SP是否已走到生存拐點 2007轉(zhuǎn)型路上能否輕松
2006/11/24
2006年，對于中國的SP（無線服務(wù)提供商）來說是形勢十分嚴峻的一年，成為SP歷史的分水嶺。SP從此已經(jīng)結(jié)束了過去那種輕松“圈錢”的時代。
對于SP的監(jiān)管越來越嚴厲，SP違規(guī)越來越難；運營商不斷加強與CP（內(nèi)容提供商）的合作力度，提升產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)地位，SP的生存空間越來越小。SP究竟該往何處去？ 2006年寒冬能否很快過去，2007年的春天又能不能給這個行業(yè)帶來些溫暖呢？
關(guān)鍵詞：SP的生存、SP轉(zhuǎn)型
爭議話題：SP究竟是持續(xù)萎縮，行業(yè)陷入整體困境；還是縱向上面向3G開發(fā)手機電視等新業(yè)務(wù)，橫向上兼并收購，大SP開始培育規(guī)模和品牌；還是向上下游延伸，轉(zhuǎn)做軟件商或內(nèi)容商……
綜述：
2006年3月，信息產(chǎn)業(yè)部宣布啟動“陽光綠色工程”，圍繞“治理違法不良信息，倡導(dǎo)綠色手機文化”主題開展5項具體活動：手機短信息治理、移動信息服務(wù)治理、倡導(dǎo)“綠色手機”文化、統(tǒng)一通信網(wǎng)絡(luò)短消息服務(wù)提供商（SP）代碼以及電話業(yè)務(wù)用戶實名制管理工作，其目標(biāo)直指1.7萬家增值服務(wù)提供商中專門愛打“擦邊球”的SP們。
6月初，中國移動向其移動夢網(wǎng)合作SP下發(fā)了《關(guān)于近期加強移動夢網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理的通知》，即“中國移動11條軍規(guī)”，對SP的監(jiān)管力度大大加強。
6月中旬，信息產(chǎn)業(yè)部召開專門會議，部署“治理和規(guī)范移動信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費和收費行為專項活動”，對SP整治工作大步推進。
7月10日，是SP執(zhí)行中國移動新規(guī)的第一天。這一政策簡直如一道晴空霹靂劈向SP.就在消息公布當(dāng)天，納斯達克中國概念股全線下跌。SP紛紛表示，下半年業(yè)務(wù)將受到重大影響。新浪、TOM、空中網(wǎng)等紛紛小調(diào)2006年營收預(yù)測。
SP“二次確認”經(jīng)過一段時間的實施，各大SP的無線增值業(yè)務(wù)收入都受到了極大影響，有的業(yè)績下滑了70％，眾多公司開始轉(zhuǎn)型、裁員， SP行業(yè)一片風(fēng)聲鶴唳。
10月11日，被看做是整治SP風(fēng)暴“最終版”的信息產(chǎn)業(yè)部《關(guān)于規(guī)范移動信息服務(wù)業(yè)務(wù)資費和收費行為的通知》正式開始實施，該規(guī)定對移動信息費服務(wù)業(yè)務(wù)提出了極其細致的業(yè)務(wù)管理要求，并再次明確“二次確認”制度。同時，中移動有關(guān)專項整治活動——對SP業(yè)務(wù)的檢查于11月結(jié)束并把總結(jié)結(jié)果上報信息產(chǎn)業(yè)部。
除了政策的擠壓外，對于SP來說，運營商進入SP的步伐也直接沖擊著行業(yè)的格局。7月18日，中國移動副總裁魯向東宣布，M.Music無線音樂俱樂部正式成立。俱樂部成員包括國際四大唱片公司和國內(nèi)主流唱片公司、門戶網(wǎng)站和大型專業(yè)SP、手機終端廠商以及音樂傳媒。
雖然魯向東公開強調(diào)了自身的定位——“中移動不可能通吃，也不會在無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里做壟斷，希望能夠跟互聯(lián)網(wǎng)、SP所有從業(yè)者們共同打造一個穩(wěn)定共贏的產(chǎn)業(yè)鏈�！钡荢P心里很清除自己的生存空間已經(jīng)很小了。
2007年，SP該走向何方？
訪談： SP企業(yè)、運營商
雖然目前時間已經(jīng)遠離了整治風(fēng)暴的中心，但對于SP的未來發(fā)展，無論是運營商還是SP均心存忌諱，不愿意公開表態(tài)。這里也只能以匿名的方式說明他們的觀點。
一位負責(zé)增值業(yè)務(wù)的運營商人士接受記者采訪時坦然接受了運營商在不斷強化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈意圖的說法。但對于運營商很快要把SP全部清理掉的傳言他給予了否認。
“運營商的獨特地位必然決定了它能夠而且需要在整個產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮主導(dǎo)作用。但運營商不可能自己來做所有的SP，運營商也做不了。所以SP會依然存在，不會被取消。” 他表示，“SP未來是否還會繼續(xù)存在這要取決于整個無線增值業(yè)務(wù)的運營體制，短期來看，SP還會繼續(xù)保留�！�
一位深圳SP企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)顯然也對目前的形勢看的非常透徹。他說，“不斷強化的監(jiān)管措施的確凈化了市場，改變了過去SP市場的混亂局面，這是積極的一面。但是有些措施的施行卻缺乏一定的合理性，而只是一味為了達到清理SP的目的。比如廣東移動實行的彩鈴競價是一個十分荒唐的事情，這種不公平的原則導(dǎo)致了不公平的競爭，擾亂了正常的市場競爭秩序。大量SP熱心于競爭，使得整個市場十分混亂，也損害了整個產(chǎn)業(yè)鏈。”
他表示，“目前來看，SP的前景并不光明。未來SP如何生存？當(dāng)前只有兩條途徑：一向CP轉(zhuǎn)型或者自身就有豐富的內(nèi)容資源。像華友世紀(jì)以6000萬元收購了飛樂唱片60%股份，并以3500萬元控股華誼兄弟音樂以及1800萬元收購鳥人藝術(shù)30%股份等，這些舉動都標(biāo)志著SP正在試圖進一步向CP領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。”
“但現(xiàn)在好的內(nèi)容也不一定能賺錢，還是要看渠道的推廣能力。主要的推廣渠道就是媒體合作、地面推廣、網(wǎng)站聯(lián)盟、自消費、群發(fā)、捆綁，前面3個基本賺不到什么錢，后面3個有渠道的話利潤可觀。雖然目前有些渠道被禁止，但sp總有辦法。而且運營商也指著這塊收入呢，不能真的全做死了。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)全做死了，將來怎么辦，還上3G干嘛？所以目前來說，渠道和整合資源的能力對SP未來的生存來說很重要�！�
這位SP企業(yè)老總的看法也得到了運營商人士的認同。運營商人士表示，“運營商還是需要SP的，但這些SP是具有一定實力的企業(yè)。要想能夠繼續(xù)生存和發(fā)展就要在內(nèi)容和渠道上下功夫。而沒有內(nèi)容資源也沒有渠道優(yōu)勢的眾多小SP早晚會被淘汰出局�！�
究竟會有多少SP會出局，那位SP企業(yè)的老總說，“按我的推算，明年初sp會開始大批撤退。倒掉四分之一不奇怪，悲觀一點，三分之一、幾千家吧。我指的是轉(zhuǎn)行業(yè)或者倒掉，不玩SP了。這其實不奇怪的，我們周邊的好多家都已經(jīng)不行了�！倍鴮τ谀軌蚶^續(xù)留下來的SP企業(yè)，他認為2007年會選擇縱向上面向3G，開發(fā)手機電視等新業(yè)務(wù)。
看來即將到來的2007年對于SP來說，已經(jīng)走到了生存的拐點，轉(zhuǎn)型路上并不輕松。除了那些被淘汰出局的SP企業(yè)，剩余的也必須在內(nèi)容和渠道上狠下功夫，同時要不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)來支撐自己的未來。
eNet硅谷動力(cio.enet.com.cn)
相關(guān)鏈接: