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拉開陜西電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕
記陜西電信NGN網(wǎng)絡(luò)智能化建設(shè)

孫奇遠(yuǎn) 2006/07/31

  技術(shù)的進(jìn)步和不斷成熟推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)智能化持續(xù)向前發(fā)展,陜西電信全省NGN網(wǎng)絡(luò)智能化建設(shè)拉開了陜西電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕,開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)智能化建設(shè)的陜西模式。

  探索獨(dú)到之處

  經(jīng)過周密的調(diào)查分析和方案論證,在2005年7月,陜西電信宣布采用NGN建設(shè)全省10地市網(wǎng)絡(luò)智能化工程,拉開了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。陜西電信將此工程作為總經(jīng)理工程,由總經(jīng)理親自掛帥,重點(diǎn)保障,在短短的5個(gè)月建設(shè)中,不僅完成了所有設(shè)備的安裝和調(diào)測,更是出色地完成了針對全省每個(gè)交換局的割接,共計(jì)成功割接300多個(gè)交換局點(diǎn),600多萬用戶,開創(chuàng)了陜西省電信工程速度之最,在建設(shè)中也涌現(xiàn)出了大量的先進(jìn)事跡。

  在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,陜西電信員工群策群力,根據(jù)自身的情況和NGN的技術(shù)特點(diǎn),在網(wǎng)絡(luò)智能化的組網(wǎng)和運(yùn)維體制等方面都進(jìn)行了大膽的探索創(chuàng)新,具有很多獨(dú)到之處,為運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營管理方面進(jìn)行了有益的探索。

  1.技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)方面:全NGN、扁平化、大區(qū)制

  網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一步到位,后續(xù)網(wǎng)絡(luò)將不再有結(jié)構(gòu)性的調(diào)整,利于后續(xù)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定經(jīng)營;

  在全省范圍內(nèi)采用NGN來做網(wǎng)絡(luò)智能化,采用端匯合一的扁平組網(wǎng)模式;

  因地制宜,在全省范圍內(nèi)采用大區(qū)制組網(wǎng)模式,節(jié)約建設(shè)成本和后續(xù)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)成本;

  技術(shù)上采用了負(fù)荷分擔(dān)雙歸屬模式,TG、SG、SHLR、MRS等設(shè)備可以負(fù)荷分擔(dān)到兩個(gè)SS,平滑切換,為集中維護(hù)安全運(yùn)作和管理提供了現(xiàn)實(shí)的方法;

  關(guān)中大區(qū)一對軟交換達(dá)40萬中繼,成為全球應(yīng)用最大的軟交換。

  2.經(jīng)營與運(yùn)營維護(hù)方面:運(yùn)維集中化,經(jīng)營從粗放式向集約化轉(zhuǎn)型

  陜西電信嘗試集中維護(hù)體制,維護(hù)中心集中放在省公司,大量減少了維護(hù)工作量,把大量的人員騰出來做市場拓展,提高陜西電信的人均效益;

  陜西電信的整體運(yùn)作模式從“以生產(chǎn)建設(shè)為中心”的粗放模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行,以市場為龍頭”的集約化經(jīng)營模式,并在組織上成立了增值業(yè)務(wù)部來保證。

  全面解決問題

  采用NGN新技術(shù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)智能化會(huì)面臨很多前所未有的問題,像運(yùn)營維護(hù)、與支撐系統(tǒng)的配合調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性和安全性以及工程割接的保障等系列問題。在陜西電信的NGN網(wǎng)絡(luò)智能化工程中,陜西電信和華為公司通過良好的合作與配合,針對面臨的問題一一給出完善的解決方案,在工程實(shí)施中進(jìn)展順利,取得了良好的效果。

  1.NGN的維護(hù)問題

  NGN新技術(shù)、新網(wǎng)絡(luò)對運(yùn)營商在經(jīng)營和運(yùn)營觀念上的沖擊是巨大的,陜西電信即時(shí)做出了調(diào)整,適應(yīng)了形勢的發(fā)展,在維護(hù)體制等方面進(jìn)行了有益的探索。

  針對NGN維護(hù)人員短缺問題,華為公司給陜西電信舉辦了多期NGN培訓(xùn),培養(yǎng)NGN方面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、維護(hù)管理方面的專門人才。另外,在工程實(shí)施中,陜西電信專門派一些工程和維護(hù)人員隨工,在工程實(shí)施中隨時(shí)學(xué)習(xí)NGN知識和技能。

  NGN在維護(hù)方面非常集中,特別是采用了大區(qū)制后打破了原有的本地網(wǎng)維護(hù)體制,陜西電信從組織上進(jìn)行了調(diào)整,嘗試集中維護(hù)體制,將維護(hù)中心集中放在省公司,這樣大量減少了維護(hù)工作量,把人員騰出來做市場拓展,提高了陜西電信的人均效益。

  
2.NGN網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性

  在陜西電信NGN網(wǎng)絡(luò)中,軟交換在組網(wǎng)中采用了負(fù)荷分擔(dān)和雙歸屬等先進(jìn)組網(wǎng)技術(shù),具有比傳統(tǒng)交換機(jī)方式更好的安全性;在承載網(wǎng)組網(wǎng)上則采用雙平面組網(wǎng)及快速收斂等技術(shù),解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)備無法保證電信級業(yè)務(wù)的問題,實(shí)現(xiàn)了電信級的可靠穩(wěn)定;在接入層組網(wǎng)上,采用雙路由連接和負(fù)荷分擔(dān)組網(wǎng),以及100%冗余設(shè)計(jì),完全消除了設(shè)備單點(diǎn)故障。

  在全省NGN網(wǎng)絡(luò)智能化工程實(shí)際實(shí)施過程中,更是開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了“零中斷,零故障”工程效率,工程的順利實(shí)施和全網(wǎng)成功割接,以及穩(wěn)定的設(shè)備試運(yùn)行,再一次證明了NGN的成熟和穩(wěn)定以及陜西電信的工程建設(shè)和保障能力。

  3.與支撐系統(tǒng)的配合、調(diào)整

  采用NGN實(shí)施網(wǎng)絡(luò)智能化和采用交換機(jī)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)智能化對支撐系統(tǒng)的要求其實(shí)基本上是一樣的,唯一的區(qū)別在于NGN中有多個(gè)網(wǎng)元,在設(shè)備的管理維護(hù)方面可通過統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對它們的管理,支撐系統(tǒng)也只需要和網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)接口。NGN的話單同原來普通的話單不同,但計(jì)費(fèi)網(wǎng)關(guān)可以根據(jù)用戶的需要進(jìn)行話單格式的調(diào)整適配,以減少支撐系統(tǒng)的開發(fā)工作量。

  4.工程實(shí)施與網(wǎng)絡(luò)割接

  陜西電信的NGN網(wǎng)絡(luò)智能化工程涉及全省十個(gè)本地網(wǎng)同時(shí)施工,局點(diǎn)多,機(jī)型復(fù)雜,網(wǎng)調(diào)工作量大,時(shí)間緊。對于如何保證工程的順利進(jìn)行和業(yè)務(wù)的按時(shí)發(fā)放,陜西電信和華為公司等施工單位進(jìn)行了緊密配合,專門成立了聯(lián)合項(xiàng)目組,共同制定了詳細(xì)的工程實(shí)施方案,同時(shí)還啟動(dòng)了支撐系統(tǒng)的配合改造和新業(yè)務(wù)開放方面的準(zhǔn)備工作,這些準(zhǔn)備都有力地保障了工程的順利實(shí)施和業(yè)務(wù)的按時(shí)發(fā)放。

  在工程割接方面,陜西電信確定了安全割接、平滑過渡、兼顧效率的原則,并采用創(chuàng)造性思維,大大減少了工程割接工作量,加快了工程進(jìn)度。

  在割接前,每個(gè)局的主體責(zé)任人負(fù)責(zé)拿出本局的割接方案和應(yīng)急方案(一局兩案),并對方案進(jìn)行了千余項(xiàng)的嚴(yán)密測試,在割接中采用先易后難再易、分平面逐步割接、端局一次割接完成等手段保障割接的效率和效果。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各地市建設(shè)、工程、運(yùn)維等相關(guān)部門的嚴(yán)密組織和大力配合下,僅僅用了一個(gè)多月的時(shí)間就安全高效地完成了全省所有十地市NGN網(wǎng)絡(luò)智能化的割接,并且在工程割接中零中斷、零故障,充分驗(yàn)證了NGN網(wǎng)絡(luò)智能化的工程割接方案,考驗(yàn)和鍛煉了陜西電信的建設(shè)、運(yùn)維和工程人員。

  追求持續(xù)發(fā)展

  在通過NGN網(wǎng)絡(luò)智能化實(shí)施了核心層的轉(zhuǎn)型后,下一步工作的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)層和接入層的建設(shè),使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)向目標(biāo)網(wǎng)演進(jìn)。

  1.接入層建設(shè)

  接入層作為用戶接入的最后一公里,對運(yùn)營商向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型具有重大意義。根據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)建議和業(yè)界的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢,陜西電信在NGN網(wǎng)絡(luò)智能化實(shí)施的基礎(chǔ)上已開始實(shí)施接入層的轉(zhuǎn)型。

  在接入層主要以匯接層的軟交換+AG(Access Gateway)的方式進(jìn)行建設(shè)。沒有發(fā)展?jié)摿、部件老化、功能落后的PSTN端局逐漸退網(wǎng),以大容量AG進(jìn)行替代,對于新建的接入點(diǎn)采用AG設(shè)備進(jìn)行建設(shè),逐漸取代原有TDM端局的擴(kuò)容,具體可以是AG(主要應(yīng)用在承載網(wǎng)建設(shè)到位的地方)、綜合接入或小容量的IAD等接入方式。通過接入層的建設(shè),拓寬到用戶最后一公里的通道。

  陜西電信已經(jīng)在AG接入層建設(shè)上進(jìn)行了積極試點(diǎn),通過陜北大區(qū)軟交換匯接局跨本地網(wǎng)連接組網(wǎng),在榆林本地網(wǎng)接建8個(gè)AG接入點(diǎn),近一萬用戶容量,直接對神木經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、榆林供電局等大客戶提供NGN接入服務(wù),在端局層逐步向下一代網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)“功能融合、控制集中的扁平化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)”的目標(biāo)又邁出了一步。

  2.業(yè)務(wù)層建設(shè)和持續(xù)發(fā)展

  陜西電信在實(shí)施NGN網(wǎng)絡(luò)智能化時(shí)已經(jīng)建設(shè)了覆蓋全省的綜合業(yè)務(wù)平臺(tái),該平臺(tái)既繼承了原省智能網(wǎng)的所有業(yè)務(wù)功能,同時(shí)又可提供NGN類業(yè)務(wù),并且可以提供跨網(wǎng)融合類業(yè)務(wù),包括覆蓋PSTN、PHS和寬帶接入的綜合預(yù)付費(fèi),統(tǒng)一通信UC等,并將探索通過PARLAY GW開發(fā)第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用。

  在今后3G建設(shè)后,綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)也可以為3G網(wǎng)絡(luò)提供融合類業(yè)務(wù),增強(qiáng)運(yùn)營商多網(wǎng)運(yùn)營的業(yè)務(wù)競爭能力。

  3.目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

  隨著時(shí)間的推移和網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)的發(fā)展,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)將逐漸演變?yōu)镹GN目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。

  在用戶接入層上,隨著PSTN端局的逐漸退網(wǎng),用戶將基本轉(zhuǎn)變?yōu)镮P接入方式,原來的軟交換匯接局也變成了本地網(wǎng)內(nèi)的端局。同時(shí)接入方式將進(jìn)一步豐富,不僅包括固定的各種個(gè)性化終端,而且包括各種無線接入方式。

  在核心層形成以軟交換為核心的控制層,進(jìn)行集中控制。SHLR作為集中的用戶數(shù)據(jù)中心將逐漸演變?yōu)镮MS的HSS,成為固定移動(dòng)多網(wǎng)融合的綜合用戶數(shù)據(jù)庫。

  在業(yè)務(wù)層上,綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)ENIP作為融合多網(wǎng)的業(yè)務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一給固定、移動(dòng)多網(wǎng)提供融合業(yè)務(wù)。

中國計(jì)算機(jī)報(bào)



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