在激烈的市場競爭環(huán)境下，建立呼叫中心成為很多企業(yè)擴大市場影響力、樹立企業(yè)品牌形象，吸引客戶的良方。在呼叫中心的建設(shè)過程中，有的企業(yè)認(rèn)為呼叫中心就是包給服務(wù)商的事，只需租用幾個坐席，定時拿到一些關(guān)心的數(shù)據(jù)，其它方面則自己根本不用操心;有的企業(yè)恰好相反，他們認(rèn)為服務(wù)商無法真正了解自己的需求，因此更趨向于自己建設(shè)和維護一個呼叫中心平臺。
其實，一個呼叫中心的成功建立跟企業(yè)本身所具備的資金、環(huán)境、目標(biāo)等條件都有不可分割的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的這些條件來進行可行性分析和調(diào)研，來決定企業(yè)的呼叫中心是租用(外包)還是自建。缺少了任何一個環(huán)節(jié)的斟酌，都容易導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)達成的偏離。那么一個優(yōu)秀的呼叫中心是如何建成的呢?
明確企業(yè)的需求
建立呼叫中心并不是趕時髦，別人有自己就也要有，而且越大越好。呼叫中心要從企業(yè)自己的實際需要出發(fā)，量力而行。
第一個要考慮的就是規(guī)模。呼叫中心成立之后會有多少電話接進來和撥出去?根據(jù)話務(wù)量的大小再決定坐席的數(shù)目，這直接關(guān)系到呼叫中心需要投入的成本。標(biāo)準(zhǔn)是既要保證每個坐席都有一定的勞動強度，又要保證每個來電都能及時得到應(yīng)答。如果話務(wù)量每天不到一百個，那么兩三個坐席就足夠了;如果話務(wù)量每天在五六百個左右，那么可以考慮建立十多個坐席的呼叫中心;當(dāng)然如果是服務(wù)行業(yè)的熱線，每天來電幾千個，還可以考慮建設(shè)上百人的呼叫中心。
第二個要考慮的是建設(shè)方案，這一點也是十分必要的。如果呼叫中心服務(wù)的客戶地域集中在某個城市，可以選擇集中式的呼叫中心方案，但如果呼叫中心服務(wù)的客戶地域分布于各個城市，則可以選擇分布式的呼叫中心方案，即在不同地點建立呼叫中心坐席，但可使用同一接入號碼。
無論是呼叫中心的規(guī)模還是呼叫中心的建設(shè)方案，除了根據(jù)眼前的實際情況，還要有長遠眼光，考慮到將來是否有擴展的可能。這些都可以由用戶和系統(tǒng)集成服務(wù)商共同協(xié)商，一個專業(yè)的呼叫中心系統(tǒng)集成服務(wù)商會對企業(yè)的呼叫中心做出有遠見的評估，并根據(jù)以往的經(jīng)驗給出最適合企業(yè)情況的建議。當(dāng)然，選擇一個既專業(yè)又有責(zé)任心的系統(tǒng)集成服務(wù)商就顯得至關(guān)重要了。
選擇專業(yè)的服務(wù)商
在Google上輸入“呼叫中心”四個字，會發(fā)現(xiàn)搜出來的解決方案多如牛毛。沒錯，僅在上海，小到十幾個人的民營企業(yè)，大到幾千人的國有企業(yè)，都可以具備呼叫中心的業(yè)務(wù)，對于需要建立呼叫中心卻沒有經(jīng)驗的企業(yè)來說，如何在其中選擇一家最好的呢?
光看厚達數(shù)百頁的方案書是沒用的，方案的字?jǐn)?shù)并不能說明服務(wù)商的真正實力，最簡單的方法是看他們都曾做過哪些成功的呼叫中心解決方案，畢竟事實才是最有說服力的。比如上海電信旗下的上海理想信息產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司，承接過電信10000號、永達汽車、查號臺114等人人熟知的呼叫中心項目或更新改造項目，實力大小一目了然。
其次要看服務(wù)商技術(shù)人員的專業(yè)能力。很多小型服務(wù)商都有一套現(xiàn)成的解決方案，“以不變應(yīng)萬變”，技術(shù)人員也很多是在原程序上修改代碼的程序員。如果企業(yè)有一些特殊要求，或者是在實施過程中出現(xiàn)意外情況，這些沒有應(yīng)變能力的程序員是無從應(yīng)付的。更何況如果需要呼叫中心與企業(yè)原有的信息化軟件進行無縫對接，就需要技術(shù)人員對各行各業(yè)不同的信息化軟件都十分了解，這些都是影響企業(yè)建立的呼叫中心發(fā)揮作用的關(guān)鍵之處，不是所有服務(wù)商都能做到的。在這一點上，理想公司作為一個專業(yè)的系統(tǒng)集成公司，具備業(yè)界領(lǐng)先的系統(tǒng)整合能力，完全能夠做到。理想公司集聚了專家級的網(wǎng)絡(luò)和軟件研發(fā)人員、擁有各類資質(zhì)的技術(shù)人才以及各類行業(yè)應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗，尤為寶貴的是，作為中國最早進入呼叫中心領(lǐng)域的行業(yè)———電信業(yè)，理想公司還擁有呼叫中心領(lǐng)域的資深專家，同時電信級的工程管理水平，能夠充分保證用戶得到最專業(yè)的服務(wù)。
最后還要關(guān)注系統(tǒng)集成商的行業(yè)影響力。要知道，呼叫中心要用到電話號碼和線路，而一個好記又好聽的熱線短號碼需要向電信部門申請，比較麻煩;要實現(xiàn)來電排隊和分配，就必須要具備相應(yīng)的交換機或者語音板卡這些硬件設(shè)施。但是提供呼叫中心解決方案的服務(wù)商基本都不是硬件生產(chǎn)商，更少會有電信背景，這就為盡快實施方案和成本預(yù)算增加了很多不確定因素，也增加了中間環(huán)節(jié)交易成本。能同時和電信部門及硬件廠商具有良好合作的服務(wù)商可謂是鳳毛麟角，理想公司就是其中一個。首先理想集團的呼叫中心產(chǎn)品可以和電信短號碼捆綁，而多年的集成領(lǐng)域經(jīng)驗讓理想集團擁有IBM、HP、AVAYA等多家知名硬件服務(wù)企業(yè)的合作伙伴關(guān)系，企業(yè)建立呼叫中心需要采購的硬件設(shè)施也可以在價格和品質(zhì)上有更多保證。
后期合作不可忽視
很多企業(yè)看到自己的呼叫中心成功上線運行，就以為大功告成了，其實這只能算成功了一半。要發(fā)揮呼叫中心的營銷功能和客戶關(guān)系維護及信息采集功能，后期的維護與升級服務(wù)可以說和前期建設(shè)是同等重要的，甚至呼叫中心存在幾年，這種服務(wù)就需要幾年。比如呼叫中心隨著企業(yè)客戶規(guī)模擴大需要增加坐席、增添新功能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、排除故障、甚至搬家換址，都需要服務(wù)商可以及時提供解決方案。
如果選擇一些中小型的服務(wù)商，能否提供長期維護就很難說，甚至幾年后一些小公司都有可能已經(jīng)不復(fù)存在，因此選擇一家擁有雄厚實力和良好信譽的服務(wù)商是十分明智的。擁有電信背景的理想集團在這方面是值得信賴的。
明確了需求、選擇了正確的服務(wù)商、后期合作也進入了正軌，這時候的企業(yè)老板才可以真正高枕無憂了，這樣的呼叫中心離成為“利潤中心”的日子也不遠了。
