RIM公司中華區(qū)總裁劉征宇:黑莓贏在商業(yè)模式
2008/01/15
在1月12日舉辦的“北京郵電大學(xué)第七屆MBA新年論壇”上,RIM公司中華區(qū)總裁劉征宇和業(yè)界朋友分享了黑莓的成功經(jīng)驗,其中最重要的一點就是“合理的商業(yè)模式”。
“在功能上,黑莓跟三五年前沒有什么區(qū)別,你有郵件我也有郵件,你能上網(wǎng)我也能上網(wǎng)!钡,其所有者RIM公司卻成為市值和產(chǎn)值增長最快的上市IT公司之一。劉征宇表示,之所以能夠和移動運營商成功合作,源于其在產(chǎn)業(yè)鏈中定位明確。
對移動運營商來說,讓用戶升級到3G,乃至4G,是登上了一條高速公路,更是為了讓更多車輛在這條高速公路上飛奔。對用戶來說,RIM公司擁有非常好的終端和解決方案,則能夠?qū)⑦@條高速公路變成飛機跑道!拔覀冏鳛殡娦沤鉀Q方案提供公司,既考慮最終用戶的利益,也考慮目前整個產(chǎn)業(yè)鏈中利益持有者的情況,業(yè)務(wù)做得再好,還是應(yīng)該由當(dāng)?shù)仉娦胚\營商主持,是合作而不是一家獨大!
用RIM公司的理念來說,全球任何一家運營商都不是通道,而是解決方案的一部分,黑莓不是RIM公司的業(yè)務(wù)模式,而是當(dāng)?shù)仉娦诺臉I(yè)務(wù)模式,黑莓只是其中一項應(yīng)用。舉例來說,RIM公司的終端換成彩屏的時間較晚,是因為彩屏耗電量比黑白屏要大,等這項技術(shù)足夠成熟,電池的續(xù)航量能夠足夠支持彩屏,黑莓手機才進行了升級,這是為了保證用戶體驗,更是為了確保整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
所謂共贏,首先是要在自己的產(chǎn)業(yè)鏈中定位清楚。以RIM和中國移動的合作為例,陳征宇明確表示,RIM公司僅僅是為用戶提供中間服務(wù)之一,遠遠不如中國移動更精確了解用戶,懂得用戶的需求。作為廠商,是把自己那一部分做好,也就是產(chǎn)業(yè)鏈中自身最強的那部分,其它的強項由別人來做。
RIM公司目前已經(jīng)和全球32家移動運營商建立了合作,主要看中的是大家的資源共享。共享以后,在產(chǎn)業(yè)鏈中,大家就很容易弄清分成和定價的模式。要看技術(shù)、服務(wù)或者產(chǎn)品提供商來解決的,這樣才能達到共贏!拔艺J為,方案是端到端的,需要構(gòu)建一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈!
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