發(fā)表評(píng)論

【CTI論壇企業(yè)專(zhuān)訪】

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)的“大客服”——訪客戶服務(wù)部蔣濤

楊佳林 2011/08/22

  我為自已及家人買(mǎi)了些保險(xiǎn),是因?yàn)橛X(jué)得需要。怕“天有不測(cè)風(fēng)云”,也給自己帶來(lái)一些心理上的“安全感”。

  心理上的“安全感”,不僅源于對(duì)未來(lái)保障的考慮,也源于對(duì)某家保險(xiǎn)公司的信任,這種信任的產(chǎn)生,則源于保險(xiǎn)公司帶給我貼心的服務(wù)。

  而在整個(gè)金融體制改革的大背景下,隨著國(guó)外保險(xiǎn)公司的紛紛進(jìn)駐,保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始異常激烈。背負(fù)著業(yè)績(jī)考核壓力的中國(guó)本土保險(xiǎn)公司,如何保證客戶粘度,同時(shí)又能取得更輝煌的業(yè)績(jī),是擺在各保險(xiǎn)公司的一道難題。

  今天,CTI論壇記者走近中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人蔣濤先生,蔣濤說(shuō):“保險(xiǎn)產(chǎn)品是隱形的,它主要依賴員工的服務(wù)去完成。所以,服務(wù)質(zhì)量是保險(xiǎn)業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中致勝的關(guān)鍵。”
中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人蔣濤
上圖為:中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人蔣濤
  采訪全文如下:

  CTI論壇記者:我們知道中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)是一家很年輕的公司,距今成立也不過(guò)5年左右的時(shí)間,同時(shí),也是在行業(yè)內(nèi)率先提出“客服先行”的保險(xiǎn)公司,那么請(qǐng)問(wèn)客服工作在公司是怎樣的定位?為什么會(huì)將客服擺在這么重要的位置?

  蔣濤:是的,中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)在成立之初便在行業(yè)內(nèi)率先提出“客服先行”戰(zhàn)略,是在對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,以打造百年老店為目的制定并持續(xù)實(shí)施的。公司劉健總裁提出“公司要實(shí)現(xiàn)三力平衡”,也就是銷(xiāo)售、管控、服務(wù)這三種能力要達(dá)到平衡?蛻舴⻊(wù)能力關(guān)系著公司的持續(xù)發(fā)展能力,如果這三種力量達(dá)不到平衡,銷(xiāo)售能力越強(qiáng),服務(wù)能力較弱,對(duì)整個(gè)公司來(lái)講,災(zāi)難越大。在這個(gè)基礎(chǔ)上,公司將中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)客服定位為:服務(wù)平臺(tái)的打造者、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)督者、客戶利益的維護(hù)者。中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)實(shí)際打造的是“大客服”的概念。

  CTI論壇記者:貴公司發(fā)展至今已擁有一定規(guī)模的服務(wù)隊(duì)伍,眾多的服務(wù)人員,是如何進(jìn)行“大客服”的統(tǒng)一化管理的?

  蔣濤:中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)的“大客服”,是通過(guò)進(jìn)一步整合銷(xiāo)售、承保、理賠、電話中心、柜面和電子商務(wù)等環(huán)節(jié),形成多觸點(diǎn)、綜合性的客戶服務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)客戶在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、通過(guò)多種渠道都可以與公司取得聯(lián)系,獲得服務(wù)。

  在公司內(nèi)部,只要是直接服務(wù)客戶的崗位,包括電話中心、柜面、以及現(xiàn)場(chǎng)查勘,我們把他們統(tǒng)一歸為“窗口服務(wù)崗位”,這些崗位人員都需遵循統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),包括服務(wù)承諾、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件庫(kù)、著裝、職場(chǎng)服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)等。這些舉措保證了中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司的客戶能享受到統(tǒng)一的服務(wù)。

  CTI論壇記者:您剛才提到公司的所有窗口崗位都是“大客服”,據(jù)我了解,這些崗位分屬于不同部門(mén),中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)如何管理這么龐雜的一個(gè)系統(tǒng)?

  蔣濤:中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客服都非常重視,在多方支持下,出臺(tái)了一套針對(duì)窗口服務(wù)人員的細(xì)化考核制度,比如:我們規(guī)定,客服部對(duì)窗口服務(wù)人員的考核比分至少應(yīng)不低于40%權(quán)重,并有“服務(wù)星級(jí)授予權(quán)”。考核比分與員工的個(gè)人福利、收入水平息息相關(guān),因而會(huì)起到良好的監(jiān)督作用。服務(wù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)從一級(jí)至五級(jí)不等,每個(gè)星級(jí)與員工的待遇、用工形式直接掛鉤,可以進(jìn)一步促進(jìn)各窗口服務(wù)崗位人員的工作積極性。

  CTI論壇記者:中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)作為業(yè)界為數(shù)不多的集中分布式電話中心的代表,請(qǐng)您介紹一下中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)的基本情況。

  蔣濤:中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)電話中心成立于2007年,各地分中心座席物理分散,運(yùn)營(yíng)管控、數(shù)據(jù)管理等邏輯集中于總部,擁有95519和4008695519互為備份的雙重?zé)峋,為客戶提供365天、24小時(shí)不間斷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  自電話中心成立以來(lái),累計(jì)為客戶提供報(bào)案、咨詢、查詢、投訴、回訪、救援等各類(lèi)電話服務(wù)逾千萬(wàn)件,目前擁有座席人員600余人,接通率超過(guò)96%,15秒電話服務(wù)水平達(dá)93%,客戶滿意度高達(dá)97%。
中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)電話中心職場(chǎng)
上圖為:中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)電話中心職場(chǎng)

  CTI論壇記者:據(jù)我了解, 2009年中央電視臺(tái)曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)一次針對(duì)30多家政企的服務(wù)熱線調(diào)查,當(dāng)時(shí)中國(guó)人壽的車(chē)險(xiǎn)報(bào)案電話榮登榜首。請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為貴公司的電話中心,是如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)管理的?

  蔣濤:我們的總體原則是以客戶需求為導(dǎo)向、以員工利益為核心,系統(tǒng)化、規(guī)范化、分層級(jí)地開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理。也就是總部統(tǒng)籌規(guī)劃、制定推動(dòng),各地細(xì)化、落實(shí)。具體分為以下幾點(diǎn):

  一是服務(wù)平臺(tái)技術(shù)先進(jìn)。采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)搭建電話中心,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理、可支持全國(guó)通賠服務(wù)的先進(jìn)電話服務(wù)系統(tǒng),與公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)辦系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、短信系統(tǒng)、GPS調(diào)度系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。為一線座席和后臺(tái)管理者提供有利的系統(tǒng)支持。

  二是運(yùn)營(yíng)管理科學(xué)專(zhuān)業(yè)。建立科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的電話中心運(yùn)營(yíng)考核機(jī)制,全面落實(shí)《電話中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)手冊(cè)》、《電話中心管理考核辦法》、《質(zhì)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等制度要求,建立總、分兩級(jí)電話中心制度體系和服務(wù)品質(zhì)檢查體系,科學(xué)管理監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),電話中心運(yùn)營(yíng)管理水平和服務(wù)品質(zhì)不斷提升。

  三是服務(wù)隊(duì)伍高效穩(wěn)定。建成高效、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定的電話中心服務(wù)隊(duì)伍,全系統(tǒng)電話中心服務(wù)人員達(dá)600余人,員工流失率低于3%。建立員工成長(zhǎng)通道,大力推行電話中心培訓(xùn)體系建設(shè),建成涵蓋基礎(chǔ)、提升、管理3大序列、22門(mén)課程、可支持3周集中封閉培訓(xùn)的《電話中心標(biāo)準(zhǔn)課件庫(kù)》,建立總、分兩級(jí)培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)伍,實(shí)施公司窗口服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證工作。組織開(kāi)展電話中心“主題月”活動(dòng),實(shí)施“金耳嘜杯”服務(wù)技能大賽,有效激發(fā)了服務(wù)隊(duì)伍比學(xué)趕超的工作熱情,營(yíng)造電話中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍。

  CTI論壇記者:電話中心作為客戶服務(wù)的重要渠道,您認(rèn)為怎樣的服務(wù)才是最佳的服務(wù)?怎樣的電話中心才是最佳電話中心?

  蔣濤:對(duì)于財(cái)險(xiǎn)公司最佳的服務(wù),公司副總裁章海峰曾經(jīng)講過(guò)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):“速度、尺度、態(tài)度!边@是以客戶感知為著眼點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。就電話中心而言,我們要建立以客戶為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。具體可細(xì)化到以下幾點(diǎn):

  一是客戶的需求能夠快速實(shí)現(xiàn)、服務(wù)過(guò)程愉悅的客戶滿意服務(wù)。

  二是將電話中心一線座席、后臺(tái)管理者視為公司的內(nèi)部客戶,只有他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中愉悅了、成長(zhǎng)了才能更好的服務(wù)于我們的外部客戶。在有效運(yùn)營(yíng)管理的前提下,積極關(guān)注電話中心的最大資源——我們的座席及其管理者。

  三是公司上下都十分重視電話中心的建設(shè),劉健總裁多次在深入分公司調(diào)研的過(guò)程中明確指出:電話中心是公司服務(wù)的前沿,需要為客戶提供全年無(wú)間斷的快速響應(yīng)服務(wù)。“用心聆聽(tīng) 專(zhuān)業(yè)服務(wù)”是劉總對(duì)電話中心的寄語(yǔ),也是我們秉承的服務(wù)價(jià)值觀和努力方向。

  CTI論壇記者:此次參評(píng)企業(yè)來(lái)自不同的行業(yè),您認(rèn)為優(yōu)秀服務(wù)有共同的屬性嗎?

  蔣濤:優(yōu)秀服務(wù)的共性在于每一次優(yōu)秀的服務(wù)都可以維持客戶關(guān)系,拉近公司與客戶的距離。一般的衡量標(biāo)準(zhǔn)可從以下幾個(gè)方面來(lái)把握:

  一看是否專(zhuān)業(yè)、快捷、便利、貼心。

  二看服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)清晰、流程簡(jiǎn)約、內(nèi)容規(guī)范、感覺(jué)愉悅的程度。

  而最重要的是能否給客戶帶去好的體驗(yàn)。

  CTI論壇記者:您剛才提到了客戶體驗(yàn),現(xiàn)在人們常用客戶體驗(yàn)的好壞來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)服務(wù)水平的高低, 電話中心作為企業(yè)服務(wù)于客戶的前言陣地,您能列舉幾個(gè)給客戶帶去好體驗(yàn)的例子嗎?

  蔣濤:財(cái)險(xiǎn)服務(wù)有著特殊的特點(diǎn),即:客戶出險(xiǎn)后非常著急,從出險(xiǎn)報(bào)案到領(lǐng)取賠款,整個(gè)服務(wù)過(guò)程較長(zhǎng),往往出現(xiàn)焦慮煩躁情緒。

  這種情緒我們非常能夠理解,我們也在想辦法希望能帶給客戶好的體驗(yàn),總體來(lái)講,中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)一直致力于做到以下幾點(diǎn):

  一是我們力求提供全程快速便捷、透明與互動(dòng)的貼心服務(wù)。

  二是從客戶接觸的第一環(huán)節(jié)起,電話中心24小時(shí)高保障、雙平臺(tái)運(yùn)行,人工接入與高接通率確?蛻粼V求及時(shí)響應(yīng),比如:在去年央視開(kāi)展的政府企業(yè)熱線品質(zhì)檢查中我公司車(chē)險(xiǎn)報(bào)案電話響應(yīng)速度榮登榜首,僅用不到10秒就實(shí)現(xiàn)人工接聽(tīng)。

  三是作為重要的客戶聯(lián)絡(luò)中心,中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)公司電話中心全流程協(xié)助為客戶提供關(guān)懷服務(wù)。在客戶承保后,第一時(shí)間進(jìn)行新單確認(rèn)回訪,了解客戶承保滿意度;在客戶出險(xiǎn)后最著急的時(shí)候,第一時(shí)間提供電話安撫,客戶報(bào)案后,座席就近調(diào)度查勘員在10分鐘內(nèi)與客戶再聯(lián)系,降低客戶焦慮感。在承保、理賠、支付全流程每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)短信互動(dòng)或電話回訪掌握服務(wù)詳情,了解客戶感受。

  CTI論壇記者:最后,請(qǐng)您用簡(jiǎn)單的幾句話表達(dá)中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)電話中心未來(lái)的服務(wù)!

  蔣濤:用心服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨,專(zhuān)業(yè)、快捷、便利、貼心是我們過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)不變的服務(wù)理念。

  CTI論壇記者:非常感謝您接受我們的采訪,祝您工作愉快!

  蔣濤個(gè)人簡(jiǎn)介

  蔣濤,中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人,高級(jí)工程師,國(guó)際保險(xiǎn)協(xié)會(huì)( IIA )“高級(jí)研究員”、CNCCA專(zhuān)業(yè)評(píng)委、保險(xiǎn)仲裁員。

  蔣濤先生從事金融服務(wù)管理工作 20年,長(zhǎng)期致力于客戶服務(wù)體系建設(shè)發(fā)展方面的研究,擁有豐富的客戶服務(wù)管理與電話中心實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在客戶體驗(yàn)管理、服務(wù)流程管控、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、電話中心管理、人才育留管理等方面形成專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐結(jié)合的獨(dú)特見(jiàn)解。

  中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)在行業(yè)內(nèi)率先提出“客服先行”戰(zhàn)略,公司圍繞“專(zhuān)業(yè)、快捷、便利、貼心”的服務(wù)理念,專(zhuān)注于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、服務(wù)平臺(tái)整合優(yōu)化、服務(wù)文化建設(shè)、客戶關(guān)系管理及服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),服務(wù)品質(zhì)榮獲廣大客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體及社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。在2009年中央電視臺(tái)開(kāi)展的政府企業(yè)熱線品質(zhì)檢查中,中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)電話中心榮登榜首;2010年榮膺CNCCA中國(guó)(亞太)最佳呼叫中心稱號(hào),2011年榮膺“中國(guó)最佳客戶服務(wù)”大獎(jiǎng)。

  聲明:CTI論壇(CTiforum)版權(quán)作品,未經(jīng)CTiforum書(shū)面授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,違者將被追究法律責(zé)任。

CTI論壇報(bào)道



相關(guān)閱讀:
綠色金融 科技打造 華為VTM遠(yuǎn)程銀行展望 2011-09-07
廖為:“五心服務(wù)” 談華夏基金的客服體系 2011-09-05
樂(lè)淘網(wǎng)客服總監(jiān):“百年老店”的根基是客戶 2011-08-30
專(zhuān)訪馬雪峰:國(guó)航電子商務(wù)的銷(xiāo)售及服務(wù)使命 2011-08-29

熱點(diǎn)專(zhuān)題:  呼叫中心    運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)欄   客戶服務(wù)
分類(lèi)信息:  企業(yè)專(zhuān)訪_與_呼叫中心  運(yùn)營(yíng)管理_與_客戶服務(wù)  運(yùn)營(yíng)管理_與_呼叫中心  運(yùn)營(yíng)管理_與_保險(xiǎn)