UC同時在線突破20萬 國內(nèi)IM市場再入戰(zhàn)國
2003/10/16
可能誰也沒想到，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，即時通訊這個當(dāng)初被許多人視為浪費時間的聊天工具的小東西竟然成為了網(wǎng)絡(luò)競爭的新一輪焦點。
進入2003年，“微軟，雅虎等國外巨頭開始加大在國內(nèi)IM市場的推廣力度，國內(nèi)UC，新浪668等一批新軟件也紛紛揭竿而起，原本平靜的國內(nèi)即時通訊市場再次燃起了烽煙。
正所謂：“分久必合，合久必分”，伴著微軟MSN Messenger 6.0的正式推出，以及近日UC在線用戶首次突破20萬人。原本被QQ牢牢的一統(tǒng)江山的國內(nèi)即時通訊市場再次進入了戰(zhàn)國時代。
微軟MSN Messenger
微軟是不會放過任何一個有發(fā)展前景的機會的，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和技術(shù)的發(fā)展，即時通訊產(chǎn)業(yè)越來越顯現(xiàn)出巨大的商機。精明的比爾蓋茨當(dāng)然不會讓這么大塊的蛋糕從自己的口中溜走，于是它處心積濾地發(fā)布了MSN Message，并從Windows XP版本的操作系統(tǒng)開始，把它與操作系統(tǒng)進行了無縫的結(jié)合。
微軟的強大人所共知。處于絕對壟斷地位的操作系統(tǒng)平臺，雄厚的資金實力、強大的技術(shù)開發(fā)實力，數(shù)以億計的用戶群，這些壓倒性的優(yōu)勢組成了微軟帝國。曾有人說，“沒有微軟開發(fā)不出來的軟件，只有微軟不愿意開發(fā)的軟件”，對微軟來說，國內(nèi)即時通訊市場這塊蛋糕，恐怕更多的只是什么時候想拿的問題了。
微軟的目標(biāo)是.Net，因此MSN的發(fā)展戰(zhàn)略也是圍繞.Net展開的，MSN messenger 6.0已經(jīng)有了更多.Net的影子。而在微軟的“格林威治(Greenwich)”計劃中，最主要的就是協(xié)作和即時通訊功能，微軟“格林威治(Greenwich)”計劃更深層次的含義是沖擊企業(yè)級即時通訊軟件市場。即將隨Office Systems 2003同時發(fā)布的“Office 實時通訊服務(wù)器2003版”。正是微軟這種發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
仰仗著雄厚的資本積累和技術(shù)實力，微軟正準(zhǔn)備同競爭對手們展開一場長期戰(zhàn)爭，而殺手锏就是打敗了網(wǎng)景Netscape，屢試不爽的捆綁和集成，有了與占有絕對壟斷地位的Windows操作系統(tǒng)、最流行辦公軟件Office緊密結(jié)合作的微軟即時通訊軟件，無論在企業(yè)級市場還是在個人用戶市場都會成為讓每一個競爭者恐懼的對手。
出手取決于胃口，而胃口又取決于價值。雖然即時通訊炙手可熱，但精明的微軟似乎更愿意以最小的投入取得最高的回報。微軟的中國即時通訊市場戰(zhàn)略，更多表現(xiàn)出的是一種探索和從高端的滲透。
于是人們看到了“MSN兵臨城下，QQ奪路突圍”的炒作，也同時看到了QQ和微軟在聯(lián)合打壓LINUX QQ上的合作，一方面微軟的微軟中國MSN總監(jiān)羅川聲稱，基于個人計算機的MSN messenger將一直免費下去，另一方面又稱，“由于在中國市場尚未發(fā)現(xiàn)合理的盈利模式，MSN在中國的發(fā)展方向還在摸索之中�！�
商務(wù)用戶或者正規(guī)人士使用MSN，聊天娛樂使用QQ。這是MSN努力給人們塑造的產(chǎn)品形象，但是這種產(chǎn)品的定位無疑也是一柄雙刃劍，如果MSN真的實現(xiàn)了普及，那些以只用MSN不用QQ來顯示自己品味的用戶們，拿什么來顯示自己的層次呢？
也許MSN從一開始就沒有想真正涉足大眾IM (Public IM)領(lǐng)域。企業(yè)IM (Enterprise IM)才是他真正的重點。
朗瑪UC
朗瑪UC是2002年末國內(nèi)即時通訊市場悄然崛起的一個新銳。從2002年九月正式推出到現(xiàn)在，短短的一年時間，在強大的宣傳攻勢下，已經(jīng)達到了20萬人在線的水平。雖然這個數(shù)字與QQ相比無異于小巫見大巫，但其增長速度已足以讓騰迅不安。最近QQ重開免費號碼申請，據(jù)說就是為了打壓UC。
說起UC的出身，還與QQ著這一定的親屬關(guān)系。QQ的第一批風(fēng)險投資來自美國IDG集團，至今IDG還掌握著QQ 7%的股份。而UC的開發(fā)者朗瑪公司的投資人也是IDG。朗瑪從他長期盤踞的電信領(lǐng)域殺入QQ雄踞的即時通訊市場。很難說沒有曾經(jīng)成功投資QQ，賺了一大筆的IDG的背后推動。
巧合的是，UC面世的時候正好是QQ限制長期用戶注冊，正式推出每月收費2元的QQ行號碼的時候。而Uc于2002年底在線達到2萬人的時候，QQ又恰巧正式開始QQ行號碼的收費。
和大多數(shù)同類軟件回避QQ主流用戶群即所謂QQ優(yōu)勢領(lǐng)域，以差異化競爭求發(fā)展的做法不同。UC從一開始就專注于從時尚和個性化入手，搶奪年輕人的市場。
熟悉QQ發(fā)展歷史的人都知道，當(dāng)年騰訊就正是靠著個性時尚的特色，贏得了年輕用戶的青睞才成就了自己的霸業(yè)。UC這種在QQ核心用戶群，核心優(yōu)勢上入手的競爭，無疑是在QQ后院放火，UC的野心可見一斑。
的確UC的開發(fā)者就是抱著:“在細分市場上一家獨大的例子幾乎沒有。現(xiàn)在QQ在國內(nèi)領(lǐng)先甚至壟斷市場的格局一定會被打破。”這樣的想法殺入這個市場的。他們選擇的是直面QQ的競爭。
這種發(fā)展策略給他們帶來了快速的發(fā)展，很短時間UC就做到20萬人同時在線，取得了國產(chǎn)IM軟件第二的位置，但這種發(fā)展戰(zhàn)略也容易遭到對手的打壓，最近QQ重開免費號碼申請，據(jù)說就是針對UC。
UC能否繼續(xù)發(fā)展取得成功，取決于自身的實力，也更取決于它能否實現(xiàn)創(chuàng)新的突破，在借鑒QQ之后，UC還需要更多屬于自己的東西。
門戶IM
門戶的IM軟件整體上可以視作一個陣營，一直以來國內(nèi)門戶網(wǎng)站對于IM的癡心不改，雖然門戶們的IM軟件的影響和用戶與他們的地位并不相稱，但門戶們一直沒有放棄在這方面的努力。
對門戶網(wǎng)站來說，他們的IM更多的側(cè)重于短信方面，與其說是IM軟件，不如說是短信發(fā)送工具，雖然發(fā)展?jié)摿κ苤疲抢米陨碣Y源割據(jù)一方還是不成問題的。
假以時日，更好的整合了自身資源的門戶IM們，前途也是不可限量的。
騰訊QQ
騰訊一直都是中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)界的小兄弟，恬退隱忍，韜光養(yǎng)晦，埋頭自己的發(fā)展。隨著別人紛紛馬失前蹄，自己又“恰好”作了幾個正確的決策，于是轉(zhuǎn)眼之間遍布大江南北，長城內(nèi)外。悄然之間，騰訊已經(jīng)是中國IM絕對的“老大”。
能于狼煙四起的網(wǎng)絡(luò)業(yè)界殺出一條血路，在中國IM市場獲得幾乎絕對壟斷的地位，QQ絕非幸至。曾有人言：如今的中國IM市場，與騰訊抗衡無異螳臂當(dāng)車。然而這凜然不可侵犯的市場現(xiàn)在卻由于QQ的注冊收費而變得不可預(yù)測。
騰訊還沒有來得及為收取的注冊費用而高興，各路對手卻借機洶洶殺至，與騰訊QQ隱有分庭抗禮之勢了。盡管對手沒有發(fā)出“討Q檄文”，騰訊也沒有聲稱要進行“霸主保衛(wèi)戰(zhàn)”，但各方都是重兵盡陳，大有“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢。這一回QQ要想取勝，恐怕并不容易。
天時曾經(jīng)是QQ最大的資本，先入為主的優(yōu)勢使得各路潛在的對手只能望Q興嘆，不敢涉足這個領(lǐng)域。騰訊盡收不戰(zhàn)屈人之兵的天時之力。然而QQ勝利后不冷靜的注冊收費行為則悄然的把時間的指針撥給了對手。新用戶的先入無門，使得QQ自己把市場的大門敞給了對手。不是市場放棄了QQ，而是QQ放棄了市場。從這個角度上講，UC能夠異軍突起，在短短的一年時間內(nèi)，取得22萬人同時在線的水平，騰訊居功至偉。
雖然QQ近期重新開放了免費注冊申請，但那些每月必須繳納2元服務(wù)費的QQ行號碼用戶，要想得到免費的服務(wù)，就要放棄現(xiàn)有的號碼和好友，這不能不說是一個兩難的問題。而新注冊的免費號碼一個月不登陸就收回的規(guī)定，無論如何都顯得短了一點。QQ收攏失去的人心，顯然還需時日。
面對新一輪競爭，QQ選擇了一條擴張發(fā)展的道路，從5月份代理網(wǎng)絡(luò)游戲《凱旋》，QQ2003版本推出聯(lián)眾類休閑在線游戲，至9月，正式推出企業(yè)即時通訊軟件“騰訊通RTX”， 到近期更廣招新聞，體育，娛樂，時尚，游戲，汽車，星座，笑話，教育等頻道的編輯。大有進軍門戶之意，一向低調(diào)以專注求發(fā)展的騰訊分兵進入了多個強手如林的新領(lǐng)域。，這一回騰訊能否再創(chuàng)輝煌，只能時間老人來做答了。
QQ再戰(zhàn)，誰主浮沉？
熟悉中國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展歷史的人可能都還記得上一次QQ大戰(zhàn)的情景，這場戰(zhàn)爭的結(jié)果以QQ的完勝而告結(jié)束。究其原因，很大程度上在于這些QQ的對手們在時機，實力，和專注上的不足。
那些受到QQ成功示范效應(yīng)進入這個領(lǐng)域的企業(yè)們大多把發(fā)展的預(yù)期放在了獲得風(fēng)險投資上，但網(wǎng)絡(luò)的低潮打破了他們的夢想。他們的自身實力又無法支撐自己的發(fā)展，失敗也就是必然了。
而他們在發(fā)展上的專注不夠也是重要的一個原因，眾所周知，QQ是一個投標(biāo)失敗的副產(chǎn)品，由于出手無門，騰訊只能潛心QQ的發(fā)展，而與QQ同期出現(xiàn)的許多軟件，由于得到了合作者，反倒專注不夠，甚至從此不再重視了，這也是QQ能夠勝出的一個重要原因。
時隔三年，蕭瑟秋風(fēng)今又是，只是參賽者變了。這一回競爭的各路群雄實力更強，信心更足，微軟的實力自不必說，即使是朗瑪自身的業(yè)務(wù)也足以支撐UC的發(fā)展。而由于IM重要性的日益體現(xiàn)，大家都十分專注。這一回QQ想要再次完勝，顯然不會像以前那樣輕松。
一將功成萬骨枯，朝代更迭對人民來說從來都是一個苦難的過程，但對于市場來說，企業(yè)的大戰(zhàn)給用戶帶來的更多是服務(wù)和技術(shù)的進步。
第二次QQ大戰(zhàn)是繼續(xù)上演上一次QQ“'兵吞六國'一統(tǒng)江山的一幕？還是天下三分群雄并起？ 需要時間來給出答案，但作為一個用戶，我們歡迎中國的即時通訊市場進入永遠的“戰(zhàn)國時代”！
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