喬布斯是偉大的，在1997年，他憑借一己之力，將徘徊在生死邊緣的蘋果，一步步培養(yǎng)成為市值3470億美元的產業(yè)巨人;喬布斯是遺憾的，因為他沒能活著見證蘋果在法院將三星踩在腳下的快意，不過現在，他可以釋然了。
8月25日，在蘋果和三星兩家公司對簿公堂16個月之后，位于美國加州圣何塞地區(qū)法院針對兩家企業(yè)的世紀博弈給出了最終判決：三星公司侵犯蘋果公司6項專利，需支付10.5億美元賠償金。蘋果公司有權在經過商議后，決定是否在美國禁售三星涉嫌侵權的產品——Galaxy S 4G、Galaxy S II AT&T、Galaxy S II Skyrocket、Galaxy S II T-Mobile、Galaxy S II Epic 4G等。
成為世仇足以讓人惋惜，不過從朋友反目成為世仇更讓人遺憾。兩家企業(yè)從當年熱賣產品提供商與核心零件供應商這樣親密無間的關系，走到現在變成你死我活的原被告關系，前后總共用了16個月的時間。
同樣交惡的，還有蘋果與三星背后的巨人——谷歌，而他們，也曾是關系密切的朋友，不過結果都一樣。喬布斯在2006年8月邀請谷歌CEO施密特成為公司的董事，兩年后，就將施密特這位“異類”趕出了蘋果。
三星在敗訴之后，已在第一時間著手準備即將在日本進行的中間判決。通過兩家企業(yè)毫無懼色的態(tài)勢，就能看出他們的世仇會跨越喬布斯與庫克，三星、谷歌同樣如此。
靶心中的蘋果
對簿公堂絕不是蘋果希望見到的，不過三星一而再、再而三地僭越蘋果的底線，包括谷歌、HTC在內的安卓陣營也對蘋果不斷施壓，最終讓蘋果決定放棄親密無間的友商關系。蘋果先后中了三箭,箭箭穿心。
2006年8月，喬布斯邀請谷歌CEO的施密特擔任蘋果的董事。借助谷歌在互聯(lián)網領域的優(yōu)勢和經驗，將讓蘋果投入大量資金與精力研發(fā)的新品iPhone如虎添翼。于是在2007年6月26日，喬布斯介紹公司iPhone第一代產品的時候，認為其產品內置Google Map是非常明智之選。施密特也進行了演講，并玩笑稱雙方若合并，“AppleGoo”將成為不二的稱呼。
身為蘋果的董事，施密特自然對iPhone的產品設計、軟硬件設置，以及市場運作方式非常了解，并且很快在自己的作品中開始運作，只不過這個作品不是硬件，而是安卓操作系統(tǒng)。2005年8月，在喬布斯與施密特私交甚篤的時候，谷歌低調收購了剛剛成立22個月的安卓公司及其團隊，并讓該團隊創(chuàng)始人安迪·魯賓擔任谷歌公司工程部副總裁，繼續(xù)負責安卓項目。
在iPhone推出不到四個月的時間，谷歌公司正式對外展示安卓操作系統(tǒng)，并宣布由84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商共同組成開放手持設備聯(lián)盟(Open Handset Alliance)，改良安卓系統(tǒng)。
四個月——施密特加入蘋果董事會之后，交出的第一份答卷，竟是給蘋果設置的一個龐大的競爭對手群，這個群體已覆蓋終端產品整條產業(yè)鏈。當該開源組織以低成本為吸引力，讓更多終端廠商加入的時候，將對當時剛剛打響第一炮的iPhone制造巨大的障礙。安卓陣營的成立，意味著終端廠商只要貼上了該標簽，他就是蘋果的對手。而這個對手的始作俑者，就是坐在自家公司董事會坐席上，施密特的母公司，蘋果被谷歌射中了第一箭。
雖然如此，但是蘋果并沒有與谷歌完全撕破臉。不僅如此，蘋果在其第二代產品iPhone 3G中仍然支持Google Map應用，不過安卓陣營似乎并不滿足于此，而此次站出來的仍然是自己的友商——三星。
2010年，歐盟展開了針對三星、LG、奇美、友達四大液晶面板生產商的壟斷調查。在歐盟“寬容告示”期間，三星舉報了四家企業(yè)在2001年到2006年間多次討論如何操縱面板價格。三星的舉措最終導致并購奇美的郭臺銘被罰3億歐元，而“污點證人”的身份，卻讓多次因價格操縱被罰款的三星免去了懲罰。
這樣的局面，是蘋果不愿看到的。因為在自己面前，這兩家企業(yè)的身份都是自己產品產業(yè)鏈的重要成員。三星是iPhone的主要零部件生產廠商，而所有的零部件，都會統(tǒng)一轉運至位于深圳的富士康公司進行加工組裝，而富士康的創(chuàng)始人正是郭臺銘。
三星對蘋果很重要，其為市場提供的產品更是覆蓋了包括面板、Dram和電池在內，移動終端產品的整條產業(yè)鏈。在三星的所有產品線中，移動終端市場更是其中的明星角色。富士康對蘋果也很重要，其在電腦、通訊、消費電子等產業(yè)積累的制造經驗和工藝技術，是同時期其他企業(yè)很難與之相提并論的。也正因如此，蘋果iPhone的組裝廠商首選一直以來都是富士康。
然而，三星當時已經加入了安卓陣營。在所有該陣營的終端廠商中，三星又是其中最為優(yōu)秀的代表。根據Gartner提供的數據顯示，三星手機以全球的市場占有率為17.6%位居當時終端銷量亞軍的位置。如果諾基亞市場萎縮的趨勢不能扭轉，三星逐漸吞噬其28.9%的市場占有率并取而代之成為王者也并非不可能。正是三星此次反水，讓蘋果組裝環(huán)節(jié)受到了很大的影響，因此雖然當時三星與蘋果之間的秦晉之好還在繼續(xù)，但是三星已經在暗中向蘋果射出第二箭。
然而不久之后，三星就不再忌諱這樣的合作關系了。2010年，三星推出了Galaxy S、Nexus S、Focus等眾多終端產品并取得了非常良好的市場回報，進一步鞏固了公司在終端市場中角色的重要性。不過在蘋果看來，三星的產品設計太過“眼熟”。迫于合作關系，蘋果公司再次選擇了隱忍。
不過隱忍還是有條件的。2010年10月，蘋果向三星發(fā)出專利授權要約，愿意以30美元每部手機、40美元每部平板的價格授權其專利組合。如果三星愿意拿出自己的專利組合進行交叉授權，蘋果還可以給三星20%的折扣。對于三星這樣一位“學生”，蘋果考慮了很多。
不過蘋果這樣“周全”的考慮，并未得到來自三星方面的正面回應。后者謝絕了蘋果公司伸出的橄欖枝，毅然決然按照公司“自己的”產品設計思路和生產流程，推進產品以速度更快、數量更多、設計更好為方向繼續(xù)發(fā)展。
于是，2011年5月三星發(fā)布其經長時間研發(fā)設計的新品Galaxy S II。據統(tǒng)計，2012年2月，Galaxy S II全球銷量突破2000萬部。蘋果以產業(yè)鏈為重，處處為他人著想，最后卻被三星射中第三箭。
