除此之外，華為在業(yè)務(wù)發(fā)展上的“藍(lán)軍”策略也被引入到財(cái)經(jīng)領(lǐng)域。所謂“藍(lán)軍”，原指在軍事模擬對抗演習(xí)中專門扮演假想敵的部隊(duì)，通過模仿對手的作戰(zhàn)特征與紅軍（代表正面部隊(duì)）進(jìn)行針對性的訓(xùn)練。按照華為創(chuàng)始人任正非的解釋，“藍(lán)軍就是要想盡辦法來否定紅軍”。
據(jù)孟晚舟透露，華為已在倫敦成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，“其就相當(dāng)于是財(cái)經(jīng)事務(wù)上的藍(lán)軍組織”，這對控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助。
另據(jù)了解，華為還在2014年啟動(dòng)了全球稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，旨在對全球的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析排查，并尋找解決方案，制定行動(dòng)計(jì)劃。
對于有媒體關(guān)于華為如何看待政府推動(dòng)國產(chǎn)采購的提問，胡厚崑表示，從長期來看，一個(gè)企業(yè)的業(yè)績?nèi)Q于在創(chuàng)新、服務(wù)和運(yùn)營效率上的競爭力，“其他因素短期有影響，但不是長期因素”。
胡厚崑表示，華為旨在推進(jìn)“全球本土化”運(yùn)營，作為一家業(yè)務(wù)遍布170多個(gè)國家和地區(qū)的全球化公司，華為將充分整合全球優(yōu)質(zhì)資源打造全球化的價(jià)值鏈，并基于各個(gè)區(qū)域進(jìn)行本地化運(yùn)營，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅(jiān)持合規(guī)運(yùn)營。
從華為的2014年年報(bào)來看，其不僅實(shí)現(xiàn)了在全球銷售，國際市場收入占比超過60%，而且也尋求從全球范圍獲得融資支持。
截至2014年底，華為長短期借款余額為281億元人民幣，而2014年來源于境外金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)融資余額占比為78%。孟晚舟稱，隨著近年來公司業(yè)務(wù)的全球化以及國際金融形勢的變化，華為的債務(wù)融資逐步從以境內(nèi)為主轉(zhuǎn)為以境外為主。
截至去年年底，華為的凈現(xiàn)金達(dá)779億元（126億美元）。
覬覦15萬億全球數(shù)字轉(zhuǎn)型市場
胡厚崑表示，2015年，華為有信心繼續(xù)維持較高的增長速度，“因?yàn)橥苿?dòng)增長的因素都還存在”。
事實(shí)上，華為早已不把自己僅僅定位于通信廠商，而是將眼光瞄準(zhǔn)通信與IT融合背景下的ICT技術(shù)。
“離開ICT，萬物互聯(lián)就不具有可能性。”胡厚崑對記者表示，在即將到來的新工業(yè)革命時(shí)期，ICT的角色將從過往的應(yīng)用技術(shù)變成使能技術(shù)，“深深改造所有的傳統(tǒng)行業(yè)”。
胡厚崑認(rèn)為，華為在這一變革中面臨著巨大的機(jī)會(huì)。他援引IDC的數(shù)據(jù)稱，到2014年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場的規(guī)模將達(dá)15萬億美元，僅云服務(wù)市場規(guī)模就達(dá)1.5萬億美元。
不過，胡厚崑表示，面對機(jī)會(huì)巨大的市場，華為將謹(jǐn)慎選擇符合自己長期戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，以尋求可持續(xù)性的健康成長。
“華為不可能成為每一個(gè)行業(yè)的專家，不了解一個(gè)行業(yè)，華為怎么去幫助它創(chuàng)新？”胡厚崑表示，華為的策略就是堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域堅(jiān)持“被集成”的戰(zhàn)略。
