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華為助力智利Claro PaaS創(chuàng)新實現(xiàn)敏捷管理

2019-02-13 09:38:50   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  墨西哥美洲電信公司是
  全球最大的無線通訊運營商之一
  墨西哥美洲電信公司América Móvil是拉丁美洲領(lǐng)先電信運營商,在拉丁美洲、美國以及中歐和東歐的25個國家為客戶提供增值服務(wù)和增強通信解決方案。智利Claro隸屬于墨西哥美洲電信公司,是其在拉美9國的注冊商標。
  作為拉美AM集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的先鋒,智利Claro2015年就與華為合作,率先在IT云化做嘗試。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸深入之時,智利Claro再次成為探索未來敏捷業(yè)務(wù)發(fā)展的排頭兵,率先開啟PaaS平臺創(chuàng)新改革。
  敏捷、高效、智能
  是當(dāng)下運營商轉(zhuǎn)型的核心目標
  全球移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展、智能終端的高度滲透以及OTT業(yè)務(wù)的不斷侵蝕,都對運營商的服務(wù)提升形成倒逼機制。而面對以互聯(lián)網(wǎng)為主要動力的市場需求,運營商承載的業(yè)務(wù)功能和網(wǎng)絡(luò)能力也越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)IT設(shè)施運營成本高、資源利用率低、運維難度大等問題越來越制約著運營商的發(fā)展。隨著電信運營商業(yè)務(wù)需求的快速發(fā)展變化,敏捷性、靈活性和可擴展性需求不斷增長,迫切需要一種更加快速高效的軟件交付方式。
  PaaS創(chuàng)新不可能一蹴而就,問題需要逐個擊破。當(dāng)下智利Claro公司首要訴求有兩點:第一,縮短應(yīng)用部署的時間,最終提升應(yīng)用部署的效率;第二,在現(xiàn)有的IaaS基礎(chǔ)上構(gòu)建PaaS平臺,避免重復(fù)建設(shè),提升資源管理效率。
  容器化+服務(wù)化改造
  有效解決客戶痛點
  經(jīng)過與智利Claro的多次探討,華為提出首先從現(xiàn)網(wǎng)的中間件著手做改造。中間件改造對業(yè)務(wù)面的影響較小,不依賴與ISV就可以做改造,同時中間件本身軟件規(guī)模較小,符合運行在容器的顆粒。
  從平臺搭建,應(yīng)用的改造和部署,經(jīng)過一個月的合作,華為幫助Claro完成了以下6個應(yīng)用/數(shù)據(jù)庫的容器化改造,并完成了服務(wù)化定義:
  華為PaaS平臺,通過對應(yīng)用的服務(wù)化封裝,達到了以下成果:
  1. 降低成本:統(tǒng)一IaaS和PaaS的資源管理,提升運維效率;
  2. 敏捷部署:中間件和數(shù)據(jù)庫資源按需申請,自動化部署,有效提升應(yīng)用部署效率;
  3. 可靠運行:容器化改造,業(yè)務(wù)應(yīng)用達到秒級彈縮能力。
  效率與可靠并行
  為PaaS平臺建設(shè)夯實基礎(chǔ)
  具體來看華為PaaS平臺主要給可以帶來以下三個價值:
  1、統(tǒng)一監(jiān)管,高效運維
  華為FusionStage與現(xiàn)網(wǎng)HUAWEI CLOUD Stack的天然融合,將確保資源的無縫供應(yīng),通過統(tǒng)一監(jiān)控、集中運維,不會因為PaaS平臺的引入導(dǎo)致額外的運維投入,從而最大限度地提升資源管理和維護的效率。
  2、預(yù)制模板,敏捷部署
  應(yīng)用容器化改造完成后,任何資源申請、環(huán)境配置、應(yīng)用服務(wù)器安裝部署等都可以預(yù)先定義好模板,同時應(yīng)用服務(wù)器容器化后應(yīng)用輕量化,極大縮減了部署流程和時間。
  例如WebLogic改造前需要8個工作日才能完成從資源申請到平臺搭建和配置的工作,改造后只需用戶提交WebLogic訂購信息,系統(tǒng)就可以自動化安裝部署和配置應(yīng)用服務(wù)器,2分鐘即可完成。
  3、彈性抗壓,可靠運行
  通過容器化改造,在業(yè)務(wù)量井噴狀態(tài)下,一旦業(yè)務(wù)量達到設(shè)定警戒值,系統(tǒng)會在10秒內(nèi),快速在容器集群內(nèi)增加設(shè)定數(shù)量的容器實例,分散現(xiàn)有容器節(jié)點的壓力,保證系統(tǒng)運行平穩(wěn)可靠。
  PaaS地基已經(jīng)打好,但要最終實現(xiàn)應(yīng)用的靈活性、敏捷性和可重用性,還需要對業(yè)務(wù)應(yīng)用進行深入改造。針對后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展線路,華為也已經(jīng)初步確定了長線的“三步走”規(guī)劃。
  1.  構(gòu)建統(tǒng)一的IaaS和PaaS服務(wù)目錄,進一步提升資源供給靈活性和敏捷性;
  2. 繼續(xù)構(gòu)建可持續(xù)開發(fā),持續(xù)集成的敏捷交付平臺,縮短應(yīng)用交付時間;
  3. 構(gòu)建統(tǒng)一開放的微服務(wù)治理平臺,為業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造提供良好的生態(tài)和運行環(huán)境。
  服務(wù)是企業(yè)的立身之本!無論對于智利Claro,還是華為,任何技術(shù)改造和升級的最終目的都是為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中,不再是“大魚吃小魚”,而是“快魚吃慢魚”。運營商只有盡快提升自身的業(yè)務(wù)敏捷度和創(chuàng)新活力,逐漸構(gòu)建屬于自身的生態(tài)體系,才能夠立于不敗之地。
  Claro的PaaS創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路還很長,
  但有華為同行,相信未來可期!
  
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