印度德里高等法院裁定，由于小米侵犯了愛立信的專利，禁止小米在印度銷售和進口手機，聯(lián)想到今年7月，愛立信就要求小米為侵犯的專利支付費用一時，小米的“借鑒和復(fù)制”的傳統(tǒng)模式以及在專利訴訟上的“拖延大法”終于使其品嘗到了自釀的苦果。
小米的遭遇也為整個中國手機行業(yè)敲響了警鐘，與小米同樣情況的也有聯(lián)想、魅族等一大批國內(nèi)廠商，技術(shù)實力薄弱、專利技術(shù)匱乏造成的負面影響正在擴大，盡管小米對外宣稱國內(nèi)第三，而其“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行”的特征也很難早國際上立足。而與之形成鮮明對比的是，作為H.A.S（華為，蘋果，三星）三分天下之一的華為則與小米的境遇截然相反，來自華為資料顯示，華為單P7一款產(chǎn)品，已行銷歐洲、亞太、拉美等 110多個國家和地區(qū)。自國內(nèi)首銷以來，首日出現(xiàn)排隊搶購、賣斷貨，銷售熱度一直居高不下，華為商城、京東、天貓等手機銷售平臺對P7購買評價高達100%好評率，并迅速躋身各大手機排行榜的前列。在中國國產(chǎn)手機品牌布局海外擴張方面，小米與華為差異的關(guān)鍵就在于雄厚的自主研發(fā)背書下的專利技術(shù)。
出海折戟VS無限風光
眾所周知，相比較國外較為完善和健全的法律保障，對專利具有嚴格的保護措施，仿制偽造品很難存活。以小米此次在印度遭禁售為例，就是缺乏專利技術(shù)積累的典型表現(xiàn)，愛立信印度公司對其的專利訴訟顯得“理直氣壯”，而小米卻只能“啞巴吃黃連”。事實上，早在幾年前，國內(nèi)一些專家就擔心小米樹立的一個“壞典型”，這種用“借鑒和復(fù)制”方式獲得的成功，是毫無忌憚的竊取他人知識產(chǎn)權(quán)的行為，對這種行為的鼓勵，對中國的創(chuàng)新和中國的形象都是一種極大的破壞。
反觀華為，其旗下智能機已經(jīng)全球發(fā)貨1680萬臺，同比增長26%，亞太地區(qū)更是同比增長98%，今年8月，華為P7 榮獲EISA “2014-2015年度歐洲最佳消費者智能手機大獎”，并榮獲挪威TEK“最具購買價值”產(chǎn)品評選活動智能手機類產(chǎn)品 “最具購買價值”稱號，而在一項由RADYGO（荷蘭第三方評測公司）進行的測試中，華為P7更是接連戰(zhàn)勝蘋果Iphone和三星Galaxy等強敵，榮登歐洲市場輻射最低的旗艦手機產(chǎn)品。
可以說，正是憑借雄厚的技術(shù)實力以及海量專利技術(shù)，使得華為構(gòu)筑了一套無形的技術(shù)壁壘，不僅有效避免了專利訴訟的侵擾，更以獨屬區(qū)隔優(yōu)勢打通了海外渠道，從而贏得了全世界的廣泛贊譽。
營銷過度VS技術(shù)創(chuàng)新
小米的營銷策略一直在業(yè)內(nèi)引為經(jīng)典，無論是粉絲經(jīng)濟還是饑餓營銷，關(guān)于造噱頭吸引眼球的小米在發(fā)展之初可謂順風順水，而正是因為如此，小米過分強調(diào)營銷手段，卻忽視了專利技術(shù)的積累，隨著手機產(chǎn)業(yè)進一步向縱深發(fā)展，小米所積累的口碑優(yōu)勢也面臨著瓦解。
而華為則反其道而行，從開始之初“低調(diào)”做產(chǎn)品，到逐步積累原創(chuàng)技術(shù)專利，再到厚積薄發(fā)推出系列精品，“以行踐言”的背后，則是依靠多年技術(shù)市場摸爬滾打的核心優(yōu)勢。仍以華為P7為例，作為全球最薄4G智能機之一，自誕生之日起就始終在深度詮釋極致時尚的理念——6.5mm極致超薄機身，金屬+雙玻璃結(jié)構(gòu)，超強暗光拍照，超長續(xù)航。華為Ascend P7在卓越工藝，手機拍照，極速連接等多方面，重新定義了消費者智能手機體驗標準。
短視功利VS長尾效益
曾經(jīng)，引領(lǐng)整個智能手機行業(yè)的蘋果，就特別“熱衷”于專利訴訟，據(jù)不完全統(tǒng)計，自2000年以來，蘋果公司的專利數(shù)量近乎完美地支撐起了其凈收入曲線，隨著專利量從120件增長到3500件，公司的凈收入也增加了近25倍。而科技公司在面臨專利時候的不同反應(yīng)則呈現(xiàn)了兩極分化極不均衡的現(xiàn)象。
一方是以小米為典型代表的“急功近利”派，一方則是以華為為主要代表的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”派，雙方在專利數(shù)量上的差異相差數(shù)百倍。曾經(jīng)，手機的標準專利在2G、3G時代主要掌握在如諾基亞、愛立信、高通等國外巨頭手中，而到了4G時代，華為開始掌握了話語權(quán)。特別是從雙發(fā)的海外擴張來看，小米目標主要圍繞印度、越南、馬來西亞等東南亞國家，企圖在這里法律制度淡薄的地區(qū)繼續(xù)復(fù)制“中國模式”，而坐擁技術(shù)專利核心優(yōu)勢的華為，則將北美和歐洲市場納入囊中，從未來發(fā)展來看，孰分輕重，高下立見。
曾經(jīng)， “寬松”的專利訴訟環(huán)境讓部分國內(nèi)廠商嘗到了“免費的午餐”，而隨著中國手機產(chǎn)業(yè)國際化戰(zhàn)略布局的拓展，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為決定其市場空間和長久發(fā)展的關(guān)鍵因素，手機專利戰(zhàn)的時代已經(jīng)到來，關(guān)于各大手機品牌的競爭格局即將被徹底打破，小米的海外滑鐵盧只是鏈條崩潰的一個預(yù)兆。
