以蘋(píng)果的模式挑戰(zhàn)蘋(píng)果，微軟行動(dòng)了。
距離Windows 8的正式發(fā)布還有半個(gè)月，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)又一次提起了微軟的轉(zhuǎn)型。在周二給股東的公開(kāi)信中他表示，微軟正在經(jīng)歷全面轉(zhuǎn)型。在繼續(xù)堅(jiān)持以Windows為核心的基礎(chǔ)上，將向設(shè)備和服務(wù)公司方向發(fā)展。
微軟的新戰(zhàn)略走上了模仿蘋(píng)果的路子。“軟硬兼施”的策略令蘋(píng)果的移動(dòng)智能終端iPhone、iPad在市場(chǎng)上大獲成功，2010年，蘋(píng)果的市值第一次超過(guò)了微軟。相比之下，微軟業(yè)務(wù)重要支柱PC正在逐漸被智能手機(jī)和平板電腦取代，姍姍來(lái)遲的Windows智能手機(jī)在全球僅有3.5%左右的市場(chǎng)份額。
但微軟仍有突破口。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，遙遙領(lǐng)先的蘋(píng)果盡管占據(jù)著高端用戶(hù)，但步入后喬布斯時(shí)代，蘋(píng)果開(kāi)始陷入創(chuàng)新乏力的困境；具有垂直整合優(yōu)勢(shì)的三星因?qū)＠麊?wèn)題在歐美市場(chǎng)有所影響，索尼、 HTC等安卓陣營(yíng)合伙伙伴正自顧不暇，大局未定，微軟還有機(jī)會(huì)。
微軟變硬
微軟希望它的股東、客戶(hù)、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手統(tǒng)統(tǒng)意識(shí)到，它不再僅僅是一家大軟件公司。
既做運(yùn)動(dòng)員，又做裁判員，或?qū)⒊蔀槲磥?lái)微軟的做法。
鮑爾默指出，未來(lái)微軟計(jì)劃繼續(xù)專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)“通過(guò)觸摸、手勢(shì)和語(yǔ)音等自然方式使用的新型產(chǎn)品”。
即將在10月底發(fā)布的Windows 8正是微軟轉(zhuǎn)變的開(kāi)端。這是一款打通平板電腦和PC的操作系統(tǒng)，這意味著微軟能將PC的新功能和應(yīng)用很快平移到平板電腦和手機(jī)上。
鮑爾默曾經(jīng)在一次公開(kāi)場(chǎng)合上預(yù)測(cè)稱(chēng)，在一年之內(nèi)，全球?qū)⒂?億臺(tái)Windows 8和Windows Phone 8硬件產(chǎn)品。Windows 8產(chǎn)品包括PC、筆記本電腦、平板電腦和混合機(jī)，Windows Phone 8產(chǎn)品主要是智能手機(jī)。
“Windows 8是微軟翻盤(pán)的工具。”分析師邁克爾·西爾弗曾經(jīng)對(duì)公開(kāi)媒體這樣表示。
不過(guò)也有潑冷水者。在聯(lián)想2012年第一財(cái)季的營(yíng)收電話(huà)會(huì)議上，聯(lián)想CEO楊元慶否定微軟公司推出Surface平板電腦、進(jìn)軍硬件行業(yè)的策略。
“盡管我們不喜歡微軟提供硬件，但對(duì)于我們而言，不過(guò)是增加一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者而已，”楊元慶在會(huì)議中如是回答，“他們只不過(guò)是許許多多競(jìng)爭(zhēng)者中的一個(gè)。我們?nèi)匀缓茏孕拍軌蛱峁┍任④浽趦?nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者好得多的硬件。他們?cè)谲浖矫婧軓?qiáng)，但我們不相信他們可以提供世界上最好的硬件，而聯(lián)想可以。”但他很快話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，稱(chēng)對(duì)Windows 8的發(fā)布非常樂(lè)觀，聯(lián)想會(huì)充分利用它來(lái)推廣自己的新產(chǎn)品。”
重壓之下的轉(zhuǎn)型
當(dāng)微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的觸角變得越來(lái)越長(zhǎng)時(shí)，曾經(jīng)的收購(gòu)并未明顯轉(zhuǎn)變成自身業(yè)務(wù)的增量。時(shí)至今日，在普通消費(fèi)者眼中，微軟仍是一家賣(mài)軟件，并且很久沒(méi)有推出一款讓人眼前一亮的創(chuàng)新產(chǎn)品的老牌IT廠(chǎng)商。
壓力早已漸漸逼近。2012年7月20日，微軟2012財(cái)年第四財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季營(yíng)收180.59億美元，較去年同期增長(zhǎng)4%，凈虧損為4.92億美元，而去年同期凈利潤(rùn)為58.74億美元。這是微軟自1986年上市以來(lái)首次蒙受季度虧損。這是在為5年前的一樁沖動(dòng)的收購(gòu)埋單，該季度減記支出收購(gòu)數(shù)字廣告公司aQuantive相關(guān)的62億美元。
緊接著，谷歌公司的市值10月1日首次超過(guò)微軟公司，成為蘋(píng)果之后的美國(guó)第二大科技公司。這一變化透露出來(lái)的信號(hào)是：科技行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“后PC時(shí)代”，投資者越來(lái)越看好未來(lái)谷歌基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)設(shè)備和服務(wù)建立起來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)遇；而微軟仍然主要依賴(lài)軟件獲取收入。分析師預(yù)計(jì)，微軟今后兩年的收入增速只能接近10%，而谷歌有望達(dá)到27%。
此時(shí)，微軟將從軟件向設(shè)備和服務(wù)公司方向的轉(zhuǎn)型的“新故事”無(wú)疑吸引了資本市場(chǎng)的眼球。不過(guò)，在艾媒咨詢(xún)CEO張毅看來(lái)，蘋(píng)果帶來(lái)的邊際效應(yīng)依然存在，微軟還有機(jī)會(huì)，但它最大的挑戰(zhàn)不是資金，不是人才，不是品牌，而在于運(yùn)作體系能否適應(yīng)靈活、快速多變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能否擺脫“賣(mài)軟件依賴(lài)癥。”
張毅認(rèn)為，現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是純硬件、軟件方面的競(jìng)爭(zhēng)，軟件商主導(dǎo)硬件，只能說(shuō)是增量的補(bǔ)充，具體而言，微軟仍有幾步要走。”一是愈演愈烈的專(zhuān)利戰(zhàn)意味著轉(zhuǎn)向硬件的微軟或?qū)⒛７鹿雀�，在手機(jī)廠(chǎng)商收購(gòu)上有所舉動(dòng)；二是要在上游整合的資源調(diào)配上下功夫，三是在渠道上如何與運(yùn)營(yíng)商打交道，四是如何吸引開(kāi)發(fā)者，構(gòu)建出與蘋(píng)果、安卓匹敵的生態(tài)系統(tǒng)。
