用友CRM系統(tǒng)實施于紅彤汽車貿(mào)易有限公司
2009/05/14
一、背景綜述
紅彤汽車貿(mào)易有限公司成立于2000年10月，是上海通用汽車公司（SGM）在深圳地區(qū)最大的授權(quán)銷售服務(wù)中心（ASC）之一，在上海通用全國120多家ASC中，整體實力排名第七。紅彤是按照SGM標(biāo)準(zhǔn)的四位一體（4S）營銷模式創(chuàng)建，集“整車銷售、配件經(jīng)營、維修服務(wù)、信息反饋”于一體，公司擁有員工200多人，預(yù)計2002年實現(xiàn)銷售收入10億RMB。公司成立以來，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，目前別克系列(含賽歐)每月銷售量達到250至300臺，售后服務(wù)站每月維護維修車次超過1000臺次。紅彤已經(jīng)成為深圳地區(qū)很有影響力的品牌。公司目前擁有三家不同級別的4S店，華南店是SGM授權(quán)的A級專營店，也是總部所在地，是目前紅彤別克的營銷主體。
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，客戶管理的問題越來越突出，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要�？蛻絷P(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)正是幫助紅彤公司實施客戶戰(zhàn)略和進行管理方式轉(zhuǎn)變的利器，紅彤公司通過實施用友CRM，有效解決了存在的問題，提升了客戶滿意度，并使公司的管理水平上了一個臺階。
二、營銷管理存在的問題
整車銷售的競爭不再僅僅是汽車本身的競爭，而是企業(yè)整體營銷的競爭。面對今天以客戶、競爭、變化為主要特征的時代背景，和中國加入WTO、INTERNET信息技術(shù)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，紅彤如何面對是擺在公司決策者面前的重要課題。今天市場的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化，速度和應(yīng)變能力成為市場競爭的關(guān)鍵，所謂快魚吃慢魚。同時今天的客戶消費觀念已經(jīng)成熟,而且越來越挑剔,今天的客戶關(guān)系維系變得比以往任何時候難度都大。如何提高整個營銷體系的效率，快速響應(yīng)客戶的需求，成為紅彤公司市場競爭成敗的關(guān)鍵。
隨著業(yè)務(wù)的拓展，客戶的增加，營銷服務(wù)人員的增加，紅彤公司深深意識到下列問題已經(jīng)成為公司進一步發(fā)展的障礙：
1、客戶資源管理問題
客戶資源的管理要解決兩個基本問題：一是如何及時準(zhǔn)確把握客戶的需求，進行準(zhǔn)確的市場定位，二是如何根據(jù)客戶需求及變化，以正確的時間、正確的地點、正確的渠道提供正確的產(chǎn)品和服務(wù)。
客戶信息管理是客戶資源管理的基礎(chǔ)�？蛻粜畔⒐芾淼囊笠环矫媸墙⑼暾麥�(zhǔn)確的客戶信息檔案，另一方面是有效利用客戶信息檔案，進行客戶需求挖掘和進行市場定位。第一方面是基礎(chǔ)，第二方面則更重要。這兩方面的要求，紅彤公司都需要加強和改善。
紅彤公司客戶資源管理上存在以下問題：
客戶信息不完整、共享程度差客戶信息的完整性表現(xiàn)在客戶靜態(tài)檔案信息和動態(tài)交易服務(wù)信息的全面。目前紅彤客戶的靜態(tài)檔案信息和動態(tài)信息都有記錄，但卻分散在不同的部門和人員手中，信息更新不及時，很難整合在一起，形成一個客戶信息的連續(xù)、準(zhǔn)確、完整的記錄。
銷售部、銷售支持部、財務(wù)、售后服務(wù)站是與客戶直接打交道的部門，各部門分別建立各自的客戶信息檔案，各部門的信息共享程度差，存在客戶信息重復(fù)、遺漏和差錯問題，結(jié)果是沒有一個部門或人員能夠?qū)σ粋�客戶進行全面的描述。
目前紅彤以客戶檔案袋的形式對客戶信息進行管理，這種手工書面的管理方式是必要的，但很難滿足客戶信息管理的要求。
客戶信息的利用問題目前紅彤的正式客戶數(shù)量已經(jīng)近萬。這是紅彤一筆寶貴的資源和財富。對這些客戶進行統(tǒng)計分析，掌握BUICK車客戶的群體特征、消費喜好、需求、建議，是紅彤制定行之有效的營銷策略的前提。在此基礎(chǔ)上，針對不同類型客戶按客戶喜歡的方式提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增加營收，樹立口碑，這是紅彤老客戶的價值所在。
目前紅彤由于客戶信息管理手段的約束，營銷人員很大的精力都放在客戶信息檔案的建立等基礎(chǔ)工作上，對更重要的客戶信息統(tǒng)計分析工作還沒有作。
潛在客戶挖掘管理問題根據(jù)調(diào)研了解到，目前紅彤公司A類客戶的成交率只有10%，由于管理手段的落后，營銷主管花在處理日常事物性工作時間太多，沒有更多精力對潛在客戶資源進行管理。
擴張發(fā)展帶來的客戶管理問題紅彤的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，紅彤目前不僅面臨華南中心店的客戶資源管理問題，還面臨擴展發(fā)展后多個店的客戶資源集中問題，如信息的共享問題，信息的及時匯總分析問題。
客戶滿意度問題客戶滿意度貫穿了紅彤公司營銷服務(wù)管理的全過程，公司的營銷理念始終把提高客戶滿意度放在首位，并把客戶滿意度作為營銷服務(wù)人員績效考核的重要指標(biāo)。盡管如此，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于手段的制約，影響客戶滿意度的事時有發(fā)生，如客戶到服務(wù)站維修，客戶報上姓名，服務(wù)人員不知道該客戶是不是紅彤的銷售客戶；車輛維修時，業(yè)務(wù)接待不能及時掌握維修進度，不知道能否按時交車；客戶回訪時，銷售人員回訪和服務(wù)人員回訪口徑不統(tǒng)一，回訪信息不能共享，彼此不知道客戶的回訪情況。
影響客戶滿意度的主要因素：
售前：客戶接待；售前關(guān)懷；售中：客戶簽定合同、繳款、上牌、裝修、提車流程是否規(guī)范、高效；客戶定車；上牌進度；裝修美容質(zhì)量；交車及時性；售后：保養(yǎng)維修及時性、質(zhì)量及收費；理賠服務(wù)質(zhì)量；客戶投訴是否及時解決并滿意；客戶回訪內(nèi)容、方式是否合適；客戶關(guān)懷內(nèi)容、方式是否恰到好處；VIP客戶的管理方式；上述因素有待于進一步改善。
2、績效考核問題
對營銷人員的績效考核是公司一項重要管理工作，目前這項工作的主要問題是對銷售人員和服務(wù)人員的業(yè)績統(tǒng)計費時又費力。
3、領(lǐng)導(dǎo)決策問題
缺乏統(tǒng)計分析工具，不能及時對客戶、產(chǎn)品、人員、帳款進行銷售和服務(wù)統(tǒng)計，領(lǐng)導(dǎo)決策缺乏依據(jù)。
三、用友CRM汽車行業(yè)解決方案
用友CRM(CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT客戶關(guān)系管理)是利用信息技術(shù)對客戶資源進行集中統(tǒng)一管理，將經(jīng)過分析、處理的客戶信息與所有與客戶有關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行鏈接，使市場、銷售、客戶服務(wù)等各個部門可以共享利用客戶資源，不斷跟蹤、挖掘客戶需求，提供產(chǎn)品及服務(wù)，不斷提高客戶滿意度及忠誠度，從而維系密切的客戶關(guān)系,帶來更多的銷售服務(wù)機會，最終使公司的利潤最大化。
用友CRM解決方案是一個企業(yè)級B/S結(jié)構(gòu)集成應(yīng)用方案，能夠幫助企業(yè)利用INTERNET技術(shù)建立一個統(tǒng)一的、集成的、共享的客戶資源管理平臺、銷售平臺和服務(wù)平臺，為營銷鏈中的每個節(jié)點同時提供跨部門的客戶管理能力，實現(xiàn)“凝聚客戶關(guān)系，提升資源價值”。方案的功能包括銷售、服務(wù)管理各方面，全面覆蓋售前、售中、售后三階段。
用友CRM針對汽車行業(yè)4S營銷模式構(gòu)造了應(yīng)用模型和解決方案，并幫助紅彤公司成功構(gòu)建了CRM系統(tǒng)。
1、用友CRM系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
用友CRM系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。說明如下：
系統(tǒng)管理：是CRM系統(tǒng)基本功能，主要包括帳套管理、用戶管理、角色管理、功能數(shù)據(jù)權(quán)限管理和各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義。系統(tǒng)管理主要是系統(tǒng)管理員和主管人員使用。
用友CRM支持集團應(yīng)用模式，支持企業(yè)未來由于機構(gòu)增加等的應(yīng)用擴展。系統(tǒng)通過集團帳套客戶化建立各公司應(yīng)用帳套，通過各公司帳套客戶化建立各公司的CRM應(yīng)用系統(tǒng)。
客戶管理：是CRM系統(tǒng)基本功能，主要包括客戶檔案信息管理和客戶分配、客戶共享、客戶類別轉(zhuǎn)換、客戶合并等管理功能。
銷售過程管理：主要包括意向管理、合同管理、訂單管理、庫存管理、計劃管理、、客戶催款等。
服務(wù)管理：主要包括維修管理、客戶回訪、客戶投訴、客戶關(guān)懷等
企業(yè)門戶：是面向客戶、合作伙伴和供應(yīng)商的信息交換平臺，包括WEB方式、E-MAIL方式、CALL CENTER方式等。WEB方式可實現(xiàn)功能：商品檔案查詢、新產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上訂單提交與查詢、網(wǎng)上維修服務(wù)請求與查詢、網(wǎng)上企業(yè)公告、網(wǎng)上投訴與反饋、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上市場調(diào)查等。
數(shù)據(jù)交換：是利用標(biāo)準(zhǔn)的XML數(shù)據(jù)交換平臺，與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)如ERP、SCM等進行數(shù)據(jù)交換。由于CRM是企業(yè)應(yīng)用的最前端，需要CRM系統(tǒng)向其他系統(tǒng)提供客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
商業(yè)智能：主要是利用分析工具對各種數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計、分析，以圖表的形式提供管理人員對所有CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。
2、用友CRM系統(tǒng)汽車4S應(yīng)用流程
用友CRM汽車4S應(yīng)用流程下圖2所示。4S應(yīng)用以客戶為主線，主要包括銷售過程管理和客戶服務(wù)管理，全面覆蓋“整車銷售、配件經(jīng)營、維修服務(wù)和信息反饋”業(yè)務(wù)。
3、4S單店CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)關(guān)系
4、系統(tǒng)應(yīng)用拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
四、紅彤CRM戰(zhàn)略
四位一體的營銷模式之所以被消費者認(rèn)可，最根本的原因是4S能提供完美的購車服務(wù)和售后服務(wù)，讓客戶買的放心，用的放心，真正體現(xiàn)了以客戶為中心的經(jīng)營理念。在日常的經(jīng)營管理中，紅彤公司始終把客戶滿意度放在首位，并貫穿于售前、售中、售后的全過程。隨著業(yè)務(wù)的拓展，客戶的增加，營銷服務(wù)人員的增加，紅彤公司深深意識到傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。作為一家快速成長的企業(yè)，紅彤公司對于今后的發(fā)展方向有著明確的考慮，即通過實施CRM系統(tǒng)，建立起基于客戶價值的營銷體系和管理體系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
紅彤CRM戰(zhàn)略：在提高客戶滿意度的基礎(chǔ)上，基于客戶價值全面提升管理理念，建立基于客戶價值的動態(tài)績效評估體系和運營管理體系；在客戶價值評估的基礎(chǔ)上，優(yōu)化公司銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)流程、資源配置，全面提升整體營銷能力、市場競爭能力和獲利能力；充分的運用80/20法則，使VIP客戶成為紅彤的忠誠客戶，不斷積累客戶資產(chǎn)，為紅彤的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
階段目標(biāo)：
1、建立完整、準(zhǔn)確、共享、統(tǒng)一的的客戶資源管理平臺，實現(xiàn)對客戶的售前、售中、售后的全過程管理；2、建立以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)的績效評估體系和運營管理體系，全面提高銷售、服務(wù)效率；3、在對客戶、銷售、服務(wù)進行分析的基礎(chǔ)上，制定更加有效的營銷策略；4、建立客戶價值評估標(biāo)準(zhǔn)，對客戶進行分類管理。
五、紅彤CRM實施
CRM系統(tǒng)與企業(yè)傳統(tǒng)的營銷、售后服務(wù)等有著必然的聯(lián)系，傳統(tǒng)的營銷服務(wù)概念只是涉及具體部門的點業(yè)務(wù)，而客戶關(guān)系管理主要著眼于整個企業(yè)，從企業(yè)的全局出發(fā)，將企業(yè)的點業(yè)務(wù)向面業(yè)務(wù)擴展。因此，CRM并不是一個簡單的軟件，更應(yīng)該是一個復(fù)雜的企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，從普通員工到公司總經(jīng)理都要參與。
紅彤CRM系統(tǒng)幾乎涵蓋了企業(yè)面向客戶的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如客戶銷售、客戶服務(wù)、客戶回訪、客戶投訴、客戶關(guān)懷等，CRM系統(tǒng)的實施涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理等諸多方面的要求和變化，建立一套高效的CRM系統(tǒng)，實際上是以客戶為中心，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程和資源配置進行優(yōu)化的過程，這就決定了企業(yè)實施CRM系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要實施方法論的支持。
1、企業(yè)文化與CRM戰(zhàn)略實施的融合
在實施的三要素人、技術(shù)、流程中，人是實施成功的最關(guān)鍵的要素。紅彤從企業(yè)管理層作起，牢固樹立以客戶為中心的理念，倡導(dǎo)和形成客戶價值的企業(yè)文化，并把這種文化傳播到每一個員工身上，使大家牢固樹立客戶是公司發(fā)展的源泉，工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意度，不是上級主管。文化的融合形成自我約束的工作規(guī)范，加強了工作協(xié)作和團隊合作。
2、總體規(guī)劃、分步實施
紅彤CRM系統(tǒng)包含內(nèi)容較廣，紅彤CRM系統(tǒng)的實施是采取總體規(guī)劃、分步實施的原則進行的。紅彤從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度對CRM系統(tǒng)總體規(guī)劃，然后按照管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優(yōu)先次序，先從眼前迫切需要解決的客戶資源共享作為切入點，在效益驅(qū)動、重點突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟實施�？茖W(xué)的實施方法起到了事半功倍的作用，保證項目的順利推行。總體規(guī)劃、分步實施亦降低了紅彤公司的實施風(fēng)險和先期投入。
3、高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和推動
紅彤CRM系統(tǒng)的實施自始至終得到了公司高層管理者的強力支持和推動，由總經(jīng)理直接參與項目的實施，保證了資源調(diào)配和部門間的協(xié)同配合，保證了項目實施按照既定的目標(biāo)、進度進行。
4、從業(yè)務(wù)流程分析入手、研究和規(guī)劃實施的步驟
紅彤CRM實施專注于流程的研究、優(yōu)化和重構(gòu)，從長期發(fā)展戰(zhàn)略的角度研究現(xiàn)有的產(chǎn)品營銷、服務(wù)策略和模式，審視流程，發(fā)現(xiàn)不足并進行改進。在項目開展之初不是把大部分精力放在技術(shù)上，而是根據(jù)業(yè)務(wù)中存在的問題來選擇合適的技術(shù)，而不是調(diào)整流程來適應(yīng)技術(shù)要求。
5、借助于外部資源的力量，以專業(yè)化、開放式的運作思路開展和部署系統(tǒng)
紅彤CRM實施遵循了專業(yè)化、開放式的運作思路，與專業(yè)的廠商用友公司合作，借助于用友公司強大的咨詢實施能力，以專業(yè)化、開放式的運作思路開展和部署系統(tǒng)。借助于第三方的力量，紅彤首先明確了公司實施客戶戰(zhàn)略的必要性，并按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，以實施方法論為指導(dǎo)，制定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，在第三方咨詢顧問的協(xié)助下，按照PDCA的工作方法，保證了系統(tǒng)的成功應(yīng)用。
六、效益評估
通過近六個月的實施，紅彤CRM系統(tǒng)達到了以下系統(tǒng)目標(biāo)：
- 建立完整、準(zhǔn)確、共享、統(tǒng)一的客戶資源管理平臺，使客戶信息在公司各個部門共享，加強銷售、服務(wù)部門工作協(xié)同。
- 有效收集、管理客戶需求信息，及時提供產(chǎn)品和服務(wù)。
- 在進行客戶、銷售、服務(wù)分析的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)公司進行STP戰(zhàn)略營銷：即細(xì)分市場（SEGMENTING）、選擇目標(biāo)市場（TARGETING）和產(chǎn)品定位（POSITIONING）。
- 提高銷售效率：通過商機管理對潛在客戶進行跟蹤管理，提高有望客戶成交率。
- 提高維修效率：建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺，集客戶接待、車輛維修、配件銷售、費用結(jié)算、索賠、理賠業(yè)務(wù)一體化，提高維修效率。
- 進行統(tǒng)一的客戶關(guān)懷、客戶回訪和客戶投訴處理，進行集中的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，提高客戶滿意度和忠誠度。
- 建立完善的知識庫，使銷售、服務(wù)效率更高。
- 建立完善的客戶信息數(shù)據(jù)倉庫（CCDW），為進行數(shù)據(jù)庫營銷奠定了基礎(chǔ)。
- 客戶滿意度和忠誠度的提高，帶來更多的銷售機會。
- KPI：從銷售額、客戶滿意度、全員工作效率等關(guān)鍵指標(biāo)進行量化評估。
CTI論壇報道
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