讓員工遠程工作 收到成效

 
　　盡管公司的每個人都被邀請了，但Jackson最主要的擔(dān)憂是沒有去的人會感覺被隔絕了。“我不想讓人們覺得在巴西工作的人是在浪費時間”。因為不是所有人可以去，Jackson堅持想要去的員工要支付自己的費用。“沒有人對這一點有異議。”Zue說。
 
　　團隊的成員分成了兩波在2012年一月底出發(fā)。基本上每個人都至少待了一個星期，核心團隊待了整整六個星期。最多的時候，有十個人住在圣保羅的公寓。團隊成員有的圍著廚房的桌子，有的蜷在沙發(fā)上，或者搶到一個小夾板的一角。基本上，這種更近的格局使得同事之間的交流更順暢，爭吵更少了。“穿過桌子問問題的情況更常見了”，Zue說，”相較于在家工作，我們在這里更喜歡工作到更晚，因為我們幾乎每晚都一起吃晚飯。”這甚至對解決主要的技術(shù)問題都有幫助。“我們在圣保羅的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)比在劍橋的時候更好了”Zue說。
 
　　工作結(jié)束后，團隊通常會去個本地的酒吧，他們很好的利用了周末的假期來欣賞里約的風(fēng)景。員工們在一個小小的殖民小鎮(zhèn)度過了狂歡節(jié)，他們還經(jīng)常去Ilhabela島的海灘的一個房子。雖然對于公司的一半員工都不在線還稍稍有點疑慮，但從來沒有發(fā)生什么問題。“如果發(fā)生了什么事情，我們對于上線和下線會有更好的溝通”，Dimagi的首席運營官Cater Powers說。
 
　　當(dāng)Jackson參與其中參與了一個星期，他感到非常吃驚。“我們通過Skype來進行交流，所以我知道他們非常的高效。當(dāng)我第二次看到他們時，很顯然他們建立了一種非常緊密的聯(lián)系。他們有一種很大的能量。他們想要證明一個月的離開的想法是可行的，而且他們可以非常的高效。”
 
　　過去的每一個星期，那些不能去的人會通過視頻會議和那些穿的更少衣服的家伙進行通話。Dan Myung是個32歲的高級工程師，在圣保羅的這個計劃時，他有一個懷孕的妻子，還有一個主要的項目要部署，所以他不能離開，但他對于他的這些同事并沒有妒意。“我是公司里較年長的員工，如果將社交生活和工作聯(lián)系在一起的話，我會感到更少的壓力。不管怎樣，他們把最激動人心的事情都發(fā)布在了Youtube上。”
 
　　對于員工和管理人員而言，這次旅程收到了長期的收益：“友誼和能量仍舊保持，”Jackson說，“他們現(xiàn)在很有士氣，他們可以告訴他們的朋友們他們在巴西工作了一段時間。”這對于招聘而言也是好事，“我們最近招到了一個家伙，當(dāng)他接受offer的時候，他說’我如何能拒絕一個讓我免費去巴西的公司？’對于社交行業(yè)的公司而言，我們可以提供有競爭力的工資，雖然我們不能和Google級別的公司相競爭，但是做了這件事，的確可以幫助我們招聘人才。”
 
　　Jackson說想要嘗試類似實驗的公司不必一定選擇去巴西。讓整個團隊一起出動會讓團隊感到緊密的聯(lián)系。他建議讓員工自己而不是管理層來推動計劃進程。有一點必須要承認，就算你是世界上最酷的老板，你也仍舊是老板。“我想他們更樂意我只參與其中的一部分，”Jackson說，“而不是全程參與。”
 
　　Jackson沒有計劃每年都舉行一個一個月的出國辦公，但他對于嘗試其他可能抱著開放的態(tài)度。事實上，公司最近又有一次旅行了，這次離家近一些，但是也是異國風(fēng)情的——新澤西海灘。