移動(dòng)MM能否成功復(fù)制蘋(píng)果App Store?
李嘉 2010/12/07
移動(dòng)MM(Mobile Market)平臺(tái)推出之后，迅速成為中國(guó)移動(dòng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和推廣的重點(diǎn)。中國(guó)移動(dòng)希望從此可以打開(kāi)局面，重現(xiàn)2G時(shí)代“語(yǔ)音+短信”模式的輝煌成就。然而中國(guó)移動(dòng)的相關(guān)舉措，并沒(méi)有產(chǎn)生巨大的可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，相反卻以慘淡收?qǐng)龅木佣�。移�?dòng)MM能否成功復(fù)制蘋(píng)果App Store的經(jīng)營(yíng)模式?為了找出答案，我們有必要在以下幾個(gè)方面將二者比較一下：
其一是終端。之所以沒(méi)有從平臺(tái)角度來(lái)評(píng)判二者的優(yōu)劣，是因?yàn)樗鼈兊耐苿?dòng)者在身份方面存在很大差別——蘋(píng)果是手機(jī)終端廠商和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廠商，而中國(guó)移動(dòng)是電信運(yùn)營(yíng)商。蘋(píng)果憑借手機(jī)終端聚集了大量用戶，然后推出針對(duì)終端下載的應(yīng)用商店。坐擁龐大的用戶群使蘋(píng)果具備了跟運(yùn)營(yíng)商議價(jià)的實(shí)力。而中國(guó)移動(dòng)則是希望依托現(xiàn)有用戶，建立一個(gè)統(tǒng)一的增值業(yè)務(wù)推廣平臺(tái)，以期在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)優(yōu)勢(shì)。從表面看，兩者的切入點(diǎn)并不相同。但從終端角度看，中國(guó)移動(dòng)也懷有和蘋(píng)果同樣的發(fā)展愿望，只不過(guò)在目前TD業(yè)務(wù)慘淡和研發(fā)受阻的情況下，建立一個(gè)支持多種手機(jī)操作系統(tǒng)的應(yīng)用下載平臺(tái)是退而求其次的選擇。移動(dòng)MM平臺(tái)從一定程度上可以激發(fā)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的熱情和積極性，但如何讓習(xí)慣了免費(fèi)下載軟件的消費(fèi)者，具有像蘋(píng)果手機(jī)用戶一樣的高忠誠(chéng)度，心甘情愿地為下載移動(dòng)MM上的應(yīng)用掏腰包?
其二是合作。在合作模式上，蘋(píng)果90%以上的應(yīng)用都被大型開(kāi)發(fā)公司壟斷，個(gè)人開(kāi)發(fā)者和團(tuán)隊(duì)的生存空間非常小。相比之下，移動(dòng)MM的開(kāi)放性更強(qiáng)，有很多個(gè)人和中小開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。這雖然有利于鼓勵(lì)創(chuàng)新，但能否出現(xiàn)像短信一樣投入小、產(chǎn)出高的“明星業(yè)務(wù)”，進(jìn)而聚集大量客戶，結(jié)果尚不得而知。
眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣，企業(yè)必須專注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域并能夠在該領(lǐng)域排名前兩位，才會(huì)有用戶和廠商愿意為其開(kāi)發(fā)的應(yīng)用付費(fèi)。中國(guó)移動(dòng)能否適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的角色轉(zhuǎn)變，是否能把綜合信息服務(wù)提供商的角色詮釋出新的含義，還有待檢驗(yàn)。
其三是定位。蘋(píng)果App Store模式在國(guó)內(nèi)推廣，還存在平臺(tái)和分成模式等諸多局限。但App Store只是針對(duì)特有終端的一項(xiàng)增值服務(wù)，并不存在產(chǎn)業(yè)鏈地位一說(shuō)。而移動(dòng)MM不僅是一個(gè)軟件商店，更擔(dān)負(fù)著整合各省增值業(yè)務(wù)基地的艱巨任務(wù)。
為了使移動(dòng)MM成為無(wú)線音樂(lè)、手機(jī)視頻、手機(jī)游戲和手機(jī)閱讀等增值業(yè)務(wù)的推廣平臺(tái)，中國(guó)移動(dòng)對(duì)依附其生存的SP/CP進(jìn)行了清理，取消了它給予部分企業(yè)的補(bǔ)貼及與部分SP/CP的合作。這表明中國(guó)移動(dòng)希望能長(zhǎng)期占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位。但是，開(kāi)放自由的觀念日益深入人心，中國(guó)移動(dòng)還能占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位多久?
由此看來(lái)，移動(dòng)MM在定位和盈利模式等方面都跟蘋(píng)果App Store存在一定差別。目前，中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)走過(guò)迅速增長(zhǎng)階段，進(jìn)入整頓轉(zhuǎn)型期，需要重新梳理發(fā)展思路。中國(guó)移動(dòng)未來(lái)的發(fā)展策略是日趨保守還是日益開(kāi)放，將是關(guān)系到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)向的關(guān)鍵因素。對(duì)此，我們拭目以待。
中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)
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