CRM為企業(yè)克隆“業(yè)務(wù)尖子”
2002/07/23
客戶關(guān)系管理（ＣＲＭ）是企業(yè)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，它用來解決企業(yè)與前端客戶關(guān)系的建立和維護問題�？蛻絷P(guān)系管理的目的主要在于：留住高終身價值的老客戶，贏取具有潛在價值的新客戶，在讓客戶１００％滿意的同時企業(yè)獲取一定的利潤，實現(xiàn)客戶與企業(yè)的雙贏。客戶關(guān)系是企業(yè)利潤的“源泉”。而利潤又是如何分配和實現(xiàn)的呢？我們可以用企業(yè)中存在的雙重２０／８０法則來簡單解釋：其一，在ＣＲＭ理論中，它是指企業(yè)８０％的利潤來源于２０％的客戶；其二，在銷售管理中，有一個著名的“馬特萊法則”，它是指企業(yè)２０％的銷售人員大約為企業(yè)帶來了８０％的銷售業(yè)績。而這些２０％的銷售人員就是所謂的“業(yè)務(wù)尖子”�，F(xiàn)在的問題是：在企業(yè)中究竟是誰擁有客戶關(guān)系——業(yè)務(wù)人員還是企業(yè)？“業(yè)務(wù)尖子”是否主宰著企業(yè)的命運？“業(yè)務(wù)尖子”是否會給企業(yè)留下隱患？我們?nèi)绾蝸砜寺 皹I(yè)務(wù)尖子”？
“業(yè)務(wù)尖子”成因
盡管我們不能說“業(yè)務(wù)尖子”是具備某種特殊品質(zhì)的人，但這些品質(zhì)是非成功的銷售人員所不具備的。然而，我們能夠說“業(yè)務(wù)尖子”確實在某種程度上具有一定的共性。很多調(diào)查研究也探討了有關(guān)問題——究竟是什么因素使優(yōu)秀的銷售人員區(qū)別于普通的、較差的銷售人員�！皹I(yè)務(wù)尖子”的特點主要表現(xiàn)在三個方面：
品質(zhì)：個人具有的特殊品性。判斷能力、個人積極性、自我調(diào)節(jié)能力、個人原則、創(chuàng)造性、變通性、個人動機、持續(xù)性、適應(yīng)能力等。
技能：專業(yè)能力。包括溝通技能、分析技能、時間安排技能（銷售人員需要掌握的信息量太多了，他必須處理的信息包括：每一個客戶、產(chǎn)品線、一般經(jīng)濟形勢、行業(yè)狀況和公司狀況等，每一個信息都必須整理成有用的形式。因此，銷售人員需要按邏輯順序安排時間和位置的能力）。
知識：專門的信息。包括產(chǎn)品知識、客戶知識、行業(yè)狀況、競爭知識、本公司知識。
一個“業(yè)務(wù)尖子”的形成過程正是這三方面逐步完善的過程�！皹I(yè)務(wù)尖子”的形成除了先天個人能力因素之外，在很大程度上取決于后天的能力培養(yǎng)。而銷售人員能力的培養(yǎng)又與銷售的機制和模式、銷售的輔助工具、銷售的管理密切相關(guān)。企業(yè)實施ＣＲＭ有利于銷售人員間加強溝通、有利于銷售人員共享知識和信息、有利于銷售人員提高分析能力并合理安排時間……這些為培養(yǎng)“業(yè)務(wù)尖子”奠定了基礎(chǔ)。
“業(yè)務(wù)尖子”的“風(fēng)險”
一方面，“業(yè)務(wù)尖子”掌握著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其作用是顯而易見的。因此，公司的主要大客戶都掌握在這些“業(yè)務(wù)尖子”手上，只要他們忠于企業(yè)，競爭對手是很難從他們手里“奪走”這些尖端客戶的。因為“業(yè)務(wù)尖子”通過自身的品質(zhì)、技能、知識與企業(yè)主要的尖端客戶建立了一種穩(wěn)固的客戶關(guān)系。
另一方面，“業(yè)務(wù)尖子”也給企業(yè)留下了很深的隱患。由于“業(yè)務(wù)尖子”突出的業(yè)績，公司可能會過分依賴于一個或者數(shù)個“業(yè)務(wù)尖子”，這樣具有把所有的雞蛋都裝到一個籃子里的風(fēng)險，一旦“業(yè)務(wù)尖子”“移情別戀”，后果將不堪設(shè)想；而且“業(yè)務(wù)尖子”的頤指氣使，可以嚴重危及整個銷售團隊的團結(jié)。這兩點就足以讓企業(yè)深感憂慮。怎么辦？讓ＣＲＭ來為你“排憂解難”。
克隆“業(yè)務(wù)尖子”
�。茫遥蛯寺 皹I(yè)務(wù)尖子”、提升整個銷售團隊業(yè)務(wù)能力具有很重要的作用。
首先，ＣＲＭ系統(tǒng)可以通過跟蹤“業(yè)務(wù)尖子”的“足跡”，把企業(yè)內(nèi)所有優(yōu)秀“業(yè)務(wù)尖子”的技能和知識方面的特點記錄下來，然后進行綜合分析，找出一些帶有規(guī)律性的內(nèi)容，成為所有銷售人員競相學(xué)習(xí)的“模板”，并成為所有銷售人員的工作規(guī)則。
其次，ＣＲＭ可以讓銷售隊伍管理更加專業(yè)化和科學(xué)化，可以對銷售團隊的工作進行嚴格的控制與記錄。
再次，企業(yè)可以通過ＣＲＭ來創(chuàng)建知識庫，創(chuàng)建、編輯、管理，包括產(chǎn)品、競爭廠商、樣板客戶、應(yīng)用方案等與銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和知識，并供銷售人員來查詢和引用，這樣就可以把知識“儲存”在系統(tǒng)中，而不是把知識僅“存儲”在人的腦海中。
最后，ＣＲＭ系統(tǒng)讓企業(yè)通過對每天的業(yè)務(wù)進展進行記錄，并通過對比以往工作方式、方法，進行綜合分析、統(tǒng)計，尋找出更有效的銷售推進方法。也就是說將銷售業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)為一種“自學(xué)習(xí)”的流程，可以進行不斷的調(diào)整、修整和補充，從而不斷的提高響應(yīng)市場的能力。
這樣我們就可以通過不斷改善銷售流程，來不斷提升整個銷售團隊中所有銷售人員的業(yè)績，從而讓企業(yè)不僅可以實現(xiàn)增加整個企業(yè)銷售額的目標(biāo)，而且可以消除過分依賴“業(yè)務(wù)尖子”的隱患。我們的目標(biāo)是，通過ＣＲＭ讓企業(yè)的銷售團隊成為同行競爭中的“團隊尖子”。
ＣＲＭ加強銷售團隊的管理
�。茫遥褪种匾曚N售團隊的作用，ＣＲＭ中的某些功能和經(jīng)營理念可以促進對銷售團隊的管理和控制。例如，ＣＲＭ可以為銷售團隊成員設(shè)置不同的角色，每一個銷售人員分屬于特定的角色，角色有上下級關(guān)系，直接上級擁有下級角色的所有權(quán)限。ＣＲＭ可以通過對可支配的客戶資源進行篩選，實現(xiàn)把指定客戶群從一個銷售人員到另一個銷售人員的轉(zhuǎn)移和分配。ＣＲＭ還可以通過客戶、機會等資源對團隊或個人進行共享設(shè)置，選擇參與人員，組織銷售團隊，共同完成銷售目標(biāo)。
現(xiàn)在的企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時，越來越感覺到對客戶關(guān)系管理（ＣＲＭ）系統(tǒng)的迫切需求。事物的發(fā)展往往有著其特定的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法常常同時出現(xiàn)，由于聯(lián)成互動一直在ＣＲＭ領(lǐng)域潛心的研究與開發(fā)，幾乎在企業(yè)管理難題出現(xiàn)的同時，聯(lián)成互動ＭｙＣＲＭ系統(tǒng)就會應(yīng)運而生。聯(lián)成互動的ＣＲＭ系統(tǒng)定位于企業(yè)級的銷售管理解決方案，通過對銷售流程的整合，建立統(tǒng)一的銷售管理平臺，實現(xiàn)銷售體系內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同；對客戶關(guān)系與銷售過程進行量化管理。聯(lián)成互動ＭｙＣＲＭ是為中國的企業(yè)量身定做的ＣＲＭ系統(tǒng)，完全可以滿足中小型企業(yè)提高客戶滿意度的需要。為了不斷滿足客戶變化的需求，聯(lián)成互動在近期又推出了最新版本的ＣＲＭ軟件系統(tǒng)——ＭｙＣＲＭ�。矗啊髽I(yè)級營銷管理平臺。
�。停茫遥涂梢詾槠髽I(yè)克隆“業(yè)務(wù)尖子”，縮小“業(yè)務(wù)尖子”所潛藏的風(fēng)險；ＭｙＣＲＭ重視的是培養(yǎng)和提高整個銷售團隊的能力，讓一些成功的銷售模式成為全體銷售人員學(xué)習(xí)的“模板”，并且這種模板為響應(yīng)市場的持續(xù)變化而在不斷的改進。
企業(yè)的最終目的是追求利潤的最大化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營只重視產(chǎn)品銷售，認為只有這樣才能帶來實實在在的銷售額，才能帶來利潤的最大化�，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)認識到客戶資源已經(jīng)成為企業(yè)一個不可或缺的資源。而客戶資源的挖掘、維護離不開企業(yè)中銷售團隊的共同努力。我們要讓銷售團隊中所有的銷售人員都成為“業(yè)務(wù)尖子”，從而讓銷售團隊成為同行競爭中的“團隊尖子”。
eNet硅谷動力(cio.enet.com.cn)摘自中國企業(yè)報
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