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技術(shù)、創(chuàng)新、合規(guī):企業(yè)如何走向數(shù)字時代

2018-07-27 10:41:50   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)7月26日消息(編譯/老秦):Reltio提供了一個數(shù)據(jù)管理平臺,利用公司的數(shù)據(jù)和應(yīng)用最新的人工智能技術(shù),使“自學(xué)” 公司流程的能力自動隨著時間的推移而改善。
  為了擴大銷售,Reltio創(chuàng)建了一個針對10000個關(guān)鍵線索的個性化視頻廣告,并取得了巨大的成功:30%的點擊率,是其平均轉(zhuǎn)化率的10倍多。通過將新技術(shù)與客戶關(guān)注相結(jié)合,Reltio立即獲得了回報。
  Reltio的故事并非獨一無二;利用數(shù)字媒體進(jìn)行銷售和營銷正在改變跨行業(yè)組織與客戶互動的方式。在過去,數(shù)字媒體僅僅意味著電子郵件,而如今,各組織正將社交媒體和視頻整合在一起,以便與自己的觀眾建立聯(lián)系。這些豐富的新媒體增加了轉(zhuǎn)化率,降低了成本,提高了品牌的認(rèn)知度。這些因素導(dǎo)致了大規(guī)模的數(shù)字化,從2016年到2017年,“數(shù)字化成熟”的公司數(shù)量翻了一番。
  金融服務(wù)業(yè)反應(yīng)較慢,41%的組織將其數(shù)字成熟度歸類為“新興”或“不存在”。為什么?一個關(guān)鍵問題是法規(guī)遵循和業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間的緊張關(guān)系。
  內(nèi)部張力
  并非所有的利益相關(guān)者都以同樣的方式看待尖端數(shù)字通信媒體。業(yè)務(wù)團(tuán)隊利用技術(shù)找到了提高效率和降低成本的途徑,而合規(guī)部門則擔(dān)心與新流程相關(guān)的風(fēng)險。這種緊張關(guān)系被兩個因素加。悍忾]的部門和敏捷競爭者。如果這種緊張關(guān)系得不到解決,內(nèi)斗就會妨礙組織采用有價值的技術(shù),并在其行業(yè)中保持競爭力。
  張力因素1:封閉的部門
  商業(yè)和合規(guī)團(tuán)隊經(jīng)常獨立運作,堅定地主張他們的立場而不妥協(xié),這阻礙了組織的前進(jìn)。如果出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤,不考慮合規(guī)和監(jiān)管的創(chuàng)新可能會導(dǎo)致懲罰和客戶信任的喪失。相反,如果新技術(shù)沒有及時實施,本組織將在日益激烈的技術(shù)軍備競賽中落后。
  緊張因素2:敏捷的競爭者
  新的初創(chuàng)公司和更靈活的競爭對手并不受制于許多傳統(tǒng)公司追求的更古老、更保守的合規(guī)方式。數(shù)字原生公司將客戶置于其流程的中心,在業(yè)務(wù)周期中設(shè)想關(guān)鍵的接觸點,并優(yōu)化客戶體驗。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時候,這些公司是最早的采用者之一,收獲收益并改造行業(yè)。這些新參與者給組織施加了巨大的壓力,要求它們做出反應(yīng)并迎頭趕上,這可能導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險的增加。
  歷史是清晰的--這些新技術(shù)將被采用,因此,各組織有責(zé)任找到一種方法來減少緊張局勢并共同制定解決方案。
  實現(xiàn)步調(diào)一致
  緩解緊張關(guān)系的關(guān)鍵是縮短合規(guī)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間的距離。通過調(diào)整目標(biāo)并共同創(chuàng)建新技術(shù)的安全實現(xiàn),組織將能夠與敏捷競爭者保持同步,而不會招致巨額罰款或違規(guī)的風(fēng)險。
  一些組織正在進(jìn)一步推進(jìn)這一進(jìn)程,并將技術(shù)工程師引入這一進(jìn)程,以便從一開始到執(zhí)行統(tǒng)一各方。業(yè)務(wù)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)需要新流程的領(lǐng)域,技術(shù)團(tuán)隊構(gòu)建原型特性,合規(guī)團(tuán)隊在整個過程中測試和批準(zhǔn)想法。通過將整體目標(biāo)保持一致,組織將能夠在保持技術(shù)領(lǐng)先的同時減輕合規(guī)風(fēng)險。
  重新出發(fā)
  Visa和John Hancock是大型組織,但是他們能夠通過將團(tuán)隊聚集在一起來追求一個共同的目標(biāo)來改變基本的業(yè)務(wù)流程。這一教訓(xùn)廣泛適用:組織必須內(nèi)部聯(lián)合以實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。公司應(yīng)該考慮建立跨職能團(tuán)隊,或者至少增加溝通渠道,以減少內(nèi)部沖突。能夠打破孤島運作的組織可以快速、安全地采用新技術(shù)。
  作者簡介:德文·雷蒙德(Devin Redmond)是Theta Lake的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人。他在企業(yè)風(fēng)險和合規(guī)方面有20多年的經(jīng)驗,經(jīng)常在基于AI的RegTech上就視頻通信合規(guī)性發(fā)表演講。作為Nexgate公司的前首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人,德文(Devin)還在Check Point、Neoteris、Websense等公司擔(dān)任高管和領(lǐng)導(dǎo)角色。除了生活在7個國家、會說3種語言之外,德文(Devin)還是一個經(jīng)常發(fā)表演講的人,他熱衷于現(xiàn)代數(shù)字風(fēng)險和合規(guī)技術(shù),幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
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