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劉興亮：SP的春天已遠(yuǎn)去

2008/10/16

　　10月7日，工業(yè)與信息化部在網(wǎng)站上公布了18家涉嫌群發(fā)虛假誘騙短信的違規(guī)SP企業(yè)，并對(duì)這些SP企業(yè)作出了停業(yè)整頓的處罰。今年第二季度，各地通信管理部門(mén)通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改、行政處罰的違規(guī)SP企業(yè)達(dá)120家。在互聯(lián)網(wǎng)知名評(píng)論人士劉興亮看來(lái)，政府部門(mén)要繼續(xù)加大對(duì)劣質(zhì)SP的整頓力度，只有這樣，SP行業(yè)才能走上良性發(fā)展道路。

　　記者：為什么SP違規(guī)的事件屢禁不絕？

　　劉興亮：政府部門(mén)對(duì)于違規(guī)SP的打擊一直沒(méi)有停過(guò)，每次整治都會(huì)抓住一批。SP違規(guī)的事件屢禁不絕，都是為了一個(gè)“利”字。只要是有利可圖，SP違規(guī)行為在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)法完全杜絕。因此整治SP也不能靠幾個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，應(yīng)當(dāng)解決源頭問(wèn)題。

　　記者：整頓劣質(zhì)SP能否使優(yōu)良SP走上良性發(fā)展道路？

　　劉興亮：根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)狀況，主管部門(mén)必須痛下決心，迅速提升企業(yè)素質(zhì)，提高整體管理水平，盡快將不合格SP企業(yè)淘汰出局，為優(yōu)良SP企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

　　政府部門(mén)推行行業(yè)新政策時(shí)要與整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序結(jié)合起來(lái)，打擊違規(guī)SP，加大依法懲罰的力度。不把違規(guī)SP都清理出去，優(yōu)良企業(yè)的產(chǎn)品是難以在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)的。

　　記者：賽迪顧問(wèn)在一份研究報(bào)告中預(yù)測(cè)，2008年電信增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)總體規(guī)模將突破1889億元，其中移動(dòng)增值業(yè)務(wù)的收入將占到67%左右。從這組數(shù)據(jù)看來(lái)，SP的行業(yè)情景應(yīng)該是很不錯(cuò)的？

　　劉興亮：準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)，應(yīng)該是電信增值業(yè)務(wù)的行業(yè)前景是很不錯(cuò)的，而不是SP的行業(yè)前景——SP受到了運(yùn)營(yíng)商的打壓，雖然增值業(yè)務(wù)整體蛋糕在擴(kuò)大，但SP們的生存空間在縮小。

　　記者：華友世紀(jì)9月宣布開(kāi)辟獨(dú)立的 “華友影視”、“華友經(jīng)紀(jì)”業(yè)務(wù)，全面進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè)。SP向娛樂(lè)業(yè)轉(zhuǎn)型的原因是什么？他們會(huì)面臨哪些困難？

　　劉興亮：自從相關(guān)部門(mén)開(kāi)始整頓SP以來(lái)，包括華友世紀(jì)在內(nèi)的眾多SP都陷入了困境，所以SP紛紛被迫轉(zhuǎn)型。很多SP選擇轉(zhuǎn)型娛樂(lè)行業(yè)是為了迎合用戶(hù)的需求，SP們?cè)揪陀泻芏嘣瓌?chuàng)特色的娛樂(lè)內(nèi)容，而且他們?cè)疽矒碛袩o(wú)線數(shù)字渠道、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字渠道和線下數(shù)字渠道。

　　SP向娛樂(lè)業(yè)轉(zhuǎn)型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂(lè)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的根本性差異。用流行的詞匯來(lái)說(shuō)，IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式或收入來(lái)源靠的是長(zhǎng)尾，而娛樂(lè)業(yè)靠的是短尾。通俗點(diǎn)說(shuō)，IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢(qián)的堆積，而娛樂(lè)業(yè)靠的是質(zhì)，靠的是大片模式、精英模式。IT業(yè)靠的是市場(chǎng)，娛樂(lè)業(yè)靠的是壟斷�？偠灾�，SP向娛樂(lè)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率不大。

　　記者：面對(duì)3G新商機(jī),SP們也在尋找各自的盈利模式，華友世紀(jì)開(kāi)始與運(yùn)營(yíng)商商議具體分成的話語(yǔ)權(quán)；空中網(wǎng)也在期冀從廣告主那里取得廣告利潤(rùn)；而TOM已經(jīng)把主要精力從其主導(dǎo)的無(wú)線增值業(yè)務(wù)拓展向一些新型業(yè)務(wù)，包括TOM-SKYPS和UMPAY聯(lián)盟。您覺(jué)得3G能給SP帶來(lái)哪些利好？

　　劉興亮：我知道很多SP都在期待著3G新商機(jī)，但3G對(duì)于SP們來(lái)說(shuō)只能是鏡中花水中月。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的SP們會(huì)淪落到現(xiàn)今這個(gè)地步，主要原因在于運(yùn)營(yíng)商政策以及移動(dòng)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式發(fā)生的變化。移動(dòng)增值服務(wù)價(jià)值鏈由CP、SP、運(yùn)營(yíng)商和用戶(hù)這四個(gè)環(huán)節(jié)組成。過(guò)去數(shù)年，在整個(gè)價(jià)值鏈中，運(yùn)營(yíng)商分成比例是15%，剩下85%由SP和CP進(jìn)行五五分成。之前SP的風(fēng)光就是因?yàn)镾P是價(jià)值鏈上利益獲取的最大者。但隨后這個(gè)價(jià)值鏈發(fā)生一些變化，運(yùn)營(yíng)商分成比例已經(jīng)提升到30%，甚至50%。而CP因?yàn)樗麄兪莾?nèi)容原創(chuàng)者，他們要獲得合理分成，也會(huì)向價(jià)值鏈中間擠壓，SP公司自然面臨著毛利率下降的局面。即使到了3G時(shí)代，SP依舊還要看運(yùn)營(yíng)商的臉色吃飯。所以，3G并不能給SP帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的改變。

　　記者：空中網(wǎng)不久前發(fā)布了今年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，空中網(wǎng)二季度總營(yíng)收為2352萬(wàn)美元，其中凈利潤(rùn)為30萬(wàn)美元，環(huán)比增長(zhǎng)241%。這能不能認(rèn)為是SP轉(zhuǎn)暖的跡象？

　　劉興亮：SP轉(zhuǎn)暖并不樂(lè)觀。

　　記者：空中網(wǎng)的財(cái)報(bào)中最為引人矚目的是環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)68%的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。在您看來(lái)，空中網(wǎng)獲得無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)廣告的原因是什么？是不是所有SP都有獲得類(lèi)似收益的能力？

　　劉興亮：空中網(wǎng)是比較特別的例子，因?yàn)樗呀?jīng)具有媒體屬性，而廣告是和媒體屬性相輔相成的，這點(diǎn)是其他SP很難擁有的。

　　記者：不少SP選擇了向CP轉(zhuǎn)型，CP行業(yè)的日子會(huì)比SP好過(guò)？

　　劉興亮：CP的日子肯定要比SP好過(guò)，因?yàn)椴还苁窃趺礃拥膬r(jià)值鏈，處于價(jià)值鏈起始段的CP都是非常重要的一環(huán)，因?yàn)樗麄兪莾?nèi)容的生產(chǎn)者。

　　記者：SP向 CP轉(zhuǎn)型會(huì)遇到哪些困難，前景如何？

　　劉興亮：SP轉(zhuǎn)型CP最主要的困難在于，是否擁有其他SP所沒(méi)有或很少的內(nèi)容資源和應(yīng)用資源，只有擁有獨(dú)特內(nèi)容或應(yīng)用資源者，才有可能轉(zhuǎn)型成功。由于中國(guó)的SP主要是短信SP，而這些短信SP的內(nèi)容同質(zhì)性過(guò)強(qiáng)，而且往往是對(duì)其他ICP或SP內(nèi)容的簡(jiǎn)單復(fù)制，這就使得中國(guó)SP在向CP轉(zhuǎn)型過(guò)程中將面臨很大的困難，這也是不少SP被并購(gòu)的原因。

　　記者：在您看來(lái)，未來(lái)SP領(lǐng)域發(fā)生并購(gòu)的可能性有多大？

　　劉興亮：并購(gòu)案例會(huì)很多。但多數(shù)SP公司不具備被收購(gòu)的價(jià)值，因?yàn)樗麄儧](méi)有任何實(shí)體的資產(chǎn)，而一些本身就掌握有一定內(nèi)容資源的SP還是具備一定的并購(gòu)價(jià)值的。

　　同時(shí)，未來(lái)SP行業(yè)也會(huì)形成相對(duì)的壟斷局面。

通信信息報(bào)


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