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2007手機搜索財富之旅

駱曦　 2007/02/12

　　 韓松：你用石頭塞滿了瓶子，但是還能撒進一些沙子�；ヂ�(lián)網(wǎng)就像石頭而手機網(wǎng)絡就像沙子。

　　 是什么樣的吸引力使在硅谷闖蕩十多年的清華高材生、留美博士韓松，放棄了雅虎豐厚的待遇，而毅然選擇回國創(chuàng)業(yè)的呢？

　　 對，就是Mobil seach。在中國這個詞被譯成了移動搜索、無線搜索、手機搜索等好多個版本。據(jù)iResearch的統(tǒng)計報告顯示，2006年中國手機搜索用戶規(guī)模為3400萬，比2005年增長230%，2008年中國手機搜索用戶數(shù)量將達到1.27億，2010年手機搜索產(chǎn)業(yè)將進入成熟期，用戶數(shù)也將增長到2.2億，手機搜索技術運營商收入將增長到31.0億元。

　　 正是這樣一個潛力據(jù)大的市場，讓無論是韓松還是葉忻這樣的海歸創(chuàng)業(yè)者，更或者是Google、百度等互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭都怦然心動。有人斷言，在手機搜索領域必將誕生更多的財富傳奇。那么，手機搜索究竟誘人在何處呢？一片追捧聲中，究竟又有誰能成為當中的佼佼者呢？

潛力無限 一觸即發(fā)

　　 儒豹手機搜索CEO韓松，在2007中國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投年會上風趣地說：“在座的各位有手機的請舉手，可以看得出來每個人都有手機。我15年前去美國的時候，只有大款才有手機，所以那時候手機叫大哥大�，F(xiàn)在在座的各位在那個時候都是大哥大。我們換一個標準，在座各位手機能上網(wǎng)做搜索的舉一下手，能看到一些人，但并不多，現(xiàn)在舉手的人就是2007年的大哥大�！�

　　 韓松的一席話形象地描述出了手機的發(fā)展歷程和方向。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部截至2006年12月底的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國手機用戶已達4.61億戶，比去年同期增長17.2%。同時，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的《第19次互聯(lián)網(wǎng)信息統(tǒng)計報告》顯示，中國有1700萬網(wǎng)民通過手機上網(wǎng)。另據(jù)《2006中國IT品牌網(wǎng)絡調(diào)查研究報告》預測，2007年底手機用戶將達到6.3億。

　　 在這樣龐大的關于手機的數(shù)字面前，2006年1.1億的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)就顯得有些微不足道了。來自賽迪顧問發(fā)布的《2006～2007年中國搜索引擎市場專題調(diào)研報告》也顯示，搜索平臺正從PC端逐漸向移動端過渡。

　　 “比如說，你用石頭塞滿了瓶子，但是還能撒進一些沙子�；ヂ�(lián)網(wǎng)就像石頭而手機網(wǎng)絡就像沙子。手機網(wǎng)絡的影響是更加細微的，能夠深入到個人，深入到生活的點點滴滴。它對人們生活的影響，是通過滿足人們休閑、生活、娛樂、學習等方面增長的需要，滲透到我們的生活中，在不知不覺地改變我們的生活方式。其實手機的出現(xiàn)已經(jīng)改變了我們的生活，而無線互聯(lián)網(wǎng)絡的井噴式發(fā)展，將把這種改變朝縱深和更加廣闊的領域延伸。”韓松說。

特點鮮明卻面臨發(fā)展瓶頸

　　 那么，手機搜索與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)搜索有什么不同呢？

　　 “真正的手機搜索，不只是把互聯(lián)網(wǎng)搜索照搬、平移到手機上來，實現(xiàn)一個簡單的物理移動。手機具有太強的個性化特征，如何滿足個性、特色、隱私等最實質(zhì)的需求，才是我們要花大力氣在技術上做的。其實手機搜索應該做的，不僅僅是技術，更是一種半服務、半文化的東西。手機隨身攜帶，天天都要看，無形中會影響到你的思想，你的生活�！表n松如此詮釋。

　　 目前各企業(yè)所提供的手機搜索服務大致分為3類搜索方向，即傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容搜索，本地實用信息搜索以及Wap網(wǎng)站搜索。而據(jù)市場研究組織Informa Telecoms && Media調(diào)查顯示，到2011年包括游戲、音樂、電視和成人內(nèi)容以及博彩在內(nèi)的娛樂服務收入將達到380億美元。同時，據(jù)儒豹的用戶調(diào)查顯示，35%的用戶用手機搜索的是娛樂和音樂信息，而15%是實用信息。

　　 談到發(fā)展，韓松表示：“移動增值服務和互聯(lián)網(wǎng)不一樣的地方就是一定要經(jīng)過運營商接入。運營商對手機互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度也是相當矛盾的，既想看到它的發(fā)展，又害怕它的發(fā)展。一方面看著它在增長可以帶來流量，可以帶來收入，但是另一方面又怕Wap網(wǎng)站成了氣候、流失用戶。與運營商的關系怎么能夠處理好？這是很關鍵的。我們做市場的時候，也接觸過一些運營商，也感覺到了很多這方面的限制，譬如接入和政策方面的控制。他們的態(tài)度比較謹慎�！�

　　 韓松對于儒豹的進一步發(fā)展也有很多規(guī)劃�！瓣P鍵是用戶習慣問題。用戶是否形成了使用手機搜索的習慣。在產(chǎn)品的表現(xiàn)上我們已經(jīng)得到了目前用戶的高度認可，這也增強了我們的信心，我們未來的發(fā)展方向就是做最專業(yè)、最流行的手機搜索引擎，通過很好地借助手機終端唯一性、私密性的特性，從用戶個性需求出發(fā)，利用我們現(xiàn)在掌握的技術優(yōu)勢，實現(xiàn)信息檢索和管理的個性化服務。以人為本， 而不是以數(shù)據(jù)為本，這就是我們第四代搜索引擎的創(chuàng)新理念�！�

面臨強敵本土化是根本

　　 2006年1月9日，摩托羅拉和Google共同宣布，雙方建立全球聯(lián)盟，以便使用戶能夠通過摩托羅拉手機輕松使用Google功能；2月13日，MSN宣布收購了法國手機搜索廠商Motion Bridge，微軟的公開表態(tài)是“手機搜索具有戰(zhàn)略重要性”；3月1日，索尼愛立信聯(lián)手Google宣布，雙方將把Google的博客搜索與網(wǎng)站搜索整合到手機當中。3月17日，百度宣布同諾基亞結(jié)盟，一起進軍手機搜索市場。

　　 2007年1月，在CES2007展上，雅虎也正式公布了其手機搜索軟件YahooGo 2.0；與此同時，Google宣布和中國移動簽署了在移動搜索領域的合作協(xié)議；更有消息稱，百度也在積極地與聯(lián)通交涉關于在移動搜索領域的合作事宜。

　　 對于這一系列國際巨頭在手機搜索上的頻繁舉動，業(yè)內(nèi)不免惶恐之聲。但韓松認為：“正是這些巨頭們的涉足引起了媒體和行業(yè)極大的關注。手機搜索是一個新興的行業(yè)，光靠我們一些初創(chuàng)公司是無法起到教育市場的作用的，所以Google、百度的加入對于市場的喚醒和培育起到很好的作用。這樣一個大環(huán)境培養(yǎng)起來以后，我們就有大的環(huán)境做創(chuàng)新�！�

　　 “傳統(tǒng)搜索采用的海量信息以及網(wǎng)頁鏈接的成功模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)上基本上是失效的。因為，移動夢網(wǎng)各個SP網(wǎng)站各自為陣，互相沒有什么關聯(lián)，不可能像互聯(lián)網(wǎng)上那樣可以安插各種鏈接。換句話說，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個不對等的網(wǎng)絡。所以Google、百度他們在手機搜索領域和我們這些初創(chuàng)公司一樣，都是從零做起的�！表n松分析說，“本土化在搜索方面也是很重要的。百度在面對Google的強大壓力時，曾經(jīng)打出過 ‘百度更懂中文’的宣傳語，而我想說，‘儒豹更懂中國人’�！�

　　 的確，正如韓松所說，在移動搜索市場中，盡管很多搜索巨頭、手機廠商，甚至還有技術和服務提供商在試水。但大多數(shù)公司只是部分精力從事這項業(yè)務，真正全心致力于移動搜索的還是像Cgogo、儒豹以及驛動等這些初創(chuàng)公司。

　　 韓松認為：“作為初創(chuàng)公司，不管做什么，首先是要比別人做得好，而且要挖掘新的有潛質(zhì)的領域。就像一面墻，仔細看的時候會發(fā)現(xiàn)有很多小孔和裂縫，我們初創(chuàng)公司要做的就是順著這些小孔和裂縫撬出一條通道來。現(xiàn)在，Google這些大公司的主戰(zhàn)場還是在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，手機搜索對他們來說只是個新興的小戰(zhàn)場。因此，初創(chuàng)手機搜索企業(yè)抓緊時間用全部精力去研究這個產(chǎn)品和領域，三五年時間肯定是能戰(zhàn)勝Google的�！�

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