最亮的火把
老師無私的支持，徹底點燃了劉慶峰心中的火把。激動萬分的他登高一呼，不但實驗室里的師兄師弟們紛紛響應(yīng)，而且中科大BBS八個版主中的六個都加盟過來，最終組成了18人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
這些人里，有當(dāng)年中科大電子工程系的第一名胡郁；計算機(jī)系第一名、獲得中科院自動化所保研機(jī)會的胡國平；以及中科大BBS黑客版版主，網(wǎng)絡(luò)ID名為“絕地戰(zhàn)警”的陳濤。這一幫學(xué)霸們有著一股濃濃的技術(shù)報國的情懷。
當(dāng)初，劉慶峰邀請陳濤加盟時，陳濤反過來挖劉慶峰：“有一家日本的投資公司給我投資辦軟件公司，你到我這里來吧。”劉慶峰回應(yīng)說：“你給別人打工沒意思，我們有自主知識產(chǎn)權(quán)，將來能做產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。”沖著這句話，桀驁不馴的“絕地戰(zhàn)警”最終選擇了加盟劉慶峰。
然而，情懷只能是情懷，產(chǎn)業(yè)化的路需要一步一個腳印地走出來。
1998年的夏天異常炎熱，十八個年輕人蝸居在租來的民房中，舍不得買空調(diào)，在悶熱的空氣中夜以繼日地工作。“那時幾乎天天吃盒飯，有時候餓了就啃個黃瓜充饑。”
當(dāng)時的劉慶峰本認(rèn)為只有研發(fā)才算是創(chuàng)新，才是有意義的工作，而諸如品牌、營銷甚至公司注冊等工作純屬浪費(fèi)時間。所以，他將大量運(yùn)營工作交給了一家福建企業(yè)，自己則擔(dān)任總工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)。他的團(tuán)隊則相當(dāng)于這個企業(yè)設(shè)在合肥的研發(fā)基地�？墒�，經(jīng)過了大半年的磨合，他發(fā)現(xiàn)這完全是一個錯誤。
在這家福建企業(yè)的主導(dǎo)下，劉慶峰的團(tuán)隊辛辛苦苦開發(fā)了不少產(chǎn)品，在一些展覽會上也頗受好評，但在市場上卻舉步維艱。問題出在哪里？
事實上，技術(shù)變成產(chǎn)品，產(chǎn)品推向市場，需要一個有計劃的孵化過程，而這家福建企業(yè)卻東一榔頭西一棒子。“今天恨不得做個語音PDA，明天又做語音聽寫軟件，后天又搞工商查詢系統(tǒng)，沒有一個做深做透的，搞得團(tuán)隊很累又看不到前景。”
產(chǎn)品賣不出去，這家福建企業(yè)也陷入困境，開始拖欠劉慶峰團(tuán)隊的工資。無可奈何的兄弟們找到劉慶峰說：“這樣干不行，要不你出來當(dāng)CEO，要不我們就解散！”
解散？！兄弟們的請愿，確實把劉慶峰嚇了一大跳。組建團(tuán)隊之初，王仁華教授曾對他說：“慶峰啊，我認(rèn)為這事兒能成，這么多優(yōu)秀的年輕人能團(tuán)結(jié)在一起，在科大還從來沒有過。”好不容易聚集了這么多學(xué)霸，如果解散那就太可惜了。
于是，劉慶峰硬著頭皮對著兄弟們說：“行！我試一試，如果做不好，半年我就走人！”這是1999年，26歲的劉慶峰正式創(chuàng)立科大訊飛。
命運(yùn)很快眷顧了這群滿腔熱情的年輕人。科大訊飛成立當(dāng)年，合肥市領(lǐng)導(dǎo)帶著三家投資機(jī)構(gòu)前來考察。聽完劉慶峰介紹產(chǎn)業(yè)前景與團(tuán)隊實力后，市領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場表態(tài)：“這些小伙子必須留在合肥。”隨后，三家投資機(jī)構(gòu)以“3060萬元占股51%”的條件投資科大訊飛，而劉慶峰的團(tuán)隊仍然是最大的單個股東，這也是科大訊飛后來進(jìn)行幾輪融資的原則。
沉甸甸的3000多萬元現(xiàn)金揣在手里，劉慶峰在團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)話：燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么率先熄滅。說到底，這是一種破釜沉舟勇往直前的堅決，只是這把火首先應(yīng)該燒向哪里？
其實，當(dāng)時國內(nèi)語音技術(shù)的發(fā)展瓶頸在于機(jī)制。語音技術(shù)是一個典型的綜合學(xué)科，涉及數(shù)字信號處理、聲學(xué)研究和實驗語音學(xué)等諸多領(lǐng)域。而諸如中科大、清華、中科院和社科院等科研院校只是擅長于某一領(lǐng)域，互相之間不但從來沒有合作，甚至為了一些國家項目和經(jīng)費(fèi)，爭得頭破血流。更為嚴(yán)峻的是，這些院校的大量人才被IBM和微軟等國際巨頭挖走，民族語音產(chǎn)業(yè)岌岌可危。
不把各種力量擰成一股繩，就無法與國際巨頭們抗衡。劉慶峰逐個拜訪了這些科研院校，向他們表達(dá)了三層意思：第一，中文語音產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被外國人掐住了喉嚨，必須聯(lián)合起來；第二，科大訊飛向他們提供項目經(jīng)費(fèi)，比國家劃撥的經(jīng)費(fèi)還要多；第三，各個機(jī)構(gòu)專注于自己擅長的研究領(lǐng)域，科大訊飛負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化整合，同時給各個機(jī)構(gòu)股權(quán)，實現(xiàn)成果共享。
“這些老師們都有很強(qiáng)的民族情結(jié)，不能讓外國人把中文語音做得比我們好，那多丟人。”拔高了說，是民族危機(jī)感，實際一點，也有利益方面的考慮。在劉慶峰的輪番勸說下，中科院聲學(xué)所、社科院語言所和清華大學(xué)等科研院校，最終跟科大訊飛結(jié)成了緊密的合作關(guān)系，科大訊飛也由此完成了對于產(chǎn)業(yè)核心源頭技術(shù)的資源整合。
劉慶峰得以一躍而起，攀上了語音技術(shù)的峭壁。第一次看見高處風(fēng)景的他，一度認(rèn)為過不了兩三年，科大訊飛的營收就能突破10億元甚至百億元。
