谷歌必須解決摩托羅拉移動(dòng)的10大問(wèn)題
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)知名IT雜志《eWeek》網(wǎng)絡(luò)版近期撰文，指出谷歌必須立即解決摩托羅拉移動(dòng)公司存在的10大問(wèn)題�！秂Week》網(wǎng)絡(luò)版的文章內(nèi)容如下：
對(duì)谷歌公司本身以及當(dāng)前的形勢(shì)而言，谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易可謂非常昂貴。如今，摩托羅拉移動(dòng)已經(jīng)給這位搜索巨頭帶來(lái)了嚴(yán)重的管理問(wèn)題，特別是在谷歌正在努力尋求讓摩托羅拉移動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利之際。
在今年5月谷歌以125億美元的高價(jià)收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)之后，谷歌公司就聲稱此次交易的重點(diǎn)是專利交易。谷歌還向其Android合作伙伴保證——將不會(huì)特殊對(duì)待摩托羅拉移動(dòng)，同時(shí)還監(jiān)管機(jī)構(gòu)聲稱，其將允許摩托羅拉移動(dòng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，而不用擔(dān)心谷歌方面的過(guò)多監(jiān)督。從某種程度上來(lái)說(shuō)，谷歌在兌現(xiàn)這些承諾方面表現(xiàn)得不錯(cuò)。
但是，作為摩托羅拉移動(dòng)的母公司，谷歌應(yīng)當(dāng)向股東承擔(dān)受托責(zé)任，確保其能夠證明此次交易將會(huì)為巨大的投資帶來(lái)豐厚的回報(bào)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，谷歌一直被迫裁減摩托羅拉移動(dòng)公司的大量員工，并考慮拋售旗下的至少一個(gè)部門。如今的事實(shí)表明，摩托羅拉移動(dòng)可能遠(yuǎn)不值谷歌當(dāng)初投資的125億美元，而對(duì)谷歌而言，奪回這些回報(bào)的唯一方式就是裁減一些業(yè)務(wù)，并突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)。
要想這樣做可能會(huì)非常困難。摩托羅拉移動(dòng)目前面臨著諸多問(wèn)題，例如在移動(dòng)領(lǐng)域創(chuàng)造的營(yíng)收相當(dāng)?shù)�，而且其產(chǎn)品也無(wú)法與三星的產(chǎn)品相媲美。總而言之，谷歌必須立即解決摩托羅拉移動(dòng)當(dāng)前所存在的10大問(wèn)題。以下就是這10大問(wèn)題。
1、智能手機(jī)的實(shí)用性
簡(jiǎn)單地說(shuō)，摩托羅拉移動(dòng)在最近的智能手機(jī)市場(chǎng)上并不是強(qiáng)大的公司。截至今年上半年底，摩托羅拉移動(dòng)的手機(jī)產(chǎn)品只獲得了整個(gè)移動(dòng)市場(chǎng)11.7%的份額，而且在智能手機(jī)市場(chǎng)所獲得的份額也寥寥無(wú)幾。谷歌需要開(kāi)始關(guān)注摩托羅拉移動(dòng)公司的智能手機(jī)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷問(wèn)題了。至于這些問(wèn)題，都可以通過(guò)技術(shù)手段加以解決。
2、摩托羅拉移動(dòng)在平板電腦市場(chǎng)缺乏影響力
摩托羅拉移動(dòng)是最初進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)的公司之一，當(dāng)時(shí)該公司推出了Xoom產(chǎn)品，但是，摩托羅拉移動(dòng)在經(jīng)過(guò)了重大虧損之后，也逐漸淡出了平板電腦市場(chǎng)。展望未來(lái)，谷歌除了借助真正能夠吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品把摩托羅拉移動(dòng)重新拉回平板電腦領(lǐng)域之外，可能就別無(wú)選擇了。谷歌應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，平板電腦將來(lái)會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用。
3、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)是拖累
摩托羅拉移動(dòng)也為一些有線業(yè)務(wù)服務(wù)商打造機(jī)頂盒產(chǎn)品。盡管此產(chǎn)品仍擁有規(guī)�？捎^的市場(chǎng)份額，但是，在最近幾年中，機(jī)頂盒市場(chǎng)卻沒(méi)有太大的增長(zhǎng)。另外，財(cái)務(wù)不是什么重要問(wèn)題，谷歌當(dāng)前要做的就是銷售機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，并徹底離開(kāi)這一領(lǐng)域。
4、認(rèn)真評(píng)估專利價(jià)值
谷歌以比股價(jià)更高的價(jià)格收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)公司，當(dāng)初主要是看重了摩托羅拉移動(dòng)的專利產(chǎn)品。但是，摩托羅拉移動(dòng)持有的2萬(wàn)多個(gè)專利到底價(jià)值幾何？當(dāng)然，當(dāng)前的專利領(lǐng)域官司四起，大大超過(guò)了從前，但無(wú)論如何，專利都是非常重要的，但是，谷歌可以授權(quán)一些專利，以此來(lái)套取部分現(xiàn)金。
5、質(zhì)量問(wèn)題
多年來(lái)，摩托羅拉移動(dòng)一直深陷質(zhì)量困境，該公司的產(chǎn)品盡管外觀較為漂亮，但往往缺少像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品那樣的吸引力，特別是更無(wú)法與三星的產(chǎn)品相比。展望未來(lái)，谷歌應(yīng)當(dāng)努力工作，確保摩托羅拉移動(dòng)的產(chǎn)品也能夠具備業(yè)界最好的硬件和設(shè)計(jì)�？偠灾a(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量都是重要的問(wèn)題。
6、高管開(kāi)展工作不順
盡管谷歌已經(jīng)撤換了摩托羅拉移動(dòng)前首席執(zhí)行官賈桑杰(Sanjay Jha)，轉(zhuǎn)而換成了丹尼斯·伍德薩德(Dennis Woodside)，但是，摩托羅拉移動(dòng)公司的高管仍然存在一些問(wèn)題，該公司的高管們習(xí)慣于按照某一種方式運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，而如今卻現(xiàn)出了一位新老板告訴他們按照大相徑庭的方式來(lái)做事，這也就給摩托羅拉移動(dòng)的高管們帶來(lái)了一些不快之感，但是這種方式卻是讓該公司發(fā)展所必需的措施。
7、過(guò)于以蘋果為焦點(diǎn)
多年以來(lái)，摩托羅拉移動(dòng)一直努力趕超蘋果，但卻無(wú)功而返，這本身就是個(gè)問(wèn)題。目前為止，還沒(méi)有哪一家公司能夠像蘋果那樣生產(chǎn)出既有產(chǎn)品質(zhì)量又有漂亮設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，摩托羅拉移動(dòng)當(dāng)然也難有這樣的機(jī)會(huì)。因此，該公司需要停止這種成為蘋果的戰(zhàn)略，并開(kāi)始努力像三星那樣，畢竟三星在這方面要好得多。
7、沒(méi)有特別對(duì)待摩托羅拉移動(dòng)
盡管谷歌已經(jīng)向其Android合作伙伴保證，摩托羅拉移動(dòng)不會(huì)得到特別的待遇，這可能不是一個(gè)非常壞的主意，但是要記住，谷歌需要向股東負(fù)責(zé)，并制定合理的決策，以幫助他們。如果不幫助摩托羅拉移動(dòng)實(shí)現(xiàn)更多的成功，那將會(huì)釀成嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
9、重返廣告
摩托羅拉移動(dòng)當(dāng)初成功地向消費(fèi)者提供一些產(chǎn)品時(shí)，該公司在營(yíng)銷方面也做得非常出色。但如今，幾乎很難看到摩托羅拉移動(dòng)相關(guān)的廣告能夠有效地吸引消費(fèi)者的關(guān)注�；蛟S，谷歌應(yīng)當(dāng)重返昔日的廣告戰(zhàn)略，找到一條重建摩托羅拉移動(dòng)公司品牌的途徑，以此吸引消費(fèi)者的關(guān)注。至少目前而言，關(guān)注摩托羅拉移動(dòng)產(chǎn)品的消費(fèi)者寥寥無(wú)幾。
10、缺乏服務(wù)
在當(dāng)今的移動(dòng)領(lǐng)域，成功的秘訣就是將硬件設(shè)計(jì)與軟件服務(wù)整合起來(lái)。蘋果和三星都深知這一點(diǎn)并向消費(fèi)者提供了一些額外的服務(wù)，例如iTunes和Music Hub等。甚至是谷歌自己也在Nexus服務(wù)方面采取類似的做法。然而，谷歌并沒(méi)有投資重金來(lái)摩托羅拉移動(dòng)打造有價(jià)值的多媒體服務(wù)，這也是可能會(huì)長(zhǎng)期傷害摩托羅拉移動(dòng)的一大錯(cuò)誤。
