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從《士兵突擊》中的人物形象談呼叫中心主管核心能力

趙輝 2008/12/22

　　前段時間一部講述中國軍人的電視劇《士兵突擊》熱映，之后也有很多企業(yè)開始了學(xué)習(xí)的熱潮，很多企業(yè)的管理者開始在影片中尋找管理的方法和技巧，這部劇作甚至成為了一些管理專家研究的杰作。

　　影片中有很多的主角給人留下了深刻的印象，許三多、高城、成才、袁朗等等，很多人也針對許三多式的人物進(jìn)行了很多的討論。而我個人，我比較喜歡袁朗和高城兩個人物。他們或有傲氣，亦或有霸氣，甚至很殘酷，可他們身上的閃光點(diǎn)值得我們分析。拿此二人為例，他們身上的優(yōu)點(diǎn)可主要總結(jié)為以下三點(diǎn)：

一、實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)

　　袁朗個人綜合素質(zhì)全面，軍事技能相當(dāng)過硬，敢于讓下屬叫板，能夠身先士。有非常豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)，是老A中的老A。

　　影片第21集末，集中營全體在黎明前緊急集合于訓(xùn)練靶場，教官要求所有參訓(xùn)人員必須在一分鐘內(nèi)安裝好已經(jīng)拆卸的槍枝，并打完所有彈夾內(nèi)的子彈。之后的結(jié)果非�？蓱z，甚至連成才這樣的神槍手也僅僅有幾槍中靶。士兵27怒斥袁朗說這樣的要求是變態(tài)的，在這樣的可視條件下不可能完成。袁朗無奈，亮出身手，30秒中完成裝好槍支，并25發(fā)子彈全部中靶。士兵27無話可說，只得遺憾離場。這個片段，可以看了袁朗個人超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)射擊能力，他胸有成竹的表現(xiàn)，讓所有的參訓(xùn)士兵無不驚嘆，展現(xiàn)了一位優(yōu)秀教官的超強(qiáng)的個人實(shí)戰(zhàn)能力。

　　另外，很多片段中也都表現(xiàn)出了他能帶領(lǐng)隊(duì)員沖鋒陷陣，深入實(shí)戰(zhàn)一線，帶領(lǐng)士兵完成很多重大的軍事任務(wù)。這些體現(xiàn)了一名優(yōu)秀的將領(lǐng)，不僅能指揮千軍萬馬，更能身先士率做出表率。

二、訓(xùn)練能力優(yōu)異

　　二位將領(lǐng)，素以要求嚴(yán)格，甚至殘酷著稱，寧可讓士兵在訓(xùn)練中身受更大的壓力，也不愿自已的人死在戰(zhàn)場上。魔鬼訓(xùn)練，但很有方法。

　　影片中，有很多有關(guān)袁朗場地訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的片段，有體能訓(xùn)練、有射擊訓(xùn)練、有搏擊訓(xùn)練、亦有心態(tài)的訓(xùn)練，所有的訓(xùn)練都能讓士兵在技能、體能和心態(tài)上得到更大的提升，影片中也涌現(xiàn)出了許三多、成才等優(yōu)秀的老A隊(duì)員。

　　所以，一個優(yōu)秀的將領(lǐng)，如何將自己的部下訓(xùn)練成為和自己一樣的優(yōu)秀，能夠體現(xiàn)一位軍事將領(lǐng)超強(qiáng)的訓(xùn)練能力。

三、一位激發(fā)人潛能的大師，可以很好的鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，營建團(tuán)隊(duì)文化

　　影片中，讓人記憶深刻的一句話：“不拋棄，不放棄，所以我們就叫鋼七連”，高城的這句話甚至成為現(xiàn)代企業(yè)管理精典語錄，從而也體現(xiàn)了他超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的能力。這是鋼七連的精神，是一種文化，用這句話可以激發(fā)人的潛能，可以鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，可以讓隊(duì)員有目標(biāo)，有方向。

　　高城很有意思，他是個冷幽默的人，但很擅于鼓勵隊(duì)員，很會做團(tuán)隊(duì)建設(shè)，他平時非常寵愛他的愛將，像史金和伍六一。他很會激勵，可以用一些小的恩惠甚至一支煙一瓶酒來調(diào)動起全連的斗志，所以鋼七連會在全團(tuán)很有地位，甚至很多優(yōu)秀的士官會出自鋼七連。

　　上面舉了《士兵突擊》的案例，下面來解析一下呼叫中心業(yè)務(wù)主管的核心能力。

　　在銷售型的呼叫中心，業(yè)務(wù)主管應(yīng)該必備的如下三點(diǎn)核心技能：業(yè)務(wù)能力、教練能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵能力。

下面逐一分析：

一、業(yè)務(wù)能力

　　在這個能力體現(xiàn)中，我們要重視以下兩個要點(diǎn)：

1） “軍事”技能過硬，敢于讓員工“叫板”

　　在電視購物呼叫中心里，我們的基層干部一定是要有一線工作經(jīng)驗(yàn)的，并且在做銷售代表的時候，一定是一位優(yōu)秀的員工。因?yàn)樗詢?yōu)秀，一定是具備較好的業(yè)務(wù)能力，還要有良好的心態(tài)。這里講，優(yōu)秀的銷售不一定能做主管，但做主管必須要是優(yōu)秀的銷售。

　　業(yè)務(wù)型主管必須擁有較強(qiáng)的“軍事”技能，針對“銷售流程”、“銷售技巧”、“銷售心態(tài)”有清楚完整的一套行之有效的方法。說通俗點(diǎn)，作為業(yè)務(wù)主管，你必須對員工所做的工作全部了解，并且能夠很好的掌控，知道不同階段的員工需要什么，不同性格員工的情緒周期是什么樣的，員工能夠做的，業(yè)務(wù)主管都能做，而且可以做的很好。另外，業(yè)務(wù)主管必須不間斷地對自己的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行實(shí)踐，讓自己始終保持最好的銷售狀態(tài)。

　　在我所在的公司里，我們有二十個團(tuán)隊(duì)，其中有15個主管是摩能土生土長的主管，另外的5個有4個是在同行業(yè)的企業(yè)中的佼佼者應(yīng)聘來的。那我們的這些業(yè)務(wù)主管，做基層員工的時候都是銷售精英，都是曾經(jīng)進(jìn)過公司前十名，而且當(dāng)組長的時候小組業(yè)績非常優(yōu)秀的。做主管后，他們每個人都有非常好的銷售基本功和銷售方法，并且能夠始終保持與基層的不間斷地接觸。

2） “身先士卒”

　　這一點(diǎn)非常重要，為什么這么講？我們有一些主管，他們在做員工和組長的時候，都非常的努力，業(yè)務(wù)能力不斷提升，成長非常快。可是做了主管后，脫產(chǎn)了，不打線了，慢慢地“蛻化”，由管業(yè)務(wù)，變成了去管人，離業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)，也逐漸的遠(yuǎn)離了員工。這種現(xiàn)象在呼叫中心領(lǐng)域里并不少見，也是一些企業(yè)失去戰(zhàn)斗力的根源之一。

　　7月底我走訪了一家我們的經(jīng)銷商，是山東省最大的電視購物公司，在交流溝通會中，我們發(fā)現(xiàn)這家公司有非常好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們困惑的是新項(xiàng)目上來后，銷售成功率始終上不來。通過了解，我發(fā)現(xiàn)他們的癥結(jié)所在，他們有三個主管一個培訓(xùn)師，在新項(xiàng)目上來都一周多的時間，竟然這些干部沒有親自接過電話，沒有實(shí)踐過，也有主管很久都沒有接過電話。也難怪他們的業(yè)績上不來，他們自己心理都沒有底，都沒實(shí)踐過，如何才能輔導(dǎo)好他的員工呢？

　　所謂“業(yè)務(wù)”主管，就是不能脫離業(yè)務(wù)。我們在《士兵突擊》的影片中發(fā)現(xiàn)，袁朗做為優(yōu)秀的軍官，在每次重要任務(wù)或者大型的軍事對抗中，他本人即充當(dāng)指揮官，也會身先士卒，帶團(tuán)隊(duì)沖鋒在最前沿。

　　我們的團(tuán)隊(duì)中有一位主管，長期以來始終保持一個好習(xí)慣，就是每周要求自己打線一天，和員工一樣一起PK，而且他要求他的隊(duì)員，如果業(yè)績不如他的話，不許下班，所以每次他和員工一起PK那天，大家的戰(zhàn)斗力是最強(qiáng)的，并且他們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)天的業(yè)績也是公司最高的。還有一位主管，她每天都要堅持在線聽大量的員工錄音，發(fā)現(xiàn)問題即時解決。錄音的過程中，發(fā)現(xiàn)好的方法和技巧，自己都會率先去嘗試，然后再去教育和鞭策她的團(tuán)隊(duì)，這樣保證了她的團(tuán)隊(duì)持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

二、教練能力

　　我們先來解析一下“教練”二字，所謂“教”，教育、教導(dǎo)、教會；所謂“練”，練習(xí)、訓(xùn)練、磨練。一名優(yōu)秀的主管，應(yīng)該是一名優(yōu)秀的教練員。那做為一名教練員，就不能天天都在“說教”，光動嘴說，不去實(shí)操。這樣的主管在業(yè)務(wù)型的呼叫中心通常是不合適的。

　　做為業(yè)務(wù)型的主管，每天在做訓(xùn)練的時候，應(yīng)該有以下兩點(diǎn)需要特別重視的。

1）有效的訓(xùn)練方法

　　我走訪過很多呼叫中心，接觸過一些業(yè)務(wù)型電話銷售團(tuán)隊(duì)，凡是業(yè)績優(yōu)秀、員工整體業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其中有很大的原因是團(tuán)隊(duì)的Leader有一套非常好的訓(xùn)練方法。

　　在呼叫中心里，大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)輔導(dǎo)或者培訓(xùn)的時候都會用到錄音分析。當(dāng)然，做錄音分析也是有技巧，把握好錄音分析中的“錄音點(diǎn)評”和“示范”環(huán)節(jié)至關(guān)重要。然而我們有一些業(yè)務(wù)主管做了很多的培訓(xùn)，卻不見業(yè)績提高的主要原因就在錄音分析的環(huán)節(jié)上出了問題。一般常見的問題有三個：

①、錄音分析變成了給員工挑錯找毛病

　　任何一個員工都希望別人去肯定他，業(yè)績不好的員工也是一樣。每個員工身上多多少少也會有一些閃光點(diǎn)，再差的員工也有他優(yōu)勢的地方。所以我們的主管應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)，并給予肯定。然而，很多的主管卻認(rèn)為，錄音分析就是在糾錯，改正毛病的過程，所以用大量的時間去挑毛病，讓員工的信心大減，事實(shí)反饋這樣的效果并不好。所以在錄音分析中建議尋找員工“值得欣賞的地方”與“需要改進(jìn)的地方”應(yīng)該是3：1的比例。

②、通錄音需要解決的問題點(diǎn)太多

　　我以前帶過一個主管，他在剛上任的時候，非常的敬業(yè)，經(jīng)常的給員工做輔導(dǎo)，并且將《培訓(xùn)記錄表》《培訓(xùn)跟進(jìn)表》都填寫的非常詳細(xì)，然而培訓(xùn)的效果卻不是非常理想。后來在我看了他的培訓(xùn)記錄表后，我找到了問題所在。培訓(xùn)記錄表中，記錄了員工每通錄音中所有的問題點(diǎn)，需要員工一次改進(jìn)的多達(dá)十幾條。雖然問題總結(jié)出來了，但是員工卻不知道那些是最先需要改進(jìn)的，那些是次重要的，反而影響了改進(jìn)的進(jìn)度。后來我給他的建議是每次只提出一兩個問題點(diǎn)，然后讓員工去改進(jìn)，這樣方向明確，很自然解決起來非常容易，問題解決了，員工也感覺到有成就感，成就感有了，自信心就有了，慢慢地從被動培訓(xùn)變成了主動要培訓(xùn)，所以一切狀況都改善了。

③、錄音分析的過程中示范環(huán)節(jié)太少，或者沒有示范的環(huán)節(jié)

　　前面講過，業(yè)務(wù)型的主管必須要“軍事技能過硬”，這就是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。那在錄音分析的環(huán)節(jié)，最最重要的不是找優(yōu)點(diǎn)，也不是挑贊美，而是做示范。給員工方法，讓員工去模仿。不論帶團(tuán)隊(duì)，做業(yè)績，還是做管理，培養(yǎng)人，做示范給方法非常重要。而且，在示范的過程中，最重要的是不要單純的告訴員工怎么樣去做，同時也要將為什么這樣做，這樣做的好處是什么，同時告訴他。這樣讓他知道，不僅我可以在主管這里得到答案，而且還可以得到尋找答案的方法和思路。做示范在錄音分析的過程中，應(yīng)該占到40-60%比例。

　　以上三點(diǎn)簡單地說明了，即使是做錄音分析這樣看似簡單的工作，想做好，也是有方法的。所以，業(yè)務(wù)型的主管總結(jié)自己的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，如何訓(xùn)練有效，是一個值得思考的課題。

2）保證有效訓(xùn)練時間

　　這個要點(diǎn)中，我們強(qiáng)調(diào)：如果想有一個非常好的業(yè)績的話，有效的訓(xùn)練時間必須保證。

　　有些主管會有這樣的誤區(qū)，一種是培訓(xùn)一次頂十天，不行了再培訓(xùn)；另一種是我們已經(jīng)很好的，不需要培訓(xùn)了。這種兩種想法都是錯誤的。在這里，我舉體育比賽的例子。劉翔之所以可以在110米欄項(xiàng)目上拿到最高榮譽(yù)，是因?yàn)樗慕叹毭刻於紩䦂猿诌\(yùn)用最科學(xué)的訓(xùn)練方法來訓(xùn)練他，從不間斷。如果他想始終保持自己的成績，就不能停止訓(xùn)練。成績不會因?yàn)樗鞘澜绻谲娏�，就永遠(yuǎn)都是他的。

　　那反過來，我們反思自己，我們的培訓(xùn)要不要堅持不懈，從不間斷？答案是肯定的，當(dāng)然需要。

　　所以，業(yè)務(wù)型的主管，一定要給自己的團(tuán)隊(duì)制定一個合理的培訓(xùn)計劃，并且這個計劃是可持續(xù)性的，不間斷地。

　　另外，每次培訓(xùn)合理安排好培訓(xùn)的時間，也會對培訓(xùn)效果起到很大的幫助。反之，會起到負(fù)面的作用。有一段時間，我在的公司非常重視培訓(xùn)，幾乎連續(xù)半個月每天都利用下班時間做2-3個小時的培訓(xùn)，然而一個培訓(xùn)周期下來后發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)是沒有效果的。我們在反思的過程中發(fā)現(xiàn)，問題出來了培訓(xùn)時間上。每天下班后培訓(xùn)，這個時間按理來講應(yīng)該是沒有問題的，在呼叫中心領(lǐng)域利用下班做培訓(xùn)也非常多。然而，下班后利用2-3個小時去培訓(xùn)，卻嚴(yán)重占用了員工的時間，本來員工每天工作就很辛苦，再加上長時間的培訓(xùn)，員工逐漸對培訓(xùn)失去了耐心，甚至出現(xiàn)了抱怨的情緒，導(dǎo)致了培訓(xùn)的無效。所以我們講，培訓(xùn)的時間因情況而定，但不要冗長，要有效。

　　以上所講的要點(diǎn)，告訴我們的主管，我們要做教練型的主管，教練能力也就成為業(yè)務(wù)型主管的核心能力之一。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵能力

1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

　　“任何一支部隊(duì)都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這支部隊(duì)組建時，首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊(duì)注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊(duì)靈魂永在。”

　　這段話，我想很多人都不陌生，這是《亮劍》這部電視劇中李云龍的一段精彩演講詞。不管是一支軍隊(duì)，還是在銷售型企業(yè)里的一個團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該有自己的傳統(tǒng)，這種傳統(tǒng)是什么？就是團(tuán)隊(duì)文化。所以對業(yè)務(wù)型主管而言，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力非常重要。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是簡單的把團(tuán)隊(duì)組建起來，有個口號，有個目標(biāo)就可以了。而是在團(tuán)隊(duì)組建的過程中建立團(tuán)隊(duì)文化，塑造團(tuán)隊(duì)性格。這種文化是可以傳承的文化，這種性格是可以傳承的性格。

　　在我所在的企業(yè)里，有一支團(tuán)隊(duì)就叫亮劍團(tuán)隊(duì)，這是我公司最早的團(tuán)隊(duì)之一，到現(xiàn)在這個團(tuán)隊(duì)已經(jīng)換了三任主管，很多的老員工也都從這支團(tuán)隊(duì)調(diào)到一些新的團(tuán)隊(duì)當(dāng)干部。到今天為止，這支團(tuán)隊(duì)的第一批員工，只剩下一個人。然而，這支團(tuán)隊(duì)卻是我公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。為什么？就是這支團(tuán)隊(duì)有非常好的傳統(tǒng)，“勤奮、學(xué)習(xí)、互助”是這支團(tuán)隊(duì)的文化，繼任者把這種傳統(tǒng)和文化很好地傳承了下去。這種團(tuán)隊(duì)性格的塑造，這支團(tuán)隊(duì)的第一任主管功不可沒。

　　我們企業(yè)里也有另外一支團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)成立三個月中，業(yè)績始終都上不來，團(tuán)隊(duì)的主管就無法勝任，自動辭職了。后來我分析了這支團(tuán)隊(duì)，存在著很多問題，主要導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績無法上升的原因有①團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，團(tuán)隊(duì)沒有核心，沒有靈魂，沒有共同的目標(biāo)；②主管與組長很少溝通，組長與組員間很少溝通，團(tuán)隊(duì)的三個小組惡性競爭；③團(tuán)隊(duì)內(nèi)容抱怨連天，上到主管，下到員工都一樣。我想這個案例中，最大問題出在了主管身上，因?yàn)榻M建一支團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該做團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一個團(tuán)隊(duì)需要有共同的目標(biāo)，需要有良好的溝通，需要一種積極向上的氛圍。

　　所以，具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力也是一個業(yè)務(wù)型主管必備的非常重要的一種能力。

2）激勵能力

　　在團(tuán)隊(duì)管理中，激勵非常重要。有效激勵可以讓團(tuán)隊(duì)始終保持良好的戰(zhàn)斗力。然而做好激勵，卻是非常考驗(yàn)管理者能力的。做激勵，要持之以恒，要不斷創(chuàng)新。

　　做激勵有兩種，一種是精神激勵，一種是物質(zhì)激勵。員工到企業(yè)里工作一種是圖賺錢，另一種是求發(fā)展。講通俗點(diǎn)，一種“圖名”，另一種“圖利”，當(dāng)然也有渴望“名利雙收”的員工�？聪聢D：



　　①、我們先說在企業(yè)里工作不圖名利的人，我真的想不出這樣的人需要什么？那他根本做不好業(yè)務(wù)，沒有目標(biāo)和追求的人，是我們未來要淘汰的人。

　�、凇⒖释嶅X的員工，我們需要教給他們賺錢的方法，讓他們別無它念，專心的出業(yè)績，這一類員工他們目標(biāo)明確，知道自己要什么，不需要督促他們，他們會很努力。

　�、�、渴望發(fā)展的員工，我們要給他們展示自己的機(jī)會，讓他們承擔(dān)責(zé)任，去輔助干部完成一些管理上的工作。這些人需要鞭策，需要給信心和多鼓勵。

　�、堋⒖释嵉藉X，又希望發(fā)展自己的員工，我們重點(diǎn)要去帶動他們，教他們方法，給他們展示自我的機(jī)會，但讓他們知道，發(fā)展自己比賺錢更重要。

　　了解了我們企業(yè)里的這四類人，那我們就應(yīng)該清楚不同類型的人，我們需要用什么樣的激勵手段了。

　　我公司每個月都會銷售業(yè)績的排行榜，我們會對前十名的銷售精英有獎勵。比如說銷售冠軍，會有1000元的現(xiàn)金獎，還有榮譽(yù)證書和獎品，還會讓他在員工大會進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，讓別人了解他認(rèn)識他。我們有一個員工，連續(xù)兩個月進(jìn)入了前十名，可是由于回款率的指標(biāo)沒有達(dá)到，按公司的規(guī)定取消了前十的榮譽(yù)。第三個月的時候，他又進(jìn)入了前十，也完成了指標(biāo)。他在經(jīng)驗(yàn)分享的時候說：“我剛來公司的時候看到很多老員工進(jìn)入前十領(lǐng)獎分享的時候，我就給自己定下了目標(biāo)，也要進(jìn)入前十。三個月了，通過我的努力我終于可以拿到屬于我的‘紅本本’終于可以站到這領(lǐng)獎臺上和大家一起分享，這是一種榮譽(yù)，比錢更重要的榮譽(yù)�！边@類的員工工作的目標(biāo)明確，就是拿那個小紅本（獎狀），來證明自己。那無形中，這類員工我們應(yīng)該可以總結(jié)出如何去激勵他們了，要多給他們展示自我的機(jī)會。

　　關(guān)于激勵的方法，不一一去講了，以后有機(jī)會專門針對如何激勵銷售團(tuán)隊(duì)寫一些方法和大家一起分享。

　　總之，了解了你團(tuán)隊(duì)的性格，掌握了每個人價值觀，這樣可以有的放矢，做到事半功倍。當(dāng)然，做激勵不是這么簡單，需要團(tuán)隊(duì)主管，不斷創(chuàng)新，大膽嘗試，持之以恒。

小結(jié)：

　　作為業(yè)務(wù)型的主管，具備以上的能力是不夠的，然而這三方面的能力卻是業(yè)務(wù)型主管的核心能力，也是必備的能力。

　　以上是筆者根據(jù)多年在銷售型呼叫中心企業(yè)里積累和總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能有更多的機(jī)會與同行業(yè)的專家老師一起探討和分享，也希望我的文字能給在呼叫中心領(lǐng)域的新主管有一定的幫助。

　　作者為PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，北京東方摩能國際購物公司培訓(xùn)經(jīng)理，《客戶世界》編委。

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