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奧迪堅杜東峰:如何將IP分布式呼叫中心技術與實際應用相結合

2006/04/06

   2006年4月3日至5日,2006中國呼叫中心與客戶關系管理大會在北京國際會議中心隆重召開,以下是美國奧迪堅通訊亞太運營中心杜東峰先生專題演講實錄:

  杜東峰:下午好!非常感謝大家能從百忙之中,來參加我們今天這樣一個關于呼叫中心這方面的交流。我今天跟大家交流的問題,是關于在呼叫中心領域,今天非常流行也是非常關注的,同時也是非常實際的問題。怎么講呢?講它流行是因為今天在呼叫中心這個圈子里,我們可以到google去搜一下,關于IP這個詞是出現(xiàn)的最高的一個,分布式也是一樣的。IP或者分布式這個產(chǎn)品或者技術也好,是不是真的在一夜之間雨后春筍了。

  講到實際,我是從這么一個角度考慮,任何一個產(chǎn)品,一個先進的技術,它要發(fā)揮它的作用,一定是能夠?qū)嶋H的運用在我們的案例當中,給大家解決實際問題。如果它不能去應用,你這個產(chǎn)品再先進,我想這個東西沒有什么實際意義。我想今天我們討論關于IP分布式呼叫中心是如何和實際應用相結合,給大家解決實際的問題。

  這是我們今天探討的一個基本的內(nèi)容。今天到會的有新朋友,有老朋友,關于奧迪堅公司,有些人了解,有些人不了解。我會做一個簡單的介紹。另外我想任何一個產(chǎn)品和技術,它的一個產(chǎn)生或者發(fā)展,都是和需求分不開的,任何一個先進技術的應用,都是有需求來驅(qū)動的,當然也要靠技術的演進,必須CPU的發(fā)展,技術的發(fā)展。最主要是需求的發(fā)展,這個需求從哪里來?從實際的應用當中來,傳統(tǒng)的呼叫中心碰到什么問題?圍繞這個問題,展開今天的討論。
  另外,我們講分布式呼叫中心這么神奇,我想先看看分布式呼叫中心到底是什么樣東西,會涉及到什么樣的新技術。今天最主要的問題,就是我們?nèi)绾畏植际胶艚兄行,從產(chǎn)品的角度,從技術方面,從管理方面去和大家探討我們是如何實現(xiàn)分布式呼叫中心的應用的。最后我會介紹在實際做的分布式呼叫中心的案例,從一個實際應用當中給我們更多的啟示。

  這是奧迪堅公司一個簡單介紹。奧迪堅公司比起傳統(tǒng)通訊領域的公司來說,應該是一個比較新的公司。94年在硅谷成立,奧迪堅公司定位比較明確,就是IPPBX/IPDCC專業(yè)廠商。在通訊領域我們是一個新兵,但是對于IP呼叫中心來講,對于奧迪堅是一個比較老的公司了。我們起初定位就是定位在IP領域。我們隨著技術的發(fā)展,產(chǎn)品越做越完善。正是基于優(yōu)秀的產(chǎn)品和先進的理念,公司得到了良好的發(fā)展。在99年的時候,在納斯達克上市。2004年獲得基于因特網(wǎng)協(xié)議分布式呼叫中心專利在中國建立了廣泛行業(yè),地域的合作伙伴體系。

  公司產(chǎn)品在十年當中,得到很好的發(fā)展,而且我們也得到了40多項大獎,得到用戶,包括媒體很大的一個關注。這是我們產(chǎn)品在北美IP PBX市場的占有量。這個產(chǎn)品在北美一直占有比較高的市場。言歸正傳,剛才是奧迪堅公司的簡單介紹。

  現(xiàn)在來講第二個問題,傳統(tǒng)呼叫中心遇到什么樣的問題。這樣一些問題,大家可能會碰到,比方說語言問題,我可以想象一個北京的呼叫中心,突然接到上海老太太的電話,這個是非常尷尬的問題。這個問題我們可以解決,可以在北京設一個說上海話的座席,但是我們要想,北京要招一個會說上海話的座席,這是有難度的。人力資源是有限的。換個角度,把說上海話的直接放到上海,這個就變的非常容易。當然我們還有成本問題,時差問題,包括通訊成本,系統(tǒng)建設成本、人力成本等等這些,這里涉及的東西確實很多,當然還有業(yè)務分工的問題,比如一個大的生產(chǎn)企業(yè),不同的產(chǎn)品線,在不同的城市和不同地區(qū)生產(chǎn),一定要把一個呼叫中心被死在一個地方,這個實際存在問題的,呼叫中心座席就是回答大家的問題,深層次的問題,座席是解決不了的。這個需要我們的工程師來解決這些問題。這就是業(yè)務分工問題,還有效率問題,我們可以想客戶本來一個電話就可以解決問題,但是需要打兩個電話,而且第二個電話、第一個電話都問相同的問題的,客戶打你電話是要花錢的,對于呼叫中心本來一個電話可以解決四個人的問題,現(xiàn)在僅僅解決一個人的問題。還有管理問題,還有很重要的就是安全抗風險問題。一個呼叫中心一旦出現(xiàn)了問題,整個服務就癱瘓掉了。我們是不是有更好的一些解決方法呢?如果利用分布式呼叫中心是不是更好優(yōu)化這些問題呢?

  解決這些問題,怎么解決呢?有很多的解決方法。用分布式呼叫中心解決,我們可以在成本方面、管理方面,各方面更好的解決它?梢园押艚兄行姆旁谌蚋鞯,任何地方,讓客戶以各種各樣的方式訪問我們的呼叫中心。分布式呼叫中心講了那么多。到底分布式是一個什么樣的東西?

  這個概念不吸引我,我沒有專門找分布式是一個什么概念,我的理解是一個應用模式,是一種方法,而且這種方法應用在很多地方。比如我們都看到的,分布式的存儲,分布式的數(shù)據(jù)庫,分布式呼叫中心,僅僅是分布式領域里的一塊。解決我們呼叫中心的一些問題。那也就是說,我們作為廠商來說,利用一些技術,利用這些技術的方法,去適應呼叫中心的一種應用模式。我們需要做很多,比如利用IP技術,利用一些技術解決這些問題。呼叫中心最主要的問題,作用就是在客戶和企業(yè)之間或者政府之間建立一個窗口,讓我們可以為大家提供服務,解決問題。如果這個時候,我對客戶的訪問方式的限制越少,或者呼叫中心建設方面對我的限制越少這個呼叫中心會發(fā)揮得作用越大效率越高。傳統(tǒng)的呼叫中心,你的座席放在這里,受到各種各樣的限制,客戶訪問會受到各種各樣的限制。如果是分布式呼叫中心可以解決這個問題,我們想這個呼叫中心可以發(fā)揮很好的作用。這正是分布式呼叫中心給大家解決的問題。對于傳統(tǒng)當中碰到的問題,在這里可以得到比較好的解決。

  這個是分布式呼叫中心的優(yōu)勢,這些優(yōu)勢恰恰是對傳統(tǒng)呼叫中心碰到的問題,比如自由靈活地匹配需求,比如語言的問題,可以很好解決,時差的問題,等等這些都可以解決。因為分布式呼叫中心這樣特殊的構架,為我們提供了全新的配置方法,就是抗風險。一個呼叫中心,在北京、上海、廣州做同一個工作,一個地方的機子蕩掉了,沒有關系,不會影響其他的。所以提供了全新的一種抗風險能力。既然我們很多系統(tǒng)可以在一起做一個系統(tǒng)的工作,可以最大限度利用我們的資源,包括人力資源,包括我們的數(shù)據(jù)等等一系列的其他的資源。這個是一定有實際的一些應用。你在各個地方分開的作用,至少可以節(jié)約20%到30%。當然實際的資源共享,信息的同步和統(tǒng)一,我一個客戶在北京呼叫中心認識,到上海呼叫中心我還認識。這樣我們可以提高解決的能力,工作效率得到提高。

  剛剛講的都是概念性的東西。下面講一下奧迪堅呼叫中心做分布式呼叫中心時遇到的問題。最重要就是媒體服務器和媒體網(wǎng)關,這樣會被部分賦予不同角色。它的硬件上,實際上是被動的一個地位,只是它的規(guī)模不太一樣,每一個型號都可以被賦于不同的策略。帳面這幾個都是賦予的邏輯角色,任何一個就是多媒體的網(wǎng)關,這個多媒體網(wǎng)關,包括錄音等等都在里面,在每個里面,我們賦予我們的軟件,這個時候它可以獨立工作,就可以成為一個系統(tǒng)。當然一個服務器可以管理很多的Site。硬件角色都是一樣,只是邏輯思維不一樣。

  除了這個系統(tǒng)以外,我們還有不同的終端?梢酝ㄟ^電腦,可以通過IP及模擬終端。總的是通過賦予多騰的邏輯角色實現(xiàn)多層次的分布管理和安全保護,這個角色包括實際區(qū)域,比方說工作組,線路、座席等等進行深層次的管理。我們主要通過自己一些在軟件方面的構建設計等等這些。

   這是一個我們產(chǎn)品組建的一個實際的圖。這是一個單點,沒有什么分布式,確實,這是一個單點的解決方案。分布式的產(chǎn)品,比如買一臺筆記本電腦,不一定要帶著它出去,只是賦予了我這種特性。比如說這里可以看這里六個Site,我們賦予其中一臺,來管理六臺設備,而且可以看,我們的這個非常簡潔,后邊這是它的應用東西,下面是各種各樣的一些座席的形式,所以你最起碼可以解決一個備份的問題。這個系統(tǒng)備份的東西增強了很多。比方說傳統(tǒng)的未必能做得大,你做得越大,系統(tǒng)崩潰的可能性越大。

  比如一個企業(yè)需要將這個擴大,這個就作為它的各總部,其他地方會有很多分支,這些分支在什么地方我們不管它,有可能在國內(nèi)也有可能在國外,不去管它。這些系統(tǒng)都在網(wǎng)絡上可以通過英特網(wǎng),總的來說一個IP構架,可以聯(lián)系在一起,除了系統(tǒng)以外,我們有些地方,還有一些終端,我們通過電腦有一些簡單的座席系統(tǒng)。再來看這里不同產(chǎn)品的角色。在這里面,我們賦予總部某一臺Site。在其他我們假設分支A、分支C權限比較大,在B和D當中,我們不給它權限,只是附屬其他的Site。這里面,所有的系統(tǒng)可以做一個整體,包括路由,包括硬件的管理,包括座席的管理。假如這一臺總部的Alti Site被蕩了,這個沒有關系,我們可以自動在其他地方升級,這是一個大的系統(tǒng)。假如我的每個分支蕩掉,更沒有關系。所以整個系統(tǒng)的工作機制,包括它的備份能力,都會在這里得到體現(xiàn)。當然我沒有在這里講細節(jié),總的框架是這樣的工作。

  分布式呼叫中心里面,有系統(tǒng)的分布,其實很多時候,會有一個座席分布,很多時候講座席分布,我們可以由各種各樣的座席形式,比如我們看到我們這里有IP話機,還有在家里辦公的人,還有外面跑的人手里會拿手機,我們固定電話或者手機是不是可以作為一個座席,你這個不就是一個電話轉(zhuǎn)接嗎?這里包括電話轉(zhuǎn)接,但不僅僅是電話轉(zhuǎn)接,這個完全是一個座機,可以做錄音,可以監(jiān)聽插話。比如我手機一個電話,我的筆記本電腦通過無線上網(wǎng),登錄我公司的業(yè)務系統(tǒng),這個筆記本,可以看客戶資料,如果只是電話轉(zhuǎn)接,這個沒有什么稀奇的地方。這個做起來不是那么簡單的東西,是需要硬件、軟件方面很多的支持。所以我們可以賦予各種各樣的給遠程座機。比如有些人在家里辦公,就是家里電話,我可以讓家里的電話變成座席。通過系統(tǒng)管理,可以跟你電話號碼結合起來,就可以把你家里的電話變成座席,而且隨時可以變,你在家里上班打你家里電話都可以?梢詽M足不同環(huán)境的需要。

  剛才講了分布式呼叫中心的框架。需要真正做到分布式呼叫中心,我們還要解決很多問題。需要解決的,這是我們簡單羅列的,比如硬件統(tǒng)一管理,路由統(tǒng)一管理也是很重要的,北京座席忙的不得了,既然做了分布式的呼叫中心就要很好的解決問題,負載均衡管理,隊列一管理,還有主叫路由和被叫路由統(tǒng)一管理,還有優(yōu)先級統(tǒng)一管理,包括報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,你的客戶業(yè)務資料統(tǒng)一管理等等這些都是要統(tǒng)一解決的問題。

  當然怎么去解決,就需要產(chǎn)品方面做很多支持,你的硬件設計,你的軟體方面對它的管理,在這里,我們可以賦予我們講到各種各樣賦予它的角色,比如softswitch。我們在一個系統(tǒng)里同時允許SIP和H.323同時存在。包括各種各樣的IP終端,包括模擬終端。

  這個是軟交換,你單體的時候很簡單,這個路由統(tǒng)一管理非常重要,否則會亂掉。我一個北京的客戶跑到上海去,這個客戶的電話誰來解決?比如去上海,一個大客戶,仍然可能是北京大客戶來處理我的一個電話。包括剛剛提到電話管理方面,都是通過軟體對它賦予角色來做。包括所有的服務器,所有的Site,所有終端。這是一個冗余管理和Qos管理。這里包括對所有終端工作狀況的一些監(jiān)控,包括我們可以盡量控制任何一個地方,在網(wǎng)絡部好的時候,應該在這種情況下讓更多人盡可能打電話,如果網(wǎng)絡部好,通過系統(tǒng)盡量限制它的數(shù)量。這樣避免,我電話轉(zhuǎn)接,但是講話沒有辦法講。還有語音包優(yōu)先級控制,會話數(shù)量的的智能控制。DINA技術管理工作組、隊列。包括工作組全局管理座席,ACD全局分配,隊列優(yōu)先級管理。對座席管理非常重要,在不同的Site有很多的座席,座席狀態(tài)的監(jiān)控,比如北京的電話要轉(zhuǎn)到上海的座席,你首先講起來容易,但是要轉(zhuǎn)過去,應該先去看上海座席有什么樣的技能,他的狀態(tài)怎樣,他本來暫線,你轉(zhuǎn)過去,讓他暫線留言嗎?你還要暫用網(wǎng)絡帶寬,怎樣通過最小的帶寬獲取更多的數(shù)據(jù)信息。對所有媒體網(wǎng)關的管理。

  這就是角色轉(zhuǎn)換的時候可以做的一些設置,比如你可以定義為DINA技術允許轉(zhuǎn)換為Site/sever角色。媒體網(wǎng)關可能分布在不同的國家,每個國家和信令的選擇,適應當?shù)氐沫h(huán)境,媒體網(wǎng)關支持被擊中管理。每個媒體網(wǎng)關里都有它的模塊,我們可以看到,某個媒體網(wǎng)關里,我們可以看到這個有模擬終端的模塊,有E1/T1模塊,Mobile模塊等等。

  剛才說了這些在實現(xiàn)分布式方面所做的工作。在應用方面,我們要有什么條件呢?作為廠商來說,我們需要關心的最重要的就是技術方面。你在選擇真正分布式系統(tǒng),我剛剛說的那么多的管理,不是那么容易解決的。當然這里我說一個很重要的問題,一定要有一個網(wǎng)絡帶寬,沒有穩(wěn)定的網(wǎng)絡帶寬,沒有電話線要接個電話線不太可能。怎樣讓系統(tǒng)用最小的帶寬,這是我們可以做的,但是沒有帶寬,這個就做不了。包括與之配套的其他技術的支撐,作為一個呼叫中心是技術和管理方面結合,只有技術沒有管理,呼叫中心沒有辦法支持。經(jīng)常有客戶跟我說一些問題,這個座席隨便離開座位了,沒有人接。這是管理的問題。

  這是一個規(guī)劃的問題,一個點是不是一定要做成分布式,分布式是賦予的一種方法一種應用,本來就在一個地方,你非要分開,那也不一定,根據(jù)需要,一步一步擴大。分布式,可以有很靈活的處理。后面就是我們的一些案例,通過案例對應一下和傳統(tǒng)的一些區(qū)別。

  這是美國一個國家銀行,在德克薩斯一個銀行,在那邊有五個點,每個點都相對的獨立,每個點都可以獨立工作,同時一個銀行,可以跑到任何一個地方做服務都是統(tǒng)一的。包括與客戶響應時間,包括一次性的解決,以前你在另外一個電話打德克薩斯讓你打另外一個地方電話,現(xiàn)在就不用了,還有更好地協(xié)同工作,人力資源得更佳利用,通過人力資源減少,可以減少很大的人力成本。這個成本節(jié)約,有一個成本的縮減,人力資本的縮減比通訊資本的縮減要大得多?蛻魯(shù)量增加,個性化服務,服務美譽度得到提高。

  這是在中國的一個案例,大眾保險。這個現(xiàn)在沒有完全做,做了三四個點,跟剛剛說的那個差不多。這是我們一個客戶,F(xiàn)ortinet公司。它做了兩期工程,第一期做了三個點,在美國和法國還有北京。三個點怎么工作?把所有的基礎放在北京,在美國、法國打電話,最簡單的都會到北京來,因為北京技術資源也是有的,人力資源也是有的。后來發(fā)現(xiàn)中國人英文不太好,所以它今年在加拿大和馬來又建立了中心,這兩個中心負責英文國家的技術支持,日常上班時間加拿大負責14個小時,馬來負責10個小時。

  這個是北京煙草,任何一個系統(tǒng)建設,是一個管理的問題,你管理怎么做,系統(tǒng)就該怎么設計,當時北京一共18個區(qū)縣,這個煙草管理模式,原來是每個區(qū)縣自己做銷售,這個呼叫中心主要做外部的,主要做煙草銷售。它在當時有兩種選擇,當時做了很長時間的選擇,最后選擇這種方案。包括通信費用的問題,還有它和管理在一起的,煙草是統(tǒng)一來做銷售,還是每個區(qū)縣單獨負責,當時是分開來做,今年變了,統(tǒng)一來做。這樣弄起來,人力資源可以做更優(yōu)化配置。但是沒有一分錢的浪費,所以可以通過這個案例對比一下。這個是我們做的政府的案例。南昌市長熱線,在南昌做的時候,改變了思路,這個就是歸納問題,把投訴的比如工商總局的,就直接把這個電話轉(zhuǎn)到工商局處去。但是這里的信息市長都是知道的。

  將來呼叫中心的趨勢,就是將單體的一體化。但是它一定可以做分布式的,這樣遠遠高于傳統(tǒng)的性能。好,我的演講就到這,謝謝大家!


本文根據(jù)大會記錄整理。

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