運營商支付寶對峙 仍難撼移動支付當(dāng)下格局
2011/03/04
第三方支付牌照發(fā)放自去年12月17央行公示申請17家企業(yè)后，一直沒有了下文，公示結(jié)果一推再推，令外界揣摩不透。在等待的靜默期間，近日，又不斷傳出消息，中國聯(lián)通、中國電信和中國移動相繼布局移動支付。有分析稱，運營商在終端和網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)展的情況下，電信運營商通道化的危險性不斷增加，支付業(yè)務(wù)也是電信運營商擺脫邊緣化的一個重要舉措。
其實運營商對第三方支付市場的虎視眈眈由來已久，運營商與民營的第三方支付從公開半公開的合作到競爭，關(guān)系也頗為微妙。
目前繁榮的第三方支付市場基本上是由民營資本經(jīng)營的，據(jù)易觀國際報告顯示支付寶、財付通兩者分別以52%、24.7%絕對優(yōu)勢份額占據(jù)著市場，而Chinpay以7%快錢支付以5.4%、易寶支付以3.6%分列第二梯隊，其余的第三方支付公司占據(jù)市場份額的7.2%。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動支付成為產(chǎn)業(yè)鏈各方都想爭奪話語權(quán)。運營商早在幾年前，就瞄準(zhǔn)了移動支付市場的前景，其與以支付寶為代表的第三方支付公司的關(guān)系也是從合作，到對弈，直到走向獨立運營。
據(jù)記者了解，早在2005年，中國移動已經(jīng)在一些沿海城市著力發(fā)展推廣手機(jī)錢包等手機(jī)支付服務(wù)，三大運營商都陸續(xù)推出手機(jī)錢包業(yè)務(wù) ，但由于受到技術(shù)、政策及商業(yè)模式的限制，發(fā)展一直不盡如意。
而支付寶借助其在互聯(lián)網(wǎng)的延伸優(yōu)勢，并在支付額度及手續(xù)費等方面明顯優(yōu)于運營商所提供的手機(jī)支付服務(wù)。而促成雙方合作的原因是3G牌照的發(fā)放。
2009年4月，浙江移動宣布與支付寶啟動合作，支付寶將作為浙江移動商城重要的支付方式之一，為移動客戶購買號碼、套餐、心機(jī)等提供便利。此次合作中國移動首先放開了移動商城的限制，用戶已可以自由使用支付寶作為支付方式。并在“增值產(chǎn)品銷售”以及3G相關(guān)業(yè)務(wù)等多項展開合作。此前，中國電信旗下的多家省公司已經(jīng)先后與支付寶達(dá)成了合作協(xié)議，包括北京電信、云南電信、四川電信、重慶電信等，中國聯(lián)通也與第三方支付“企業(yè)快錢”在陜西展開了合作。
當(dāng)時的這種合作，可謂各取所需，其背景是3G牌照正式發(fā)放不久，運營商都在拼命爭搶3G用戶，運營商借與支付寶合作為自己帶來更多的用戶，而支付寶也借此打通移動支付的通路。
然而這種合作顯然不能長久，對于一直處于產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)勢地位的運營商而言，掌握移動互聯(lián)網(wǎng)的主動權(quán)才是其最終目的，移動支付已成為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中很重要的功能，也是其未來利潤的重要增長點，因而也便有了中移動出資近400億元布局手機(jī)支付的“豪賭”。
2010年3月，中國移動斥資近400億元入股浦發(fā)銀行，雙方在移動金融和移動電子商務(wù)上展開緊密合作，包括移動支付業(yè)務(wù)、移動銀行卡業(yè)務(wù)、移動轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等。
而針對移動在手機(jī)支付上的大舉動，支付寶也以自己的方式進(jìn)行了回?fù)簦?010年10月19日，支付寶攜手手機(jī)芯片商、手機(jī)制造商、手機(jī)應(yīng)用商等60多家廠商共同成立“無線安全支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，手機(jī)用戶在安裝帶有支付寶接口的APP之后，即可通過支付寶賬號完成該APP的所有付費操作，且所有操作均在本手機(jī)完成，無需切換到PC或其他頁面，不影響應(yīng)用的進(jìn)程。也就意味著交易過程不需要運營商配合，完全繞開了電信運營商。
支付寶這一舉動可謂釜底抽薪，直面挑戰(zhàn)運營商的底線，探究支付寶如此做法的直接原因也是不滿運營商利用其強(qiáng)勢地位將大部分利潤收繳的做法。據(jù)IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解，移動互聯(lián)網(wǎng)收費的主要通路是SP服務(wù)，其中需要繳納給運營商的費用比例高達(dá)50%。據(jù)與支付寶合作多年的手機(jī)閱讀社區(qū)百閱網(wǎng)副總裁葉逸飛透露，支付寶在其中的分成比例僅為5％。
去年6月央行下發(fā)的《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》對第三方支付設(shè)立了準(zhǔn)入制，對于電信運營商這些‘龐然大物’而言，建立獨立的公司更便于操作。與金融機(jī)構(gòu)合作推廣手機(jī)大額支付是移動手機(jī)支付的戰(zhàn)略布置之一，推出自己的獨立第三方支付只是時間上的問題。
但是運營商要走的路還很長。運營商的手機(jī)支付還處于雛形階段，可接受支付的商家數(shù)量有限，所支付的金額也多為小額支付項目，尚難以對消費者產(chǎn)生巨大的吸引力，很難達(dá)到和支付寶這樣的第三方支付公司使用普及率。正如艾瑞分析師程善寶所言，電信運營商與當(dāng)前的支付企業(yè)在業(yè)務(wù)上的同質(zhì)化和競爭性都不十分明顯，短期內(nèi)運營商布局移動支付對市場的沖擊力有限。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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