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沒WebOS靈魂P(guān)alm將如何復(fù)活

2015-01-14 09:48:03   作者:   來源:威鋒網(wǎng)   評論:0  點擊:


  擁有Alcatel后,TCL手機(jī)在海外市場嘗到了甜頭,F(xiàn)在,它又把目光鎖定在Palm身上。在剛剛結(jié)束的CES 2015展會上,TCL宣布了收購Palm品牌的消息。據(jù)TCL董事長李東生透露,這起收購交易的總花費為1000萬美元,只涉及Palm品牌和其全球各地區(qū)域名,不涉及員工、專利等其他資產(chǎn)。TCL計劃將Palm打造為高端手機(jī)品牌,初期主要針對美國市場,“復(fù)活”后的首款手機(jī)將于2015年內(nèi)在美國上市。

  Palm曾是智能終端萌芽時期的先行者。早在2005年,它就曾憑借Palm treo智能手機(jī)一炮而紅,而其webOS也是當(dāng)時唯一能和微軟winCE抗衡的智能設(shè)備操作系統(tǒng)。后來,由于iPhone興起,再加上自身產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)問題,Palm自此一落千丈。2010年,Palm被惠普以以12億美元的價格收購;2013年,webOS又被LG買走。

  幾度易主后,Palm已經(jīng)從巔峰跌落下來,它的經(jīng)歷跟諾基亞和摩托羅拉很像,都是被行業(yè)發(fā)展的“車輪”碾碎。

  雖然Palm目前已經(jīng)失去了webOS的核心價值,但它一直被一些用戶視為當(dāng)代智能手機(jī)操作系統(tǒng)的鼻祖,在美國市場還有一定的品牌知名度。這也是TCL看中它的重要原因——即希望利用Palm品牌撬開美國市場。

  TCL CEO郭愛平說:“Palm有助于提升TCL手機(jī)品牌影響力,它是第一個推出智能終端的品牌,是智能終端的先鋒。另外,它在全球有忠實的粉絲,都將成為TCL手機(jī)的客戶。”

  事實上,TCL的海外布局最早也是從收購開始的。2004年,TCL收購了Alcatel,開啟海外布局之路。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,去年,TCL手機(jī)出貨量全球排名第五(包括功能機(jī)),其中,Alcatel貢獻(xiàn)頗多。但這幾年,Alcatel定位中低端,銷量雖有提升但缺乏品牌溢價能力。另外,由于對Alcatel品牌的使用期限只能到2024年,因此,TCL需要一個完全持有的高端國際手機(jī)品牌,幾番尋覓之下,Palm似乎是一個不錯的選擇。

  這種通過收購?fù)卣购M馐袌霾呗,在國?nèi)IT行業(yè)頗為多見。聯(lián)想曾利用收購ThinkPad盤活了整個PC市場,不僅成功打入了美國,甚至還超過惠普成為了全球排名第一的PC廠商。去年,聯(lián)想更是斥資29億美元,從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。

  然而,相較于ThinkPad和摩托羅拉,Palm發(fā)展至今,影響力已經(jīng)有限,畢竟它經(jīng)歷了相當(dāng)長一段時間的“冷藏”。更重要的是,“復(fù)活”后的Palm將采用Android系統(tǒng),這將是TC重塑Palm最大的難題,因為對于廣大粉絲來說,webOS才是Palm的靈魂。

  而從美國手機(jī)市場來看,高端市場已經(jīng)被蘋果、三星等國際品牌牢牢占據(jù)。據(jù)comScore數(shù)據(jù)顯示,蘋果、三星、LG、摩托羅拉、HTC五家廠商已經(jīng)占據(jù)全美近90%的市場份額。再加上TCL手下的Palm沒有專利后盾,其在美國高端市場的布局將會困難重重。

  根據(jù)TCL的規(guī)劃,Palm將與TCL手機(jī)業(yè)務(wù)完全分開,采用兩種模式經(jīng)營,最大限度地保持Palm的創(chuàng)新空間,以制造出硬件、應(yīng)用和服務(wù)一體化的產(chǎn)品。而TCL的研發(fā)和供應(yīng)鏈資源也會向其開放,這意味著Palm手機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)將會在中國進(jìn)行。這其實有利于成本控制,制造出更高性價比的產(chǎn)品。

  而針對Palm將采用的新運營模式,郭愛平稱:“Palm粉絲將有機(jī)會參與到手機(jī)的技術(shù)定位、用戶體驗、生態(tài)系統(tǒng)搭建、市場營銷、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式等各個環(huán)節(jié)。最終目的是通過這種類似于眾包的方式增加目標(biāo)用戶參與感,提升Palm的品牌價值和吸引力。”這似乎和小米的粉絲營銷并無太大差別。

  對于TCL和Palm的這次聯(lián)姻,看好者認(rèn)為,Palm的品牌價值遠(yuǎn)超過1000萬美元,TCL“很劃算”。而看衰者則認(rèn)為,Palm的核心價值早已不在,TCL收購的僅僅是一個品牌“空殼”。但對TCL來說,它更看重的是Palm對其手機(jī)市場布局所帶來的新希望——初期先利用Palm撬動美國市場,有機(jī)會了再“反哺”國內(nèi)市場。不過,Palm究竟能不能盤活TCL的手機(jī)市場,最終還得交給市場去檢驗。

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