高通最初的計(jì)劃是向中國(guó)、印度、印度尼西亞、巴西和歐羅斯這類(lèi)國(guó)家本土 10-12 個(gè)大的手機(jī)品牌提供服務(wù)。但是最終發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾恍┬”姷氖謾C(jī)品牌更愿意采用高通的解決方案，從而與當(dāng)?shù)氐拇笃放坪蛧?guó)際品牌抗衡。高通可以提供性?xún)r(jià)比高、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的高質(zhì)量解決方案，對(duì)于一些無(wú)線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商而言，這些比品牌更重要。而且，運(yùn)營(yíng)商自己也可以打上自己的標(biāo)簽。這也是英邁（Ingram Micro 全球最大的技術(shù)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商，位于美國(guó)加利福尼亞）采用的方式。
印度很多用戶(hù)就是通過(guò)智能手機(jī)才開(kāi)始接觸網(wǎng)絡(luò)
Bruce Cockburn 是英邁在中東和南非的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。以南非廣大的市場(chǎng)為依托，Cockburn 管理的項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。他說(shuō)「暢游全球」項(xiàng)目對(duì)他的幫助很大，尤其是在面對(duì) Airtel 這類(lèi)的巨頭時(shí)。（Airtel：印度一家通信公司，在 16 個(gè)非洲國(guó)家都有相關(guān)的業(yè)務(wù)）
這些大公司可以采用統(tǒng)一的手機(jī)模型，刷入預(yù)設(shè)好的系統(tǒng)和應(yīng)用，然后設(shè)置語(yǔ)言。這種可以搭載不同系統(tǒng)的統(tǒng)一模型可以極大減少供應(yīng)商的庫(kù)存成本。Cockburn 已經(jīng)將四種模型減少至一種，設(shè)置成本也極大減少了。除了主流的國(guó)際語(yǔ)言，英語(yǔ)、法語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和西班牙語(yǔ)以外，英邁還提供了一些小眾的語(yǔ)言，如肯尼亞使用的斯瓦希里語(yǔ)，甚至英語(yǔ)這門(mén)語(yǔ)言在非洲的不同方言都有。當(dāng)然，在中東，主流的語(yǔ)言還是阿拉伯語(yǔ)。
Cockburn 是這樣評(píng)價(jià)這項(xiàng)計(jì)劃的：「你給我一部沒(méi)有牌子的手機(jī)，我就可以給你一臺(tái) Sony。不僅售價(jià)低于 40%，而且可以自由定制規(guī)格，提前刷入你想要的系統(tǒng)，刻上你的銘牌，添加任何你想要的內(nèi)容�！�
高通的這些項(xiàng)目給全世界的運(yùn)營(yíng)商提供了性?xún)r(jià)比高、可定制高的智能手機(jī)。最終受益的是新興市場(chǎng)。
