細(xì)讀"軟交換"

2002/07/08

。。如果軟交換技術(shù)是一部書稿，那么一千個(gè)人就有一千種讀法。

。。UT 斯達(dá)康從中讀出了鮮活的"小靈通"，更多的人卻只能看見長(zhǎng)途電話服務(wù)的影子。

。。而最有權(quán)利決定這書稿最后出來(lái)會(huì)是什么樣子的，無(wú)疑是運(yùn)營(yíng)商�？上В缃翊蟛糠诌\(yùn)營(yíng)商還沒有耐心來(lái)閱讀這本書。

"斷章取義"有的時(shí)候挺好

。。過(guò)去的幾年中，軟交換技術(shù)在長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)上毫無(wú)疑問(wèn)取得了成功。

。。但是與其本身具備的能力相比，這種成功如今卻顯得很尷尬，人們經(jīng)常提出這樣的疑問(wèn)：軟交換技術(shù)到底是拿來(lái)降低傳統(tǒng)業(yè)務(wù)成本的替代性技術(shù)，還是開發(fā)新電信業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)呢？UT斯達(dá)康公司有一個(gè)答案。

。。按照UT斯達(dá)康高級(jí)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主任設(shè)計(jì)師楊景的說(shuō)法，從1997年，UT斯達(dá)康就開始做軟交換了，盡管那時(shí)候， "軟交換"這個(gè)名詞還沒有出現(xiàn)。

。。不過(guò)，在"解讀"軟交換技術(shù)上，UT斯達(dá)康走了一條"另類"的道路。 "大多數(shù)公司選擇把軟交換用于長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)，但我們沒有跟著潮流，"楊景說(shuō)，"我們利用軟交換接入方面的性能，把移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的體系結(jié)構(gòu)搬到了固定網(wǎng)絡(luò)上，推出了'小靈通'業(yè)務(wù)。"

。。"這僅僅是利用了軟交換某一方面的性能，"楊景說(shuō)，"愛立信、西門子等廠商也有類似的產(chǎn)品，它們可能利用了軟交換接入方面的性能，也可能是其他方面的性能，僅僅是大家的理解不一樣而已。"

。。UT斯達(dá)康成功了，但是這種思想?yún)s依舊沒有獲得廣泛認(rèn)可。楊景說(shuō)："人們還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的觀點(diǎn)：軟交換是用于長(zhǎng)途電話的技術(shù)。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，這是運(yùn)營(yíng)商自己的事情。"

但運(yùn)營(yíng)商要成為核心

。。似乎又回到了我們經(jīng)常提起的電信業(yè)價(jià)值鏈這個(gè)老話題上。

。。"從理論上講，應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)商對(duì)設(shè)備提出要求，讓制造商去做出產(chǎn)品，"楊景說(shuō)，"不過(guò)，目前的實(shí)際情況卻是，制造商先做出產(chǎn)品，然后向運(yùn)營(yíng)商推銷，制造商賣什么，運(yùn)營(yíng)商就買什么。它們忽略了這樣一個(gè)事實(shí)，隨著IP基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)成為電信價(jià)值鏈的龍頭，它要去牽引整個(gè)市場(chǎng)。"

。。楊景舉了i-Mode的例子。他說(shuō)："新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的開發(fā)，應(yīng)該由電信運(yùn)營(yíng)商自己主動(dòng)去做。盡管許多設(shè)備開發(fā)商都很樂意幫助運(yùn)營(yíng)商完成這個(gè)工作，但實(shí)際效果總比運(yùn)營(yíng)商自己做要差很多。"

。。"設(shè)備制造商往往是技術(shù)至上的，"楊景說(shuō)，"同時(shí)，人們還喜歡追求完美。像我們以前引進(jìn)程控交換機(jī)的時(shí)候，它已經(jīng)在國(guó)外使用了好多年了，買進(jìn)來(lái)就能夠使用。大家都認(rèn)為，買來(lái)的東西就應(yīng)該是好的，他們忘記了，電信新產(chǎn)品由開發(fā)到最后完成，要經(jīng)過(guò)很多階段，需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備制造商互相配合。如果只買做好的東西，就不能預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，也不利于推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。"

瞄準(zhǔn)一點(diǎn)，再看遠(yuǎn)一些

。。這一切都要求運(yùn)營(yíng)商站到一個(gè)制高點(diǎn)上，牽動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈往正確的方向走，這與目前電信業(yè)面臨的現(xiàn)狀也密切相關(guān)。

。。楊景認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電信業(yè)目前同時(shí)遭遇了兩個(gè)轉(zhuǎn)型: 首先是技術(shù)轉(zhuǎn)型，其次就是由于市場(chǎng)開放所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的關(guān)頭，往往也是重新洗牌的時(shí)候，誰(shuí)是最先的發(fā)起者，誰(shuí)就會(huì)得到最大的利益。這種時(shí)候更需要坐下來(lái)仔細(xì)地研究，明確自己的目標(biāo)，而不是被別人牽著鼻子走。中國(guó)電信拆分已經(jīng)塵埃落定，這也為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商靜下心來(lái)進(jìn)行思考提供了環(huán)境。

。。關(guān)于電信技術(shù)，楊景說(shuō)："沒有一個(gè)技術(shù)是不好的，也沒有一個(gè)技術(shù)是萬(wàn)能的，關(guān)鍵要從市場(chǎng)的角度去解讀。"

。。"比如說(shuō)軟交換技術(shù)，"楊景舉例說(shuō)，"它具有很多潛力，發(fā)揮一個(gè)潛力就能得到市場(chǎng)，UT斯達(dá)康就是用了它接入的性能。如果只用它做IP電話，我不認(rèn)為有什么市場(chǎng)，所以必須開發(fā)新的市場(chǎng)。"

。。像"小靈通"，楊景認(rèn)為，它的指導(dǎo)思想就是滿足市場(chǎng)的需求。在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之外，它給了人們移動(dòng)性通信新的選擇。利用軟交換技術(shù)，UT斯達(dá)康采用固定電話網(wǎng)開發(fā)移動(dòng)業(yè)務(wù)，成本足夠低，移動(dòng)終端又帶來(lái)了比固定電話多出很多的功能，從語(yǔ)音業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，從單純的電話業(yè)務(wù)到全面覆蓋個(gè)人全面的通信空間。

。。我國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)正面臨向下一代過(guò)渡的問(wèn)題，楊景表示，這更需要國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商具有全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。在美國(guó)與歐洲，電信網(wǎng)絡(luò)已基本上是100%的覆蓋率；中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)目前雖然增長(zhǎng)很快，但仍舊是發(fā)展中的網(wǎng)絡(luò)。"發(fā)展中的電信網(wǎng)絡(luò)和已有的、靜態(tài)電信網(wǎng)絡(luò)向下一代過(guò)渡的問(wèn)題當(dāng)然不一樣。"楊景說(shuō)。

。。楊景非常欣賞中國(guó)電信的NGN（下一代網(wǎng)絡(luò)）試驗(yàn)，他認(rèn)為這是一個(gè)里程碑。他說(shuō)："現(xiàn)在，軟交換技術(shù)不成熟，NGN也不成熟。運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)介入，驅(qū)動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，這樣才可以走出一條自己的路。人家的設(shè)備是依據(jù)別國(guó)的國(guó)情做出來(lái)的，中國(guó)的路與別人不一樣，只有中國(guó)電信成為龍頭，才能主動(dòng)出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)，牽動(dòng)軟交換、NGN按著中國(guó)國(guó)情來(lái)發(fā)展。"

。。同軟交換一樣，楊景認(rèn)為："NGN首先不是要做IP電話，而是要擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)，以新業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，步步為營(yíng)地發(fā)展，把它做成一種可以立即賺錢的模式。"

計(jì)算機(jī)世界報(bào)