在出席東京舉行的愛立信全球商業(yè)論壇時(shí)，愛立信高層表示，5G今天也僅僅是一個(gè)愿景而已，5G有可能實(shí)現(xiàn)的商業(yè)部署最早也要到2020年了；中國通信業(yè)要想獲得更大的成功，就一定要著眼于全球的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠建立更加完整的生態(tài)系統(tǒng)。
5G還只是一個(gè)愿景
目前5G標(biāo)準(zhǔn)還在醞釀中，不過，已經(jīng)有企業(yè)開始談及5G的前景，愛立信高級副總裁兼首席技術(shù)官艾華信表示，“我認(rèn)為5G現(xiàn)在還處在一個(gè)考慮愿景的階段，愛立信不會把5G看作是現(xiàn)在就能推出的一種全新的無線通信技術(shù)，因?yàn)榫退阃瞥隽耍F(xiàn)在也沒有人愿意去購買，愿意去采納”。
他說，5G今天也僅僅是一個(gè)愿景而已，因?yàn)?G才剛剛在一個(gè)起步階段，還是在一個(gè)早期的發(fā)展階段，5G有可能實(shí)現(xiàn)的商業(yè)部署最早也要到2020年了。
“我們的行業(yè)在發(fā)生很多深遠(yuǎn)的變化，我們從現(xiàn)在開始必須要有一個(gè)更加長遠(yuǎn)的愿景。4G網(wǎng)絡(luò)在設(shè)想階段時(shí)，其初衷并不是要去適應(yīng)我們今天在談的網(wǎng)絡(luò)社會，而是為了適應(yīng)智能手機(jī)、平板電腦和各種各樣的新型終端設(shè)備高速接入的要求。在未來的發(fā)展當(dāng)中，會有更多的像機(jī)器之間的、機(jī)器與人之間的交互，我們必須從現(xiàn)在開始有一個(gè)愿景。但是，我們也希望市場理解，關(guān)于5G還只是一個(gè)愿景的討論。”艾華信如此說。
通信標(biāo)準(zhǔn)要避免孤島效應(yīng)
在2G時(shí)代，日本、韓國都曾出現(xiàn)移動通信制式與全球主流通信制式不同，即“孤島效應(yīng)”，而3G時(shí)代中國的TD-SCDMA也只有中國移動一家用，對于中國未來通信標(biāo)準(zhǔn)是否會出現(xiàn)孤島效應(yīng)，愛立信高級副總裁兼首席技術(shù)官艾華信認(rèn)為，如果在一個(gè)國家的市場內(nèi)部，本土的供應(yīng)商和本土客戶如果走得太近，造成了所有的創(chuàng)新只是在本土的買家和本土的賣家之間的創(chuàng)新，那么就會形成一種閉門的供應(yīng)商和客戶之間的交互，但是如果想把這個(gè)情況復(fù)制到全球市場當(dāng)中，確實(shí)存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)。
“像電信行業(yè)，從發(fā)展的第一天開始就是一個(gè)全球性的市場，電信業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值之一就是把世界各個(gè)地方之間能溝通，那么如果有太多的個(gè)別市場獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，會妨礙整個(gè)電信行業(yè)全球性的本質(zhì)，而且會帶來一些既不兼容也缺乏競爭力的標(biāo)準(zhǔn)”，他說。
愛立信東北亞區(qū)總裁楊席凱也認(rèn)為，日本的通信技術(shù)一直是沿著自己獨(dú)特的道路來走，包括它曾建立自己的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但其中有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得吸取，對于任何市場來說，包括對中國市場來說，想獲得更大的成功，就一定要著眼于全球的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠建立更加完整的生態(tài)系統(tǒng)。
全球電信設(shè)備巨頭已經(jīng)產(chǎn)品差異化
對于全球通信設(shè)備商之間的競爭，艾華信認(rèn)為，彼此之間差異化的程度已經(jīng)越來越大了，全球主要的5大系統(tǒng)設(shè)備商諾基亞、阿爾卡特朗訊、華為、中興、愛立信的產(chǎn)品組合都有非常大的差異，以華為為例，華為今天已經(jīng)有非常大的一塊終端的業(yè)務(wù)，手機(jī)的業(yè)務(wù)，而愛立信沒有這塊業(yè)務(wù)，愛立信對于移動通信、云、OSSBSS、服務(wù)、媒體交付等部分是更加專注的，愛立信和華為這兩家公司是不一樣的。
他表示，從市場份額的角度來說，愛立信的表現(xiàn)始終非常地穩(wěn)定，而華為也不是一家很新的公司，二十年前華為就開始快速的發(fā)展。華為拿到的市場份額主要是從一些業(yè)已消失的公司中拿到的市場份額，比方說北電。
