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阻礙CRM(客戶關(guān)系管理)的兩大綜合病癥

2009/03/23

  盡管大量言過其實(shí)的報(bào)道聲稱CRM已經(jīng)死亡,其實(shí)CRM并沒有走到盡頭。

  然而,由于兩大頑癥的阻礙,CRM確實(shí)已進(jìn)入了膏肓狀態(tài),大家必須對此加以認(rèn)識并避免其發(fā)生。

定義綜合癥

  據(jù)我估計(jì),CRM從業(yè)者至少將其15%的時間用在了區(qū)分“什么是CRM”與“什么不是CRM”上,這就是CRM定義綜合癥。

  并不是大多數(shù)CRM從業(yè)者愿意這樣做,但是其客戶、潛在客戶及供應(yīng)商(對不起,合作者)都擔(dān)心在定義上犯錯誤,以至于這確實(shí)成了一大問題。

CRM僅僅是營銷范疇嗎? 或遠(yuǎn)大于營銷?

  CRM是或應(yīng)該是一種滲透整個公司的整體的、全面的管理戰(zhàn)略嗎?——從生產(chǎn)到銷售,從研發(fā)到售后,從開具發(fā)票到渠道經(jīng)銷,從包裝到直接溝通(加入你自己的定義……)?或者它僅僅是“出售給已經(jīng)購買的人們”?

  1對1?那不僅僅是“簡單”的CRM?是烏托邦或現(xiàn)實(shí)?( 好吧,不要問Peppers & Rogers);蛑皇且粋有著空想虛名(但是稍微有些過時)的CRM?

  那數(shù)據(jù)庫營銷呢?已經(jīng)過時了?已經(jīng)不是發(fā)展趨勢了?嗅到了老式大型數(shù)據(jù)處理計(jì)算機(jī)和《讀者》郵包的味道,而不是以AI數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)結(jié)合OLAP及稍許Martini(只是稍許,并不劇烈)的整合的技術(shù)裝備,它基于網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)器、并配備了.net的asp智能交付工具。

  談?wù)勚艺\度營銷?忠誠度卡呢?這些肯定不是CRM…或許是的?

  噢,這些長篇大論的要點(diǎn)是什么?我們到底在討論什么?

  我想我們討論的是登記我們最好客戶的信息,以便長久的為他們服務(wù),因?yàn)樗麄兏敢馀c我們做生意,而不是我們的競爭者。

  如果你有持續(xù)的業(yè)務(wù)并且能夠方便地(注:方法簡單而且成本低廉)記錄你最優(yōu)秀的客戶的信息及交易數(shù)據(jù),這便是一個可行的選擇。甚至可以說,這是一個可以使利潤最大化的非常聰明的策略。從另一方面講,如果你沒有持續(xù)的業(yè)務(wù),或不能輕易獲取客戶資料,那CRM可能對你并不適用。不管你使用什么定義,也不管你安裝什么軟件。

  說到現(xiàn)在,討論并未給你帶來任何實(shí)質(zhì)上的結(jié)果。

  因此,請?jiān)试S我在文章的余下部分交替闡述CRM和關(guān)系營銷。

  “定義綜合癥”并不是真正限制CRM發(fā)展并為全世界公司所接受的主要問題。

  與CRM NIH綜合癥相比較它不算什么。

CRM NIH綜合癥

  NIH就是尚未發(fā)明的意思。 有一個事實(shí)是肯定的:新一代CRM專家似乎忽略了在過去150年里曾有助于業(yè)務(wù)的所有好的(并且經(jīng)過測試的)營銷及商務(wù)技術(shù)。

舉個例子?   這種“新”發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了大量的時間、金錢。在這個2004年,全世界的公司都沒有這個時間和金錢能浪費(fèi)。當(dāng)他們感到時間和金錢從指尖溜走了,他們的反應(yīng)是“可以,但今年不行”

  因此,不要被CRM NIH綜合癥所影響。

  在了解了你想通過關(guān)系營銷做些什么后,問問你自己:那真的,肯定,確實(shí)是新的嗎? 或者這是我們做過的嗎,即使是角度或目的不同?哪些是我確實(shí)需要或還沒有從現(xiàn)有供應(yīng)商或合作者那里得到的技巧呢?

  我打賭你可以用你70% 的時間運(yùn)用一些“老”的技巧,技術(shù),戰(zhàn)略來解決你的“新”CRM問題,而用其余的30% 時間來尋找自己得CRM方法,而不是其他人的。這是長久以來的常識,但看來問題一涉及CRM時,大多數(shù)人都忘記了這個常識。

治療CRM病癥的兩種藥片

  這兩種病癥確實(shí)使業(yè)務(wù)中CRM策略的運(yùn)用變得更困難。我們有什么解決措施呢?

  先讓我們從了解什么是CRM開始。

  總裁Harry Truman曾說過,“你不知道的事情其實(shí)是你沒讀過的歷史”。

 



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