移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管加劇 中小SP將遭淘汰
2007/01/22
做大做強(qiáng)是正常目標(biāo)，但有沒(méi)有想過(guò)，對(duì)增值服務(wù)而言，做強(qiáng)并不一定要做大呢？
10%的SP占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額，這對(duì)電信增值服務(wù)市場(chǎng)而言并非是一件令人鼓舞的事。
就目前的增值服務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管而言，運(yùn)營(yíng)商們有這樣一種認(rèn)識(shí)：比較大的SP其市場(chǎng)行為相對(duì)規(guī)范，在管理上也更加方便。一些運(yùn)營(yíng)商人員私下里曾透露出這樣一些看法：“抓大放小”將是運(yùn)營(yíng)商針對(duì)SP監(jiān)管的重要手段，不過(guò)這個(gè)“放”并非“放任”，而是“放棄”。
在持續(xù)了整個(gè)2006年全年的SP監(jiān)管風(fēng)暴中，運(yùn)營(yíng)商出臺(tái)了很多有針對(duì)性的“猛藥”。如中國(guó)移動(dòng)推出“免費(fèi)試用”和“二次確認(rèn)”等舉措，中招紛紛倒下的是那些中小SP，雖然不可否認(rèn)，“可憐之人必有可恨之處”，這些SP中不乏大量違規(guī)操作的“李鬼”，但“李逵”也同樣倒下。其直接后果是中小SP生存堪憂。
隨后，中國(guó)移動(dòng)對(duì)夢(mèng)網(wǎng)WAP實(shí)現(xiàn)精品業(yè)務(wù)招標(biāo)，將其中一部分欄目的內(nèi)容交由CP和SP來(lái)經(jīng)營(yíng)。而招標(biāo)結(jié)果是游戲、音樂(lè)等“利潤(rùn)大戶”被新浪、空中網(wǎng)、TOM、華友世紀(jì)等幾家大SP瓜分。其他中小SP連“喝湯”的機(jī)會(huì)都沒(méi)有剩下。
越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，“娛樂(lè)”是增值服務(wù)的核心，二者在生命周期上也有相似之處，一代新人換舊人的周期往往短得不可思議。這個(gè)過(guò)程中，“創(chuàng)新”是推動(dòng)這個(gè)周期改變的靈魂。不可否認(rèn)，現(xiàn)有的大SP當(dāng)初都是以一個(gè)創(chuàng)新者面目出現(xiàn)，從而獲得了超越同儕的發(fā)展速度，但互聯(lián)網(wǎng)的歷史也告訴我們，異想天開(kāi)的創(chuàng)新更有可能從一茬又一茬的草根階層中誕生。原因很清楚，那些當(dāng)初的創(chuàng)新者在掌握了市場(chǎng)資源后，更傾向于成為這些資源的整合者而非創(chuàng)新者，因?yàn)榇藭r(shí)異想天開(kāi)對(duì)他們來(lái)說(shuō)，成本大于收益。
“抓大放小”在增值業(yè)務(wù)的市場(chǎng)監(jiān)管上有著顯而易見(jiàn)的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一種隱憂，在“一抓見(jiàn)效”的同時(shí)，也有“一抓就死”的可能。
通信產(chǎn)業(yè)報(bào)
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