)商資料在CRM里,帳務(wù)資料在Oracle里,而產(chǎn)品制造在SAP里的時候,就會出現(xiàn)兩個具體的問題:

  1. 多個應(yīng)用系統(tǒng)里相同的信息如何處理,以哪個系統(tǒng)的為準(zhǔn),數(shù)據(jù)更新了之后如何同步?


  2. 如何能夠從CRM系統(tǒng)里的訂單直接轉(zhuǎn)換到制造系統(tǒng)里進(jìn)行生成,并直接處理訂單的應(yīng)收賬款?
  問題的答案則涉及到跨多個系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程整合,也就是經(jīng)常說的SOA,但是基于SITE的客戶模型無疑是解決的第一步。

  五、基于SITE的客戶模式優(yōu)勢劣勢分析

  從圖3我們可以看出,公司內(nèi)部對客戶信息的使用,不僅僅是銷售人員,還有市場人員,服務(wù),甚至合作伙伴的參與,這樣所有的客戶信息使用,維護(hù),更新,都將在SITE上進(jìn)行。使用基于SITE的客戶模型的好處是,從每個基于SITE的客戶,了解的商業(yè)情況,產(chǎn)品環(huán)境和與公司相關(guān)的活動,將有助于:   基于SITE客戶模式的缺點(diǎn):     六、案例分析

  通過客戶SITE模式的建立,小張就能夠更好的執(zhí)行公司的銷售策略,公司的銷售代表一般采用狩獵/畜養(yǎng)(HUNTING/FARMING)模式,作為提高銷售量的機(jī)制。

  對于那些定位在狩獵型的客戶,小張得知跨國零售巨頭JJ在上海有十家門店(SITE),其中九個都是公司現(xiàn)有的客戶,在CRM根據(jù)客戶SITE的模式建立了相關(guān)的信息,但是有一家還沒有建立起相應(yīng)的客戶信息,比較其他九家,可以得出結(jié)論,該SITE有購買我們的PC及打印機(jī)的可能,于是小張與其進(jìn)行了電話聯(lián)系,拜訪,從而贏得了該客戶,在系統(tǒng)為其建立了SITE信息,這樣在小張的CRM系統(tǒng)中,JJ上海一共就建立了十個基于SITE的客戶。在后續(xù)的日子里,對家樂福上海現(xiàn)有的客戶,小張采用了畜養(yǎng)型的銷售策略,因?yàn)樗麑覙犯C總SITE的情況有了更加詳細(xì)的了解(SITE聯(lián)系人,聯(lián)系電話,該SITE裝機(jī)量,與該SITE聯(lián)系的所有活動,該SITE的業(yè)務(wù)功能和行業(yè)),他在每次與該SITE溝通后,逐步獲得針對該SITE的新的信息,這將提高后續(xù)的銷售和獲得全面的客戶體驗(yàn),確定和追逐新的商機(jī)。

  七、基于SITE客戶模式的總結(jié):

  公司的客戶信息時公司最有價值的資產(chǎn)之一,公司的客戶信息是一個共享的資產(chǎn),在客戶生命周期中,它直接用于END TO END的銷售。

  通過基于SITE的客戶模式的建立,不僅僅使CRM中的客戶信息更加準(zhǔn)確,完整,并且在CRM系統(tǒng)之外,其他業(yè)務(wù)功能將使用到基于SITE模式的客戶信息,尤其是各個系統(tǒng)臨界和整合的地方,這樣建立的客戶信息,將隨著時間的變化,變成一個有競爭力的優(yōu)勢和增加收入的利器。

  總之,通過基于SITE的客戶模型,公司最終可以獲得“全面客戶體驗(yàn)”下的無縫互動,如下圖:  

  圖4.全面客戶體驗(yàn)

  注:本模型已經(jīng)在一跨國企業(yè)的CRM實(shí)施中得以應(yīng)用。

AMT(www.amteam.org)



相關(guān)鏈接:
中國特色的SaaS市場 2007-07-06
《圈住客戶》連載—客戶與市場細(xì)分 2007-07-06
CRM:本色與行動 2007-07-05
全面整合CRM與ERP的五種方法 2007-07-02
CIO三人談:SaaS風(fēng)生水起 2007-06-29

分類信息: