諾基亞表示，最早將于2016年第四季度重返智能手機市場，但只負責設計，然后向第三方廠商授權品牌、生產和銷售。諾基亞表示，目前正在尋找承辦產品制造、販售、營銷、客戶服務的合作伙伴。諾基亞還表示，諾基亞曾在14年里一直是全球第一大手機廠商，諾基亞的名字更是家喻戶曉——這是一個代表優(yōu)質、創(chuàng)新和人情紐帶的名字。顯然，諾基亞還是希望借助自己的品牌優(yōu)勢再回到手機市場，獲得手機新生的機會。
模式轉換，諾基亞能夠再續(xù)輝煌？
眾所周知，2014年諾基亞將手機業(yè)務賣給微軟，包括研發(fā)團隊、大批專利組合等等，諾基亞的標簽從而變?yōu)橐患揖W絡設備公司。今年4月更是大手筆地斥資166億美元收購阿爾卡特朗訊，在通信設備方面躊躇滿志。不過單純的通信設備顯然還難以滿足諾基亞對未來的預期，畢竟在這個市場還有很多強有力的競爭對手，比如中國的華為和中興、酷派、聯想、小米等等。
諾基亞在2016年可以重新取回“諾基亞”這個手機品牌標識，這是諾基亞希望能夠再次利用諾基亞這個品牌標識獲得“二次利益”，算盤撥的不錯，但智能手機終端市場是否真的還記掛著“諾基亞”有太多的未知數了。
微軟在收購了諾基亞手機之后，卻不斷調整策略，剝離諾基亞手機業(yè)務，大幅裁員也是要剝離手機硬件業(yè)務。而且也放棄了諾基亞品牌，取而代之的是“微軟Lumia”。誠然，有一部分原因是當初諾基亞品牌的授權是有年限限制的，越早地剝離對于微軟來說也是一種策略，但也從另一個側面說明諾基亞本身的手機品牌影響力早已今非昔比，在智能手機時代，新生一代幾乎都已經不知道諾基亞為何物了。微軟之所以保留Lumia，而早早地放棄諾基亞，是認可Lumia的品牌標識，而不是諾基亞，而且即使如此，微軟的大規(guī)模裁員被市場解讀也是要逐漸剝離手機硬件，也就是說諾基亞Lumia手機業(yè)務會逐漸淡出，或許未來微軟還繼續(xù)留在手機市場的重心會轉移到Surface業(yè)務和品牌上。
即使諾基亞進行模式轉換，通過授權品牌、生產和銷售來獲得新的發(fā)展機會幾乎是一廂情愿，諾基亞本身的設計能力在當前日新月異的互聯網智能手機時代或許已經跟不上時代的發(fā)展步伐。強行切入能否得到市場認可還要打一個大大的問號。
市場已經變了，諾基亞跑偏了
再入手機行業(yè)，諾基亞其實也知道自己已經沒有優(yōu)勢了，因此才會打出只出設計，轉而授權品牌、制造、銷售等希望能獲得收益。期待市場還記得諾基亞這個手機品牌，希望能得到渴望介入手機行業(yè)的廠商的認可。
但諾基亞的品牌影響力早已經消耗殆盡，如今即使有廠商再打出諾基亞手機品牌也很難得到市場認可，市場已經不認這個品牌，更看重的是產品的性能、易用、便捷、創(chuàng)新、場景內容等等。甚至包括一種新生態(tài)的轉換。但在這方面，諾基亞還有優(yōu)勢嗎？
我們再看看在其他移動終端市場，去年年底，諾基亞曾推出過首款平板電腦，由富士康生產制造，諾基亞提供了桌面軟件以及“Nokia”的商標。不過市場反應平平。這其實就是市場給出的答案。諾基亞的品牌只停留在功能機時代，如今的時代已經改變了，是智能手機時代了，諾基亞自己經營智能手機的時候依然慘敗變賣，如今授權品牌，靠什么吸引終端用戶？
更何況微軟在收購了諾基亞手機之后，幾乎也是慘淡收場，納德拉并沒有獲得這項收購帶來的絲毫收益。在智能手機時代，除了蘋果iPhone之外，品牌的號召力早已經是日新月異了，市場的轉換和變革非�？旖荩瑔我坏钠放圃缫呀洓]有之前的能量。包括三星在內，甚至曾經一度火爆的Galaxy現在也是江河日下。諾基亞淡出智能手機市場的時間已久，不要指望用戶還會懷舊。
二三線手機市場會需要諾基亞品牌嗎？
對于諾基亞而言，希望有二三線廠商能夠接盤，能夠借助諾基亞的品牌影響力，姑且我們認為還有廠商認可諾基亞在智能手機市場的影響力的話，是不是可以借助諾基亞品牌獲得市場的一定機會？
這還是比較困難的。縱觀當今市場的二三線手機廠商，以中國的手機市場而言，多數都有自己的子品牌，比如華為的榮耀，中興獨立出來的努比亞，酷派的大神、ivvi，此外還有OPPO、vivo、奇酷、樂檬、小米的紅米，魅族的藍魅等等，這么多廠商熱衷于開出新的子品牌，就是因為要吸引新生代用戶，而這些用戶幾乎都是喜新厭舊的，懷舊在智能手機市場幾乎是一個過去式，是不合時宜的，因此諾基亞借助自己的品牌影響力回歸顯然是打錯了算盤。
之所以以中國手機廠商為例，是因為中國手機軍團近年來的發(fā)展非常迅捷，在全球市場上也占據著一定的優(yōu)勢，而且相對而言，這個軍團的能力是得到了市場驗證和檢驗的。因此如果博取一個品牌的“套牌”機會，中國手機軍團也是最有潛在可能的。何況還有TCL收購阿爾卡特、聯想收購摩托羅拉移動的先例在前。對于其他市場的手機廠商來說，有欲望獲得諾基亞品牌的微乎其微。但目前中國手機軍團更在意的是自己品牌的拓展和塑造，甚至包括新生態(tài)的架構，這是一種新興的發(fā)展模式，已經超越了單一品牌的認可和延續(xù)性，因此諾基亞授權品牌再回手機市場，機會已經不是很大。
此外，我們也看到蘋果現在攫取了智能手機九成多的利潤，包括三星在內的其他手機市場一共才瓜分不到一成的利潤，顯然二三線手機市場的競爭非常激烈。多數都是微利甚至虧損的狀態(tài)，這時候去引進諾基亞的品牌授權是不是還值得？
