聯(lián)成互動兩員大將出走 三駕馬車成裁員對象？
2003/04/10
國內(nèi)CRM行業(yè)知名公司聯(lián)成互動的三名創(chuàng)業(yè)者中的兩名——總經(jīng)理王力及副總經(jīng)理于光輝已于2003年年初辭職，原三駕馬車只剩下胡進(jìn)平一人，公司現(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)高層已經(jīng)由原來的中層領(lǐng)導(dǎo)填充。
據(jù)了解，于光輝2003年1月份辭職，2月份就到了Turbo CRM公司擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)一職。王力則暫時沒有新的去處，已回到自己的用友配套公司工作。
對于二人辭職事件，聯(lián)成互動董事長兼總經(jīng)理胡進(jìn)平告訴記者，這是公司發(fā)展調(diào)整的結(jié)果，而且二人離開公司后，仍然保留公司的股份。其余他拒絕發(fā)表任何意見。
聯(lián)成互動市場部負(fù)責(zé)人李靜告訴記者，王、于離開的原因是公司采用了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊退出機(jī)制。但是對于“三個創(chuàng)業(yè)者中為什么只有兩人退出”的問題，她拒絕回答。
王力、于光輝二人的默默離開，不但帶給業(yè)界諸多啞謎，由于在公司內(nèi)部也沒有明確宣布他們離開的原因，也給聯(lián)成互動員工帶來了各種猜疑。
聯(lián)成互動一位員工告訴記者，此事之后，聯(lián)成互動又相繼裁員近20人，公司總部員工總數(shù)縮至40人左右。為了降低公司支出，其辦公地點也從化信大廈13層搬家到了房租更便宜的德恒商務(wù)會館。
知情人士告訴記者，在2002年后幾個月中聯(lián)成互動一直尋求業(yè)務(wù)調(diào)整，三駕馬車中王、于二人與胡進(jìn)平在認(rèn)識上產(chǎn)生了分歧，“一個明顯的例子，在業(yè)務(wù)方向上做全和做專的分歧，胡后是來主張做全做廣，尋求在CRM全領(lǐng)域突破；但是王、于二人主張做專做強(qiáng)，首先把腳跟站穩(wěn)”，“合作不愉快”導(dǎo)致了二人離開。
記者也注意到，進(jìn)入2003年以來，聯(lián)成互動已經(jīng)將以前的主打業(yè)務(wù)SFA和售前項目管理大力擴(kuò)充，先后推出了市場管理、服務(wù)管理、渠道銷售管理等客戶關(guān)系管理中的多個模塊�，F(xiàn)在，聯(lián)成互動也已經(jīng)把“形成了更加全面、完善的CRM產(chǎn)品應(yīng)用解決方案”作為公司宣傳的主旋律。
于光輝在接受記者采訪時否定了“三人在聯(lián)成互動業(yè)務(wù)發(fā)展上有分歧”的說法，“現(xiàn)在的經(jīng)營方向大致還是我們?nèi)齻�人以前定的”，于光輝強(qiáng)調(diào)說，“公司的業(yè)務(wù)方向改變并不大�！�
于光輝表示，按照公司創(chuàng)建時和投資方的協(xié)議，創(chuàng)業(yè)者在公司工作三年后，股份真正歸屬個人。創(chuàng)業(yè)開始時，由于最先考慮的是資源問題，三人也就都同時進(jìn)入公司工作。于光輝解釋說，離開聯(lián)成互動并選擇新的工作出于兩方面的考慮，一個是為了降低個人風(fēng)險，不把雞蛋放到一個籃子里，另外，Turbo CRM的業(yè)務(wù)定位在高端市場，聯(lián)成互動以前做得太低端了，自己對Turbo CRM更感興趣。
于光輝承認(rèn)，三駕馬車同時領(lǐng)導(dǎo)公司，力量容易分散，而且都是股東，各種事情都需要溝通，影響工作效率。“二人離開后，工作更容易開展” 于光輝說。
而側(cè)重產(chǎn)品技術(shù)方向的王力，在承認(rèn)離開了聯(lián)成互動后，隨后拒絕了記者的采訪。
資料：
聯(lián)成互動在CRM行業(yè)入行較早。2000年3月，胡進(jìn)平和王力、于光輝離開用友，著手創(chuàng)建聯(lián)成互動。之前三者分別擔(dān)任用友公司副總裁、財務(wù)軟件公司總經(jīng)理，用友集團(tuán)總裁助理、企劃部經(jīng)理，用友財務(wù)軟件公司副總經(jīng)理兼市場部經(jīng)理。5月，在接受了用友公司的500萬種子投資之后，聯(lián)成互動宣布成立。按照計世資訊方面的統(tǒng)計，在國內(nèi)CRM市場中，聯(lián)成互動排名第二位。
據(jù)了解，在目前聯(lián)成互動的股東名單中，除了用友占股19.8%、后來進(jìn)入的戰(zhàn)略投資商香港泛華科技投資1300萬占20%的股份外，胡進(jìn)平、王力、于光輝三個發(fā)起人占了公司股份的大頭，在從三人股份中割讓出15%給員工持有之后，三人還共同持有45%的股份。而且，三人在公司股份的占有中旗鼓相當(dāng)，都沒有明顯強(qiáng)勢的發(fā)言權(quán)。
ChinaByte(e.chinabyte.com)
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