幾天前，多名Siri原始團隊成員發(fā)布了新的虛擬助理應(yīng)用Viv，其功能據(jù)說遠超過蘋果Siri。演示顯示，Viv可以通過Uber打車、從花店訂花、通過多家公司訂票，并可提供符合語境的智能回應(yīng)，比如當(dāng)電影票售完后，Viv可為用戶推薦其他時間等。
哈斯的離職似乎早有征兆，此前有傳言稱蘋果負責(zé)云工程技術(shù)的高管將會離職。Siri團隊據(jù)說與蘋果管理層爆發(fā)了沖突，尤其是和蘋果云存儲服務(wù)iCloud部門分歧嚴重。蘋果顯然決定擴展Siri的云計算平臺，將其納入iCloud團隊旗下，就像iTunes音樂、iMessage移動聊天等服務(wù)。蘋果的這些舉措令許多員工擔(dān)心工作不保。
在2010年蘋果收購Siri公司時，哈斯與達奧羅拉都是團隊中關(guān)鍵人物。該公司研發(fā)的Siri技術(shù)最初被整合到蘋果iPhone 4s中，如今已經(jīng)整合到了所有蘋果設(shè)備中，成為蘋果應(yīng)用生態(tài)的核心組件，支持創(chuàng)建日歷條目到回答用戶基本查詢等。
但在被蘋果收購之前，Siri公司據(jù)說為其產(chǎn)品制定了更宏大的發(fā)展目標(biāo)。Siri原來計劃和多個電子商務(wù)供應(yīng)商合作，為用戶提供訂餐或是購票服務(wù)等。
但是Siri聯(lián)合創(chuàng)始人德格·吉特勞斯（Dag Kittklaus）披露，在被蘋果收購之后，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）反對Siri和外部公司展開過多合作的計劃，進而限制了Siri的發(fā)展空間。此后，吉特勞斯與亞當(dāng)·夏耶（Adam Cheyer）選呢離開，轉(zhuǎn)而開發(fā)競爭產(chǎn)品Viv。
