外資電信企業(yè)在WTO之后在中國(guó)的發(fā)展方向
王雷 2002/06/12
對(duì)于增值電信業(yè)務(wù)而言，據(jù)報(bào)道，我國(guó)目前各類經(jīng)營(yíng)企業(yè)有3000多家，其中絕大部分規(guī)模不大、資金缺乏、管理欠先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益并不理想。而增值電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)門檻低、政策障礙小、資金投入少、回報(bào)周期短、外資持股允許達(dá)到50%等，為此增值電信業(yè)務(wù)應(yīng)是外商搶占中國(guó)電信市場(chǎng)的橋頭堡，這3000多家國(guó)內(nèi)增值業(yè)務(wù)商會(huì)首當(dāng)其沖，面臨國(guó)外企業(yè)在資金、技術(shù)、人才和管理等方面的挑戰(zhàn)。
2. 在站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，也要把自己的拳頭打出去。在加入WTO后，中國(guó)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商將開(kāi)始直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商正積極借鑒外國(guó)運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和管理以及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一方面在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上作出'防御'的姿態(tài)，另一方面也開(kāi)始試探性的走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上體驗(yàn)血與火的洗禮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年以來(lái)我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)的融資步伐已大大加快，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等在國(guó)際資本市場(chǎng)上融資總額累計(jì)已超過(guò)200億美元。最近網(wǎng)通和民盈電訊參與收購(gòu)破產(chǎn)的'GlobalCrossing'的網(wǎng)絡(luò)資源，還有華為在美國(guó)新成立的'FUTUREWEI'，都是很好的嘗試。趁現(xiàn)在國(guó)際電信市場(chǎng)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，人民幣堅(jiān)挺，通過(guò)股市、證券等其他方式收購(gòu)一些優(yōu)良的電信資產(chǎn)，適當(dāng)?shù)厝苋雵?guó)際環(huán)境中也是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在可以參考的一步棋。
就像吳基傳部長(zhǎng)指出的，中國(guó)電信業(yè)發(fā)展必須堅(jiān)持"信息強(qiáng)國(guó)"的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)培育通信消費(fèi)環(huán)境，努力縮小地區(qū)發(fā)展差異，不斷完善產(chǎn)業(yè)投融資體系，合理分配通信資源，是國(guó)內(nèi)電信企業(yè)增強(qiáng)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
堅(jiān)持制度創(chuàng)新，面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，促進(jìn)地區(qū)均衡，使中國(guó)由"通信大國(guó)"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;信息強(qiáng)國(guó)"，培育位居國(guó)際前列的跨國(guó)電信企業(yè)，保持全球最具活力的電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)，縮小地區(qū)發(fā)展差距，彌合"數(shù)字鴻溝"。
