制造企業(yè)商業(yè)模式與CRM應(yīng)用的分析
2006/12/07
簡(jiǎn)要分析了制造業(yè)CRM應(yīng)用的幾個(gè)典型方面，面向生產(chǎn)資料市場(chǎng)或生活資料市場(chǎng)時(shí)，系統(tǒng)/設(shè)備/部件、成品/粗加工產(chǎn)品、藥品/食品/飲品、耐用品/快速消耗品等制造品，各自適應(yīng)的商業(yè)模式等有所差別，采用的策略和方法也有所不同。
制造業(yè)、IT業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)，各自的業(yè)務(wù)特征、運(yùn)行規(guī)律有所不同。即便同一個(gè)垂直行業(yè)內(nèi)的細(xì)分行業(yè)或不同企業(yè)，各自的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)也可能存在差別和側(cè)重。您的商業(yè)模式?jīng)Q定了您怎樣應(yīng)用CRM，您的CRM應(yīng)用也在改善著您的商業(yè)模式，兩者相輔相成。
制造業(yè)主要生產(chǎn)有形產(chǎn)品，產(chǎn)品面向生產(chǎn)資料市場(chǎng)，或面向生活資料市場(chǎng)，企業(yè)商務(wù)組織對(duì)客戶或消費(fèi)者開展市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)。
您的商業(yè)模式?jīng)Q定了您怎樣應(yīng)用CRM
一家工業(yè)空壓機(jī)廠商，并沒有打算把產(chǎn)品賣給大眾市場(chǎng)里的個(gè)人消費(fèi)者，也沒有說只要是生產(chǎn)企業(yè)就少不了空壓機(jī)。廠商很明白，應(yīng)面向生產(chǎn)資料市場(chǎng)中有空壓機(jī)需求的那些企業(yè)，那些企業(yè)購(gòu)買空壓機(jī)作為生產(chǎn)其它產(chǎn)品的設(shè)備；廠商也很明白，不能對(duì)空壓機(jī)按消費(fèi)品市場(chǎng)的商業(yè)模式去運(yùn)作（例如大眾電視廣告品牌塑造及營(yíng)銷、賣場(chǎng)柜臺(tái)交易、變相傳銷），無論采用渠道分銷或大客戶直銷，項(xiàng)目式精確作業(yè)、動(dòng)態(tài)編隊(duì)分工協(xié)作、一對(duì)一差別化營(yíng)銷、雙向互動(dòng)式營(yíng)銷等商業(yè)模式組合，更適合制造業(yè)商務(wù)組織作用于系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品和企業(yè)級(jí)客戶。
一家化妝品廠商，也會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)市場(chǎng)，規(guī)劃拳頭產(chǎn)品和產(chǎn)品線，定位消費(fèi)者差異，改進(jìn)商業(yè)模式擴(kuò)大銷量。研究表明，中國(guó)消費(fèi)者深受電視廣告和品牌專柜的影響，并且在消費(fèi)者多次、多方打探更便宜貨的過程中助推消費(fèi)品的口碑傳播和品牌提升。
一些消費(fèi)品廠商注意到這種商業(yè)模式已是大勢(shì)所趨，開始擴(kuò)大接受小商戶的小單訂貨。廠商也絕不會(huì)放過在商業(yè)模式中插入概念和真實(shí)故事的機(jī)會(huì)，例如美國(guó)一化妝品廠商不會(huì)忘記宣傳“某配方來自某位面部燒傷者，她使用各種護(hù)膚品都無效，十年間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并摸索著自己配方，終于消除了疤痕和色斑，也成為著名的護(hù)膚品專家”。
制造業(yè)上百個(gè)細(xì)分行業(yè)、上百萬種產(chǎn)品支撐著全球生產(chǎn)、生活資料市場(chǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家經(jīng)過近百年或數(shù)十年的工業(yè)化發(fā)展，忽然發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)工業(yè)化、后工業(yè)化時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷模式（例如“4P”和“4C”），在今天生產(chǎn)能力過剩的時(shí)代，產(chǎn)品和商業(yè)模式都遭遇同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。從日本手機(jī)全線失去中國(guó)市場(chǎng)，可以看到產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)和傳統(tǒng)“總代理”商業(yè)模式的失敗。
越來越多的商家慨嘆“已走入一個(gè)商業(yè)模式甚至凌駕于產(chǎn)品乃至品牌的時(shí)代”，慨嘆背后不乏兩層含義：一是產(chǎn)品功能性擴(kuò)展和品牌效應(yīng)接近邊界（IBM品牌并不能阻擋其PC市場(chǎng)的頹勢(shì)）；二是在新時(shí)期面臨著電子商務(wù)、互動(dòng)營(yíng)銷、全程體驗(yàn)和平臺(tái)傳媒等嶄新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，就連實(shí)時(shí)培訓(xùn)現(xiàn)在都能夠直接使用衛(wèi)星廉價(jià)進(jìn)行——資深專家坐在自己的辦公室主播衛(wèi)星IPTV，各地分眾收看DVD質(zhì)量的授課、演示，隨時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道提問，專家當(dāng)場(chǎng)答疑。
CRM客戶關(guān)系管理理念、應(yīng)用系統(tǒng)和方法，與上述嶄新商業(yè)模式幾乎同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)界以往談及CRM時(shí)，辨識(shí)、分析客戶價(jià)值差別講得多，卻忽視了更具現(xiàn)實(shí)意義、結(jié)合新時(shí)期商業(yè)模式差別的深入研究分析。CRM和商業(yè)模式原本就是一對(duì)孿生兄弟，兩者相輔相成。您企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在積極變革的商業(yè)模式，決定了您怎樣應(yīng)用CRM；同時(shí)，CRM應(yīng)用的水平，也會(huì)影響您企業(yè)的商業(yè)模式成效。
例如，制造行業(yè)近年掀起的“企業(yè)網(wǎng)站整合CRM系統(tǒng)，推進(jìn)互動(dòng)式營(yíng)銷商業(yè)模式”浪潮，不同情況下就有不同策略：
對(duì)制造業(yè)廠商而言，生產(chǎn)資料市場(chǎng)是典型的B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）營(yíng)銷，生活資料市場(chǎng)還可能包括B2C（企業(yè)對(duì)個(gè)人）營(yíng)銷。是不是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就等于網(wǎng)上支付、結(jié)算呢？很顯然，并非如此，尤其對(duì)那些需要項(xiàng)目式跟進(jìn)的復(fù)雜系統(tǒng)和高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品，對(duì)那些需要專業(yè)服務(wù)和培訓(xùn)的項(xiàng)目，更需要在完整客戶關(guān)系生命周期內(nèi)全程激活每個(gè)環(huán)節(jié)。
哪些可以現(xiàn)實(shí)地去做？請(qǐng)吸引您的客戶走入企業(yè)網(wǎng)站大門，進(jìn)入您的零距離互動(dòng)營(yíng)銷商業(yè)模式，參與推動(dòng)您的CRM運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，Synlead CRM企業(yè)版5.0產(chǎn)品白皮書進(jìn)行了相關(guān)描述，不同企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)作特點(diǎn)選擇要突出的側(cè)重面。例如：
�。╝）企業(yè)網(wǎng)站不再是些靜態(tài)的、空洞的頁面，而是動(dòng)態(tài)的、充滿豐富的高價(jià)值知識(shí)含量，您的客戶不至于沒看幾眼就走掉，不要讓您的宣傳投入和商業(yè)運(yùn)作因內(nèi)容、表現(xiàn)欠缺而喪失機(jī)會(huì)；
�。╞）要考慮網(wǎng)站在營(yíng)銷層面采用會(huì)員/非會(huì)員制，給會(huì)員提供更多資源和方便，會(huì)員可能是潛在客戶，也可能是現(xiàn)有用戶或合作伙伴；至少能允許會(huì)員/非會(huì)員在線提交需求，自動(dòng)送抵CRM系統(tǒng)成為營(yíng)銷線索；
�。╟）進(jìn)一步，您需要一個(gè)能與CRM對(duì)接的、專門為企業(yè)門戶網(wǎng)站打造的商務(wù)版BBS，采用知識(shí)傳播、培訓(xùn)演示、會(huì)員俱樂部等形式，來展示您企業(yè)的核心價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力和人文精神，即可積聚潛在客戶群人氣和眼球，有可售前、售中、售后自助培訓(xùn)，更可在會(huì)員提問、企業(yè)答疑的雙向互動(dòng)中，零距離觀察會(huì)員動(dòng)機(jī)、行為及表現(xiàn)；
（d）更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)會(huì)員自助預(yù)算、自動(dòng)方案和訂單，讓客戶來推動(dòng)您的CRM銷售自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)外業(yè)務(wù)流程朝著正確方向遞進(jìn)、交互；
�。╡）再進(jìn)一步，每家用戶還可擁有自己的專區(qū)，自動(dòng)將服務(wù)請(qǐng)求送抵CRM系統(tǒng)，客戶參與推動(dòng)了CRM服務(wù)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，并可隨時(shí)了解當(dāng)前的問題處理、維修服務(wù)環(huán)節(jié)和狀態(tài)。
又例如，制造業(yè)多年“手口相傳”的優(yōu)良傳統(tǒng)，深刻影響著其商業(yè)模式更多采用“現(xiàn)場(chǎng)溝通”，即走到客戶身邊面對(duì)面溝通，這正是CRM方法論很期待的一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)銷售、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)服務(wù)方式：
IT企業(yè)由于接觸互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、采用網(wǎng)上電子商務(wù)較早，業(yè)務(wù)員“習(xí)慣了”坐守電腦旁就搞定銷售、服務(wù)（特別是IT軟件產(chǎn)品，很少有互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程搞不定的），管理者很希望業(yè)務(wù)員多去客戶那里走動(dòng)走動(dòng)，面對(duì)面溝通，計(jì)算機(jī)已經(jīng)能做許多，但不能替代人與人之間的情感互動(dòng)。
制造業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使得銷售、服務(wù)代表走到客戶身邊交流成為很平常的工作方式，管理者很希望業(yè)務(wù)人員對(duì)銷售、服務(wù)流程的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把有關(guān)信息和數(shù)據(jù)高質(zhì)量匯集到CRM統(tǒng)一平臺(tái)上。但業(yè)務(wù)員在客戶現(xiàn)場(chǎng)，很少能有條件向CRM中心數(shù)據(jù)庫(kù)在線、實(shí)時(shí)提交各種復(fù)雜信息和文檔附件。一些企業(yè)給業(yè)務(wù)員配置了筆記本電腦，選擇支持離線移動(dòng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)辦公的CRM，或之后業(yè)務(wù)員有條件接入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)在線提交業(yè)務(wù)記錄。
從上面這個(gè)例子，也可看到制造業(yè)多年傳承的商業(yè)模式，對(duì)CRM應(yīng)用的影響和要求。
源于制造業(yè)的CRM“產(chǎn)品—客戶資產(chǎn)/權(quán)益”模型
分析制造業(yè)CRM應(yīng)用，就會(huì)談到CRM源于制造業(yè)的“產(chǎn)品—客戶資產(chǎn)/權(quán)益”可擴(kuò)展模型。
早期的CRM系統(tǒng)，是對(duì)著SFA（銷售自動(dòng)化）中的業(yè)務(wù)要素來擴(kuò)展服務(wù)管理的。具體地說，當(dāng)時(shí)CRM銷售和服務(wù)管理不區(qū)分“待售的產(chǎn)品”、“已售出的產(chǎn)品”，售前、售中和售后都對(duì)著“待售的產(chǎn)品”這個(gè)邏輯模型處理業(yè)務(wù)。
起點(diǎn)公司剛剛開始市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，Synlead CRM客戶群就面向制造品廠商、渠道的商務(wù)組織。大家很快就發(fā)現(xiàn)，售后服務(wù)部門繼續(xù)圍繞產(chǎn)品及其擴(kuò)展描述開展業(yè)務(wù)非常別扭，例如：
自己企業(yè)每種要銷售的產(chǎn)品規(guī)格、特性有所更新，并不意味著已出售給客戶的產(chǎn)品也發(fā)生了變化。
自己企業(yè)每種產(chǎn)品的批號(hào)、訂購(gòu)號(hào)或庫(kù)存編號(hào)是唯一的，連同包裝方式等屬性，可供銷售部門的每筆訂單準(zhǔn)確引用。銷售部門可以把一種產(chǎn)品出售給許多客戶，或者向一家客戶多次出售相同一種產(chǎn)品。而服務(wù)部門僅了解哪家客戶買了哪種產(chǎn)品就不夠了，服務(wù)部門還要準(zhǔn)確辨識(shí)是哪個(gè)產(chǎn)品（產(chǎn)品S/N序列號(hào)、參考編號(hào)）及狀態(tài)（出廠、更新、維修），本公司或客戶方另外對(duì)其的編號(hào)，安裝、保期開始/結(jié)束日期和類型，系統(tǒng)、整機(jī)、部件從屬關(guān)系，有無特定服務(wù)合約、合約生效期、服務(wù)范圍、響應(yīng)方式和時(shí)間等。對(duì)服務(wù)部門而言，客戶買去的每個(gè)產(chǎn)品都是唯一標(biāo)識(shí)的（而不僅僅是每種唯一標(biāo)識(shí)），并且客戶方的使用環(huán)境差異都成為關(guān)注點(diǎn)。
服務(wù)部門面對(duì)的，可能還包括第三方向客戶銷售的產(chǎn)品，第三方產(chǎn)品在自己企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)中并不存在。這種情況下，圍繞自身產(chǎn)品及其擴(kuò)展描述來應(yīng)用CRM，已經(jīng)不可能繼續(xù)下去。
經(jīng)過與制造品廠商及其渠道深入分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，起點(diǎn)公司在國(guó)內(nèi)率先推出了CRM“產(chǎn)品—客戶資產(chǎn)”模型，更好地滿足制造業(yè)企業(yè)全程營(yíng)銷關(guān)鍵要素需求。在此簡(jiǎn)要說明該模型的業(yè)務(wù)邏輯：
產(chǎn)品：您公司銷售的可計(jì)量有形品或服務(wù)�？蛻糍Y產(chǎn)：所有權(quán)或使用權(quán)屬于客戶的資產(chǎn)。客戶資產(chǎn)可能是您公司直接/間接供應(yīng)的產(chǎn)品，也可能是來自第三方的產(chǎn)品（您公司可能不供應(yīng)該產(chǎn)品）。如果轉(zhuǎn)移給客戶的不是有形品而是服務(wù)，此情況下客戶資產(chǎn)經(jīng)常被稱作客戶權(quán)益。
產(chǎn)品和客戶資產(chǎn)之間可通過“推”或“拉”遞進(jìn)業(yè)務(wù)流程、形成內(nèi)在關(guān)系。例如，銷售部門一筆交易或一個(gè)項(xiàng)目成交、執(zhí)行完畢后，銷售主管可將售出的產(chǎn)品“推至”客戶資產(chǎn)庫(kù)，助推服務(wù)部門業(yè)務(wù)；這種業(yè)務(wù)邏輯甚至在售前也可能發(fā)生，由服務(wù)部門協(xié)助編寫一攬子銷售協(xié)議中的特定服務(wù)合約附件，只不過對(duì)應(yīng)的客戶資產(chǎn)是臨時(shí)性的，因?yàn)槲餀?quán)尚未正式轉(zhuǎn)移。又例如，服務(wù)部門可依據(jù)實(shí)際成交產(chǎn)品清單，將產(chǎn)品“拉至”客戶資產(chǎn)庫(kù)，準(zhǔn)確標(biāo)記S/N序列號(hào)、質(zhì)保期等；對(duì)第三方提供給客戶的資產(chǎn)執(zhí)行代維業(yè)務(wù)時(shí)，可新建客戶資產(chǎn)，進(jìn)一步描述、標(biāo)識(shí)。
這樣，當(dāng)客戶提出服務(wù)請(qǐng)求時(shí)，客服代表可精確辨識(shí)并匹配客戶、指定的資產(chǎn)、特定的服務(wù)合約等，準(zhǔn)確了解資產(chǎn)配置、運(yùn)行環(huán)境、以往服務(wù)請(qǐng)求、維護(hù)處理等情況。產(chǎn)品和客戶資產(chǎn)之間具有的內(nèi)在邏輯關(guān)系，也使得服務(wù)部門能夠?qū)Ξa(chǎn)品問題不同嚴(yán)重程度的頻度進(jìn)行分析，及時(shí)向產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)部門反映，消除缺陷。
上述源于制造業(yè)的CRM“產(chǎn)品—客戶資產(chǎn)”模型的另外貢獻(xiàn)，就是允許將邏輯拓展至“服務(wù)產(chǎn)品—客戶權(quán)益”領(lǐng)域，使得其他一些服務(wù)行業(yè)CRM應(yīng)用從中受益。例如商務(wù)服務(wù)業(yè)和物流服務(wù)業(yè)：向客戶銷售的服務(wù)產(chǎn)品是些服務(wù)項(xiàng)目，廣告公司銷售的是平面設(shè)計(jì)、多媒體設(shè)計(jì)、影視廣告攝制、廣告代理等可計(jì)量服務(wù)項(xiàng)目品種，房屋中介公司銷售的是房源租售信息和受托代理等可計(jì)量服務(wù)項(xiàng)目品種，物業(yè)公司銷售的是套內(nèi)套外、代理租售的可計(jì)量服務(wù)項(xiàng)目品種，物流公司銷售的是貨代、貨運(yùn)線路/方式、重新配置整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行、物流方案等可計(jì)量服務(wù)項(xiàng)目品種。另一方面，客戶權(quán)益可能是您的服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移給客戶的直接價(jià)值，例如廣告作品、服務(wù)成效等；客戶權(quán)益還可能是客戶房產(chǎn)、客戶委托運(yùn)輸?shù)呢浳锏取?br />
“產(chǎn)品—客戶資產(chǎn)/權(quán)益”模型一個(gè)典型邏輯拓展舉例：貨代公司的每個(gè)CRM產(chǎn)品就是不同運(yùn)輸方式下的不同運(yùn)線，或增值服務(wù)（例如分揀、集拼、配送），散貨按重量、體積或整箱按不同貨柜等計(jì)量和包裝方式，與客戶簽單；CRM客戶資產(chǎn)/權(quán)益用于記錄、管理受托運(yùn)輸?shù)目蛻糌浳�，CRM服務(wù)合約邏輯用于編制貨物清單、關(guān)單等。
CRM和ERP之間的接口通道
社會(huì)分工越來越細(xì)，CRM廠商和ERP廠商在各自領(lǐng)域保持著領(lǐng)先、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，兩者的思維模式和側(cè)重點(diǎn)很不一樣。
德國(guó)制造業(yè)百年來一向以工藝精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理嚴(yán)格、縝密保守聞名世界，德國(guó)人推出“以產(chǎn)品為中心”的制造業(yè)ERP系統(tǒng)及管理模式成為全球楷模和典范，一點(diǎn)也不會(huì)讓別人感覺奇怪，但他們的思維定式和習(xí)慣搞出的CRM就遠(yuǎn)達(dá)不到其ERP取得的成就。美國(guó)人更具有現(xiàn)代開放性、創(chuàng)造性思維，不僅搞出了互聯(lián)網(wǎng)并且主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)各種商業(yè)模式，其富有侵略性的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)、商務(wù)理念和方法論更也具支配力，這就難怪CRM世界領(lǐng)導(dǎo)廠商來自美國(guó)。
國(guó)產(chǎn)ERP起步比人家晚了約十五年，國(guó)產(chǎn)CRM起步比人家晚了七、八年，好在國(guó)際上有榜樣可以學(xué)習(xí)，也有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“要干就高起點(diǎn)跨越發(fā)展，不必一切從頭摸索”的成功案例可以鼓舞人心，國(guó)內(nèi)管理軟件廠商奮起直追。但有能力和實(shí)力做好ERP，不意味著就能做好CRM；有能力和實(shí)力做好CRM，也不意味著就能做好ERP。在更好的CRM和更好的ERP之間建立接口通道，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整合，已成為業(yè)界普遍共識(shí)。
CRM和ERP集成，雙方要傳送、接收數(shù)據(jù)的應(yīng)用子系統(tǒng)無需一模一樣，原則上各自保持其數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、只需對(duì)著雙方接口編寫中間應(yīng)用程序即可，這是制造業(yè)整合商務(wù)鏈和產(chǎn)品鏈的最簡(jiǎn)捷、標(biāo)準(zhǔn)模式：
例如，用ERP產(chǎn)品庫(kù)更新CRM產(chǎn)品庫(kù)，兩套系統(tǒng)甚至分布在不同地域的不同物理服務(wù)器上。
首先，中間應(yīng)用程序的使命是構(gòu)造產(chǎn)品關(guān)系表，即CRM哪個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)ERP的哪個(gè)產(chǎn)品。這很必要，因?yàn)閮烧叻謱俨煌瑪?shù)據(jù)庫(kù)，產(chǎn)品記錄在各自數(shù)據(jù)表中的ID是不同的，須建立對(duì)應(yīng)關(guān)系。
然后，中間應(yīng)用程序按ERP接口的方法和屬性，從ERP讀出產(chǎn)品記錄集，“翻譯成”CRM所需的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)完整性，再按CRM接口方法和屬性完成對(duì)CRM產(chǎn)品庫(kù)的更新。
例如，把CRM合同傳至ERP，生成ERP新定單。
中間應(yīng)用程序按CRM接口方法和屬性，讀出CRM合同產(chǎn)品清單的產(chǎn)品ID、數(shù)量、單價(jià)、包裝方式等，按上述產(chǎn)品關(guān)系表自動(dòng)轉(zhuǎn)換成對(duì)應(yīng)的ERP產(chǎn)品ID，連同其它必要數(shù)據(jù)，按ERP新建定單的接口方法和屬性執(zhí)行即可。
CRM合同中還包括客戶等信息，每個(gè)客戶（單位、聯(lián)系人）在CRM中的ID都是唯一的。中間應(yīng)用程序向ERP傳送客戶信息時(shí)，也將CRM客戶ID（而不僅僅是描述客戶的文本）送至ERP，這樣：（a）如果ERP找不到這個(gè)客戶ID，ERP將自動(dòng)新建該客戶；（b）如果ERP發(fā)現(xiàn)這個(gè)客戶已存在，ERP直接匹配該客戶即可，避免重復(fù)創(chuàng)建相同客戶。
高品質(zhì)的CRM和ERP系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)初始就打好了地基，準(zhǔn)備好了對(duì)第三方應(yīng)用系統(tǒng)中間層接口的主要方法和屬性，因?yàn)橐坏┐髲B建立起來后，再回過頭去改造地基就很困難了。
起點(diǎn)公司與制造業(yè)客戶朋友多年的合作，讓我們更加體會(huì)到Synlead CRM提供的第三方整合能力，對(duì)長(zhǎng)期保障客戶朋友利益的價(jià)值和重要性。盡管我們?cè)虼嘶ㄙM(fèi)了更多人力和財(cái)力去夯實(shí)地基，但我們認(rèn)為是值得并且很有意義，不同應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合的時(shí)代已經(jīng)到來了。
效率、效能和收益一個(gè)也不能少
制造業(yè)中，一些企業(yè)生產(chǎn)銷售大、中型成套系統(tǒng)設(shè)備及方案，每個(gè)項(xiàng)目案值數(shù)千萬元（人民幣或美元），每年拿下幾個(gè)或十來個(gè)項(xiàng)目。這類企業(yè)的工作量和工作強(qiáng)度分配很不均勻，平時(shí)看上去慢悠悠地疏通客戶關(guān)系、調(diào)研客戶需求及預(yù)算、進(jìn)行客戶關(guān)懷，投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)時(shí)工作一下子特別忙碌起來，二十四小時(shí)、多日連續(xù)奮戰(zhàn)。
這類企業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)律就是：每年大部分時(shí)間積聚勢(shì)能和客戶關(guān)系，少許時(shí)間、間歇性地轉(zhuǎn)化為動(dòng)能爆發(fā)，推動(dòng)客戶關(guān)系實(shí)際表現(xiàn)為企業(yè)收益。
這也是CRM的一種典型應(yīng)用模式：
在企業(yè)積聚勢(shì)能和客戶關(guān)系階段，由于時(shí)間較充裕，管理層面認(rèn)為平日效率低一些或高一些影響不大，只要關(guān)鍵時(shí)候輸出高能、實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)就可以了。但從作業(yè)層面看，每名員工用CRM記錄、處理任何一個(gè)商務(wù)顆粒時(shí)，輸出作業(yè)結(jié)果時(shí)，沒有人不希望一下子就完成并搞定，騰出更多時(shí)間去維護(hù)客戶關(guān)系或調(diào)整身心。宏觀管理動(dòng)機(jī)和微觀作業(yè)動(dòng)機(jī)之間往往存在著差異。
在動(dòng)能釋放、爆發(fā)階段，企業(yè)上上下下對(duì)CRM輸出效率和效能的期盼就趨向一致了。日�？蛻絷P(guān)系管理、關(guān)鍵業(yè)務(wù)記錄、各項(xiàng)資源的準(zhǔn)確性、精確性和完整性，此時(shí)對(duì)高效、高能聚變的產(chǎn)出影響將體現(xiàn)出來。如果員工平日作業(yè)時(shí)對(duì)CRM效率認(rèn)可度較低，甚至因CRM作業(yè)效率低下而消耗更多精力，聚變所需的商務(wù)要素質(zhì)量和數(shù)量可想而知。
您企業(yè)的效率或效能再高，最終不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益也無濟(jì)于事。CRM并非就走到簽約這一步就完成使命了，CRM還幫助您分解項(xiàng)目實(shí)施，控制項(xiàng)目進(jìn)度、管理收款計(jì)劃、比對(duì)預(yù)決算，幫助您進(jìn)一步管理售后服務(wù)，助力追加銷售、交叉銷售等。
所以說，效率、效能和收益一個(gè)也不能少。
上述簡(jiǎn)要分析了制造業(yè)CRM應(yīng)用的幾個(gè)典型方面，面向生產(chǎn)資料市場(chǎng)或生活資料市場(chǎng)時(shí)，系統(tǒng)/設(shè)備/部件、成品/粗加工產(chǎn)品、藥品/食品/飲品、耐用品/快速消耗品等制造品，各自適應(yīng)的商業(yè)模式等有所差別，采用的策略和方法也有所不同。
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