中移動全力栽培無線“盛大”
手機網(wǎng)游選拔“優(yōu)等生”
徐超 2007/06/18
進入炎炎夏日，一則消息在手機游戲SP中悄然流傳：中移動將從現(xiàn)有“百寶箱”手機游戲類合作伙伴中選擇“優(yōu)等生”，加入一個全新的手機游戲運營平臺，從而成為中移動重點扶持的“國家隊”。
在《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪中，許多業(yè)內(nèi)人士首先想到的是：新一輪業(yè)內(nèi)洗牌即將開始。其中相當一部分手機游戲的SP對此感到黯然：因為在“百寶箱”中占70%-80%左右的手機單機游戲SP將不在這個名單之內(nèi)。中移動只需要能夠提供在線互動手機網(wǎng)游的合作伙伴。
曾經(jīng)與中國移動共同舉辦“手機游戲大賽”的掌控網(wǎng)絡(luò)科技CEO羅尉源對此表示，業(yè)內(nèi)的手機游戲SP應(yīng)該能夠預見到這樣的趨勢。他認為，只有真正在內(nèi)容和運營上有創(chuàng)新的SP才能得到中移動的“青睞”。
易觀國際分析師認為，中移動此舉延續(xù)了在移動增值業(yè)務(wù)政策方面的一貫思路，這將是繼“移動音樂平臺”打造以運營商為龍頭的移動音樂產(chǎn)業(yè)鏈后，對游戲類業(yè)務(wù)進行“一種政策”的類似整合。
手機網(wǎng)游“元年”
業(yè)內(nèi)消息人士透露，負責中移動手機增值業(yè)務(wù)平臺維護的北京卓望科技已經(jīng)完成了新平臺的搭建，平臺調(diào)試也進入后期，新平臺即將進入試商用階段。各方面的跡象表明，這個平臺很可能在2007年第四季度向用戶推出試商用產(chǎn)品。
隨后記者在對四川、廣東、河南等地的移動運營商采訪時，從側(cè)面證實了上述說法。據(jù)了解，北京醒時世紀通信技術(shù)公司以及華為公司可能參與了新平臺的相關(guān)建設(shè)，中移動正在緊鑼密鼓地實施這項計劃。
“2007年將是中國手機網(wǎng)游的‘元年’�！卑鹗袌鲎稍兏笨偙O(jiān)侯濤表示，隨著準3G和3G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，以往限制手機在線網(wǎng)游的最大因素———網(wǎng)絡(luò)，得到巨大改變。而智能終端的普及使手機芯片的處理能力和屏幕顯示能力大為提高，也為手機網(wǎng)游鋪平了道路。
易觀國際《中國手機游戲市場趨勢預測2006-2010 》研究表明，2010年中國手機游戲市場總規(guī)模將達到95.27 億元，從2003年到2010年的市場規(guī)模年均復合增長率為62.4%。
中國移動數(shù)據(jù)部業(yè)務(wù)發(fā)展中心副主任姚豐表示，相比單機類游戲，手機網(wǎng)游用戶體現(xiàn)出高粘性，展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展前景，中國移動已經(jīng)將手機網(wǎng)游定位為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，這方面的投入將會持續(xù)加大�！ �
“百寶箱”需破繭重生
這個舉措的起因由來已久。一位業(yè)內(nèi)SP老總告訴記者，從“百寶箱”誕生起，就面臨著“大鍋飯”式管理帶來的責權(quán)不明、優(yōu)劣難分的隱憂。為此，中移動不斷進行調(diào)整。
2006年5月18日，為克服原百寶箱業(yè)務(wù)在用戶管理和計費方面的缺陷，中國移動首次推出了架構(gòu)在新平臺基礎(chǔ)上的“精品游戲社區(qū)”。據(jù)2006年8月16日的統(tǒng)計，該精品游戲社區(qū)的注冊用戶數(shù)已達340萬，人均頁面瀏覽量在6、7月份連續(xù)高居移動夢網(wǎng)首頁欄目第一。
但不可否認的是，相當一部分SP在“百寶箱”中屬于睡眠狀態(tài)，而有一些則慘淡經(jīng)營，是典型的兩極分化。根據(jù)中國移動“百寶箱”2006年9月的數(shù)據(jù)，前20名SP占據(jù)了69%的收入比例，而0收入的SP則占了32%。于是，數(shù)量眾多而質(zhì)量分化的“百寶箱”，給新用戶帶來了選擇上的困擾。
此外，并非下載量靠前的游戲就一定是好游戲。一位業(yè)內(nèi)人士表示，刷卡自消費帶來了手機游戲行業(yè)的虛假繁榮，增加了手機行業(yè)的泡沫成分。他表示，SP批量購買折扣卡，然后找專業(yè)的刷卡公司以每次大約0.2元至0.3元的手續(xù)費刷此項業(yè)務(wù)的計費數(shù)據(jù)包，完成一次訂購，SP在結(jié)算周期后可從中國移動拿信息費的分成。雖然由于折扣的不同可能出現(xiàn)虧本，但由此實現(xiàn)了排位的靠前，為長期收入提升打下了基礎(chǔ)。
掌控網(wǎng)絡(luò)羅尉源表示，為了徹底根除這些痼疾，中移動可能才要加速手機網(wǎng)游精品平臺的推出。畢竟除了下載量外，手機網(wǎng)游比單機游戲有更多的標準可以去衡量，其中每款產(chǎn)品的同時在線人數(shù)和互動流量很難去偽造。
移動主導的“加速”優(yōu)勢
易觀國際分析認為，從業(yè)務(wù)與盈利模式上來看，以休閑+網(wǎng)絡(luò)為模式的魔龍大型手機網(wǎng)游“水晶之樹”已經(jīng)贏利；而以米格為代表的手游廠商提出“精品游戲，先嘗后買”，可能成為手機游戲市場未來的主流模式。同時，移動游戲排行前五名的米格、新浪、摩訊、魔龍、空中網(wǎng)已經(jīng)占了總體收入的近三分之一。創(chuàng)新與份額可能是入選移動平臺所需要的因素。
在采訪中，魔龍國際CEO盧建和道隆科技CEO趙東輝都表示，運營商主導一個公正、公平的產(chǎn)業(yè)鏈是手機游戲?qū)崿F(xiàn)騰飛的首要條件。也只有運營商才能真正影響到手機游戲的眾多環(huán)節(jié)，打造一條能夠提供“順暢體驗”的價值鏈。這似乎代表了產(chǎn)業(yè)的呼聲。
就目前情況看，包括運營商、SP、CP和終端廠商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)中還存在許多不利于整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素。以終端廠商為例，過度強調(diào)產(chǎn)品的個性化和差異化使得手機游戲在移植過程中的成本很高，魔龍國際盧建表示，每開發(fā)一款游戲，都要相應(yīng)提供不同終端的數(shù)十上百種版本，無疑加大了開發(fā)成本。移動的定制將有效解決這些問題。
而另一方面，游戲SP和CP對市場推廣苦無良策，不能找到較為有效的途徑引導用戶去下載和使用手機游戲。依靠一些免費WAP網(wǎng)站的推介和玩家的內(nèi)部傳播，不能迅速吸引足夠的用戶。加入移動平臺將有可能實現(xiàn)移動營業(yè)廳的落地推廣渠道。
易觀國際表示，中移動篩選精品在線游戲，打造手機游戲平臺，一方面為了強化“龍頭”地位，但另一方面，新平臺也將有效促進手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈的“飛速”發(fā)展。
通信產(chǎn)業(yè)報
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