中國電信上調21CN火線 大手筆激活增值業(yè)務
閆薇 2008/11/03
從11月1日起,重組后的中國電信開始逐漸推行其移動增值業(yè)務。值得注意的是，中國電信不僅把北京、天津、江蘇、浙江等22個省的WAP門戶的承建權交給了其全資控股子公司世紀龍信息網絡有限責任公司(www.21cn.com，簡稱“21CN”)，還將承建中國電信統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)這一巨大項目轉交給21CN。
這只是中國電信激活其移動業(yè)務的一個開始，經歷過“移動分家”、“主實分營”之后，中國電信正借助重組機遇對其業(yè)務進行電信歷史上第三次盤活。
重塑21CN
21CN由廣東電信1999年出資建立的互聯(lián)網公司，初期發(fā)展方向是門戶網站，同時從成立之日起，電子郵箱業(yè)務就成為其基礎業(yè)務，從個人免費郵箱到企業(yè)郵箱，該公司在此業(yè)務上的投資已超1億元。無論從出身還是從最初的業(yè)務形態(tài)來看，它與網易都頗為類似，但幾年間卻與后者拉開很大差距。
作為廣東電信全資子公司，隨著2002年9月，廣東公司被納入中國電信股份有限公司 (香港聯(lián)合交易所代碼：728；紐交所代碼：CHA)上市公司資產，21CN也被列入上市公司資產行列。
盡管21CN此前幾年發(fā)展遭遇到中國迅速成長起來的網易、新浪等門戶網站的南北夾擊，略遜一籌，但其完全隸屬于廣東電信的天然優(yōu)勢，使其獲得中國電信許多支持。利用中國電信的寬帶優(yōu)勢，21CN在 2006年21CN全力轉戰(zhàn)寬頻業(yè)務。
到了2008年，CDMA并入中國電信后，如何提升旗下資產成為電信利用重組開始考慮的問題。首先在上半年將21CN從隸屬于廣東電信的子公司改制成為中國電信全資子公司，隨后，在3G業(yè)務招標中，21CN獲得了中國電信在北京、天津、江蘇、浙江等22個省WAP門戶的承建權。21CN移動增值事業(yè)部總經理王剛介紹：“從國慶前夕至今，21CN派出大量技術人員奔赴已簽約的22個省進行施工。我們爭取在11月讓全新頁面上線�！�
中國電信激活21CN的大手筆還不僅僅如此，21CN還在今年獲得承建電信統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)。此前，中國電信的郵箱都是各省市獨立運營，沒有統(tǒng)一的郵箱域名，有的省份連郵箱服務都沒有。而其競爭對手中國移動做139郵箱時間已久，而電信在這方面一直沒有競爭性的產品。日前，21CN拿下了中國電信189統(tǒng)一郵箱系統(tǒng)的承建權，不僅僅將為電信提供統(tǒng)一的郵箱系統(tǒng)，還將提供網絡存儲、訂閱服務等能與中國移動競爭的產品。
作為中國電信增值服務平臺供應商，21CN成立了專門的部門承接3G業(yè)務。此后，它將從一家門戶網站發(fā)展成為中國電信重要的增值服務提供商。21CN相關人士表示：“增值服務利潤豐厚，21CN為什么不做呢。”
電信棋局
在中國電信快馬加鞭啟動增值服務，并試圖利用這一機會激活旗下產業(yè)的后面，是電信重新梳理旗下資產的宏偉藍圖。
中國電信在6月的內部會議上提出了具體要求：增值服務要面對小眾圈子，需要專業(yè)領域的內容、應用、服務提供商的積極參與。原C網主要增值業(yè)務原則上在10月底要具備業(yè)務能力。
回顧中國電信的過往，中國電信選擇上市路徑是拷貝中國聯(lián)通、中國移動的模式，即先剝出優(yōu)質資產上市，然后再回購母公司資產，甚至再回國內上市或發(fā)行債券。
2002年9月，中國電信股份有限公司成立，同年，該公司于香港聯(lián)合交易所及美國紐約交易所兩地上市，起初的服務區(qū)包括上海、廣東、江蘇和浙江四處。與此同時，中國電信股份有限公司請投行來評估究竟哪些資產應該列入上市公司子公司，這將決定募股的規(guī)模。
經過評估，從2003年開始到2008年，中國電信依照最初的路徑開始逐年從母公司中回購上市公司資產。
2003年12月，中國電信股份有限公司以人民幣460億元的對價從中國電信集團公司收購安徽、福建、江西、廣西、重慶、四川等六省電信有限公司，服務區(qū)擴大為十省。2004年6月，以人民幣278億元對價繼續(xù)從中國電信集團公司收購湖北、湖南、海南、貴州、云南、陜西、甘肅、青海、寧夏和新疆等十省電信公司，服務擴大到二十省。2007年，以14億元對價從中國電信集團公司收購香港、美洲和系統(tǒng)集成等公司。到了2008年，在重組之際，對旗下資產重新梳理，其中包括給予旗下企業(yè)更多機會激活產業(yè)。
在此之前，中國電信為激活資產做了充分準備。在經歷過“移動分家”、“主實業(yè)分營”后，中國電信對以往以分公司為業(yè)務單元的形式進行了改造，為了削弱區(qū)域化、中國電信集團公司成立專業(yè)化、系統(tǒng)集成公司，現(xiàn)在的21CN、信元公司、號百公司就是電信有意為之的改革產物。
21CN只是中國電信這項改革的一個典型。中國電信正主動賦予21CN承擔中國電信某些增值業(yè)務，比如WAP門戶、音樂平臺、影視平臺等等。去年底今年初，廣東電信更名為中國電信廣東分公司，按照中國電信集團的要求，子公司下面不得再設分支機構，加上中國電信集團想要打造專業(yè)公司的計劃，原來隸屬于廣東電信的21CN北上，成為中國電信股份有限公司的全資子公司。
這既是第一次電信分家時，中國電信人員龐大、機構復雜的歷史產物，也成為其區(qū)別于中移動包袱小、增值服務依賴于社會力量的主要特點。
如果說21CN承擔了更多的地方的具體項目，信元公司則承擔了更多的全國的、政策性的項目，規(guī)模比21CN還要大一些。原來隸屬于北京電信的信元公眾信息發(fā)展有限責任公司也在去年底今年初上調至中國電信股份公司控股的子公司。
另外一個承擔中國電信集團 “從傳統(tǒng)基礎運營商向現(xiàn)代綜合信息服務提供商轉型”任務的項目則是2007年8月在上海注冊成立的中國電信集團號百信息服務有限公司，簡稱“號百公司”。號百公司為中國電信股份有限公司的全資子公司，其職能是通達全國的一站服務，主要向用戶提供號碼百事通、黃頁、聲訊及綜合傳媒等生活消費信息。其對手為中國移動的12580。
貼士
中國電信盤活資產三階段：第一個階段：移動分家1999年，原中國電信最優(yōu)良資產剝離，保留了大量多種經營企業(yè)等閑置資產以及大量的質量不高的存續(xù)資產。同時，大量高端用戶在重組后隨之流失，政府扶持政策基本取消。第二個階段：主實分營2001年，中國電信上市之前，對于那些與電信主營業(yè)務關系不大、效益不好的企業(yè)進行剝離，包括對當時中國電信旗下的酒店、、醫(yī)院后勤服務保障、工程技術支撐等公司剝離。第三個階段：新業(yè)務轉型2007年至今，成立以業(yè)務為線條的專業(yè)化公司，改變以省一級區(qū)域公司為業(yè)務運營單元的格局，向專業(yè)化、業(yè)務全國化轉型。如號百、信元、21CN。
經濟觀察報
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