中國網(wǎng)絡(luò)通信(控股)有限公司北京分公司1003呼叫中心

2003/04/09


所處行業(yè): 電信
建立時間: 2001年
人員數(shù)量: 45人
座席數(shù)量: 20個
服務(wù)時間: 7×24×365

總體目標(biāo):創(chuàng)立新型電信運(yùn)營商具有國際水平的呼叫中心,通過多種方式為網(wǎng)通客戶提供"一站式"整體服務(wù),確保持續(xù)性的客戶滿意度,全面提升公司的品牌、產(chǎn)品及服務(wù)價值。

。。目前網(wǎng)通北京分公司呼叫中心主要提供所有網(wǎng)通業(yè)務(wù)售前產(chǎn)品的介紹、使用方法、開通范圍、業(yè)務(wù)受理;售后業(yè)務(wù)變更、故障申告及客戶意見建議、滿意度調(diào)查等多方面的業(yè)務(wù)支持。

呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控措施:

·整體KPI和細(xì)節(jié)結(jié)合:結(jié)合公司整體經(jīng)營目標(biāo)和用戶需求,設(shè)定呼叫中心目標(biāo);同時制定出詳細(xì)的考核制度;不同技能組人員設(shè)立獨(dú)立的管理報告;并落實(shí)到人,按周、月、季、年考核,對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)由專人進(jìn)行整改。

·建立了統(tǒng)一的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn):制定統(tǒng)一的監(jiān)控評估分值表,采用遠(yuǎn)程監(jiān)聽、現(xiàn)場肩并肩監(jiān)聽和錄音回放的多種形式及時糾正不足之處,同時用戶可以直接通過IVR進(jìn)行投訴,由專人負(fù)責(zé)調(diào)查解決并分析原因,責(zé)任到人進(jìn)行徹底解決,并按投訴級別逐層通報。

改善工作環(huán)境的努力:

。。以最大員工績效為前提,結(jié)合呼叫中心工作性質(zhì)和員工心理,兼顧員工的健康、安全、舒適等多方面因素,網(wǎng)通北分呼叫中心環(huán)境設(shè)計相對獨(dú)立,裝飾上關(guān)注細(xì)節(jié),以綠色植物為主題的辦公環(huán)境寬敞明亮、舒適的溫度、濕度、空氣新鮮程度充分體現(xiàn)了人性化管理,獨(dú)立溫馨的休息室可以盡情放松,并可以根據(jù)自己的愛好隨意喝茶、聊天、聽CD,亦可沿樓前近200畝草坪漫步,同時提供配有冰箱、微波爐的食堂方便員工就餐和免費(fèi)專用穿梭巴士。

特色介紹:

·方向盤:以客戶為主導(dǎo),一切從客戶滿意度出發(fā),體現(xiàn)網(wǎng)通公司整體服務(wù)戰(zhàn)略,設(shè)立不同受理渠道,多方位為網(wǎng)通用戶提供全面支持服務(wù),并將用戶需求直接指導(dǎo)市場決策;
·天平:協(xié)助客戶和公司監(jiān)督網(wǎng)通各部門的整體服務(wù)水平,協(xié)調(diào)用戶、合作伙伴的關(guān)系,搭建良好的溝通環(huán)境,并及時提供代理商服務(wù)質(zhì)量評估,成為維護(hù)客戶利益和網(wǎng)通品牌的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu);
·管理嚴(yán)格化:網(wǎng)通北分呼叫中心在"數(shù)字化、制度化、人性化"的前提下,推行"目標(biāo)管理"的管理模式下,將制度流程規(guī)范化、目標(biāo)分解到人,在嚴(yán)格控制人員成本和服務(wù)質(zhì)量的前提,保證較高接通率、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度;
·優(yōu)秀團(tuán)隊管理:優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的團(tuán)隊管理形成特有的管理服務(wù)風(fēng)格,使員工全年流失率小于3%,并保證員工的有效性、可信性、一致性和穩(wěn)定性。在短短的一年時間里,迅速贏得內(nèi)外部用戶的認(rèn)可,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司贏得了數(shù)面錦旗和表揚(yáng)信,在網(wǎng)通全國近4000人的評比中,呼叫中心員工獲得明星員工的榮譽(yù)稱號;
·系統(tǒng)和信息管理:系統(tǒng)機(jī)構(gòu)采用系統(tǒng)集中、數(shù)據(jù)集中、座席分散的系統(tǒng)管理模式,可通過系統(tǒng)隨時訪問業(yè)務(wù)進(jìn)展和信息不受地理限制,快速靈活調(diào)度全國資源,個性化服務(wù)拉近了與用戶距離,確?蛻魸M意。