APP Store（應用下載商店）模式發(fā)展面臨的困境
2009/07/06
CTI論壇(ctiforum)07月06日消息: 通過APP Store（應用下載商店），蘋果的iPod+iTune模式在手機上得到了復制，蘋果將APP
Store這一概念推向業(yè)界關注的焦點之上，類似APP Store這樣的各類應用下載平臺的雛形早已存在，特別是電信運營商旗下的移動增值服務平臺，此前已經(jīng)具備了APP
Store的影子。2008年以來更多的廠商也正在推出或計劃推出各式各樣的或收費或免費下載店，比如黑莓的Application
Center、谷歌的Android Market、諾基亞的Ovi Store等等，中國移動也在醞釀Mobile Market計劃。
易觀分析
作為新興的商業(yè)模式，應用下載平臺或APP Store模式距離成熟還有很長的距離。
無論是對于產(chǎn)業(yè)鏈還是對于平臺運營者自身，只有具備強大的上下游整合能力的平臺才是具有積極意義的，所以應用平臺首先面對的問題是怎樣集結(jié)足夠龐大的用戶群體，以及怎樣集結(jié)足夠數(shù)量的應用開發(fā)商。最基本的一點，平臺必須足夠開放，用戶及應用開發(fā)商進駐的門檻都必須相對較低，同時這一平臺需要有足夠的粘性。但是低進入壁壘和高粘性常常不能同時達到，往往具有高進入壁壘的平臺也會具有較高的退出成本，因此平臺運營商很可能為了達到高粘性而犧牲了低進入壁壘這一屬性。
以蘋果APP Store為例， 它就存在這樣的兩難境地。由于iPhone系統(tǒng)的特殊性，應用開發(fā)商可以利用其特殊功能開發(fā)出很多新奇的游戲，比如在APP
Store里大賣的Smule Ocarina（一個模擬陶笛樂器的軟件，用戶向話筒吹氣，并用手指按住屏幕上相應的“笛孔”，就可以模擬陶笛的聲音吹奏樂曲）。新奇的功能對于應用開發(fā)人員和用戶均具有很大的吸引力，但是也存在一個問題，應用開發(fā)上在iPhone上開發(fā)的應用很難復制到其他手機系統(tǒng)上，或者需要另外投入研發(fā)成本，這對于應用開發(fā)者來說，投入iPhone應用的研發(fā)相對存在較高的機會成本，風險較大，使得應用開發(fā)人員的進入壁壘提高。
就中國市場而言，AppStore模式存在的很大問題在于，知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄導致用戶付費意愿度很低，因此無線應用的盈利模式必將走向多樣化，不局限于簡單的購買下載方式。
根據(jù)易觀國際（Analysys International）的研究發(fā)現(xiàn)，以一次性付費達成購買的互聯(lián)網(wǎng)應用仍然不是主流，游戲、社區(qū)等一些前向收費模式的應用目前主要通過道具模式盈利。無線應用的計費模式也將會參照這一方式，而非簡單的一次性付費下載使用。這對平臺的支撐能力是一個考驗。
除了前向收費模式以外，后向收費（即賺取廣告費的模式）也是一些應用開發(fā)商對盈利模式的構(gòu)想，并且會逐漸成為無線應用行業(yè)商業(yè)模式的重要組成部分�，F(xiàn)有的應用下載平臺在這一模式下，暫時無法從中分取利潤。若免費應用在平臺上占據(jù)了相當大的下載量，平臺運營商將對廣告模式產(chǎn)生更大的興趣，但是首先應當從平臺支撐能力上著手，使得平臺在廣告投放、效果監(jiān)測上能夠更好的幫到應用開發(fā)商。
應用下載平臺究竟?jié)M足二八定律還是符合長尾市場特征，很大程度取決于應用開發(fā)商是否有足夠有廉價且有效的渠道推廣和介紹自己的產(chǎn)品，否則用戶的關注只會集中于排名靠前的少數(shù)應用，造成強者益強的馬太效應，當這一效應過于強烈時，應用開發(fā)商為在排名上領先以獲取更大優(yōu)勢的營銷資源，可能引發(fā)類似夢網(wǎng)SP的自消費現(xiàn)象，帶來產(chǎn)業(yè)的不健康發(fā)展。
簡言之，App Store模式是互聯(lián)網(wǎng)向移動應用領域滲透的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)開放、低成本的特征正在逐漸改變原有的移動增值應用市場。在這一趨勢的推動下，一些原本從事互聯(lián)網(wǎng)應用、數(shù)碼電子設備制造以及電信基礎運營的廠商利用各自的優(yōu)勢，推出應用下載平臺以爭取在互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下獲得最大的用戶界面。為了使得在AppStore模式上共生的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)共同獲利，形成健康的生態(tài)圈，App
Store模式目前在收費模式、營銷支持等方面支撐能力還有較大的改進空間。
CTI論壇報道
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