華為創(chuàng)始人、CEO任正非在新西蘭
打破25年封閉首度接受專訪，談華為背景、個人歷史，以及“退休后想開一家咖啡廳，辦一家農(nóng)場”。
本報記者 丘慧慧 深圳報道
任正非，68歲，從不接受過中外媒體采訪，被稱為“中國最神秘的商人”，直到新西蘭當?shù)貢r間5月8日下午，他出現(xiàn)在惠靈頓博物館酒店，首次就其退休計劃、中國人權(quán)等問題回答了少數(shù)記者提問。
這是他25年來第一次走到媒體面前，為他一手創(chuàng)建的華為公司“站臺”。
他譏諷了美國政客以“國家安全”為名排斥華為的保守與荒謬，他斷言：“美國網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在以及未來是否安全，與華為沒有任何關(guān)系”；
他描述華為與中國政府的關(guān)系，“與新西蘭本土公司與新西蘭政府的關(guān)系沒什么兩樣”；
他回應(yīng)了外媒對中國人權(quán)的追問，談及中國人權(quán)的進步以及存在的問題，但他認為“中國必須避免創(chuàng)建一個歐洲風格的‘福利社會’”以免失去競爭力；
他淡化了華為的接班人問題，認為目前公司三人輪值CEO制度運轉(zhuǎn)正常，他說自己是否退休“取決于公司是否還需要我”；
他還說，退休之日他將開啟一瓶香檳，開一家咖啡廳或餐廳，“有一個自己的農(nóng)場”……
華為內(nèi)部人士透露，事實上，任正非近期打破傳統(tǒng)，屢屢走上前臺，今年以來另外兩次公開露面分別出現(xiàn)在布魯塞爾和圣彼得堡，并發(fā)表了公開演講。他近期更積極地在歐洲活動，斡旋于各國政要之間，也更樂于推動華為參于公共事務(wù)。
半個月前，任正非還透過內(nèi)部郵件將此前外界所有的猜測擊碎一地：他堅決否認華為將上市，聲明自己的家人“決不會進入接班人序列”； “對于媒體，我?guī)缀跏侨该鞯?rdquo;，他出人意料地這么說，理由是25年來他撰寫的文章不計其數(shù)，使得大量的個人見解已在媒體上曝光。
今年以來，陪同任正非一同為公司“站臺”的還有任的女兒，華為CFO孟晚舟。今年1月，孟首度代表華為出席了公司年度財務(wù)情況媒體溝通會，她對公司員工持股情況作了詳細的解答，她對媒體承諾說，華為將盡快開放“黑房子”，邀請外界查看代表員工持股的“華為工會”的持股名冊。
“退休后想有一個自己的農(nóng)場”
本次任正非到訪新西蘭前，新西蘭總理約翰·基曾于上月帶隊對中國進行貿(mào)易訪問，以慶祝兩國簽訂自由貿(mào)易協(xié)定五周年，新西蘭當?shù)孛襟w認為，這“標志著兩國政府關(guān)系已達到歷史最好時期”；在這之后，任正非作為一名中國商人，會見了新西蘭工黨領(lǐng)袖以及新西蘭交通部長。所有這一切，目的是推進華為在新西蘭4G業(yè)務(wù)開展。據(jù)悉，新西蘭的4G/LTE網(wǎng)絡(luò)和國家寬帶網(wǎng)都選擇了華為。
對全球化公司華為而言，政治和商業(yè)，已經(jīng)很難厘清界限。這使得華為在過去幾年遭遇越來越多的政治壁壘。一年前，新西蘭的鄰國澳大利亞否決了華為為其提供國家寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的商業(yè)拓展計劃，有澳大利亞媒體認為，此為報復(fù)所謂的“與中國利益相關(guān)的黑客入侵事件”。
去年，美國眾議院認定華為、中興兩家公司存在“危害美國國家安全”的行為可能；2010-2011年因同樣原因，華為被阻撓競標美國第三大運營商Sprint設(shè)備招標；同年，被迫退出美國技術(shù)公司3Leaf收購；更早前，2007年美國投資委員會否決華為聯(lián)合貝恩資本收購3COM。
在5月8日在惠靈頓受訪時，任正非以競爭對手的“嫉妒”來總結(jié)了此類事件背后的原因。“華為沒有賣任何關(guān)鍵設(shè)備給美國主流運營商，也從未賣設(shè)備給美國政府部門。美國網(wǎng)絡(luò)過去、現(xiàn)在、以及未來是否安全，與華為沒有任何關(guān)系。”他說。新西蘭媒體以華為已“關(guān)閉”美國市場來歸納了任的表態(tài)。
當被問及“是否有中國安全機構(gòu)接觸華為員工，并要求他們?yōu)閲野踩珯C構(gòu)去暗中監(jiān)視境外實體”的情況時，任正非十分明確地表示，(如果有這種事情發(fā)生)，整個企業(yè)全體員工一定會拒絕這種要求。他并舉起他的手，微笑地說出“no”。
為了揮走外國輿論的成見，任正非首度公開講述了自己的歷史：1978年時，他是中國人民解放軍的一名工程師，并在軍中加入了共產(chǎn)黨，1987年創(chuàng)辦華為。記者追問：“為什么要加入中國共產(chǎn)黨？”他的回復(fù)是：“在當時來看，所有優(yōu)秀的人都會入黨”，“當時我個人的信念是努力工作，奉獻自己，甚至可以為人民利益犧牲自己”。
對于外媒提出的關(guān)于中國人權(quán)狀況的問題，任正非表示，中國的人權(quán)狀態(tài)正在“一步一步地”改善，“我認為，中國的(人權(quán))情況與我30年前看到的完全不同。當然，世界人權(quán)事業(yè)的進程已經(jīng)歷經(jīng)幾百年，中國人權(quán)狀況的改進仍有很大潛在空間。”
在談到勞動權(quán)問題時，他話鋒一轉(zhuǎn)，強調(diào)說，要用“發(fā)展的”眼光看待人權(quán)問題，“從歐洲的經(jīng)驗來看，如果實行勞動權(quán)的過度保護，將可能使中國陷入困境”。
到了必須站出來的時候
任正非從多年隱身幕后到走到臺前，這背后，是華為面臨的困局和壓力。
截至2012年，華為作為世界電信設(shè)備老二，年銷售額353億美元，與老大愛立信的353.8億美元僅一步之遙。全球電信設(shè)備市場一年約1300億美元，華為和愛立信相加已占市場超過50%，余下為中興、阿朗、諾西三家瓜分。在市場上原有的10家主要公司在最近10年被淘汰5家之后，剩下的5家對全球市場的劃分都已呈穩(wěn)定均衡之勢，短期內(nèi)難以打破。
華為原本寄望于能在美國這塊全球電信最富裕的市場取得突破，然屢屢碰壁。除政治因素外，北美的商業(yè)門檻也很高，僅阿朗一家，其48%都來自美國市場，另有思科、愛立信盤踞。商業(yè)與政治勢力聯(lián)手構(gòu)筑的壁壘，使這一格局難以撼動。華為為此不得不在近期明確表示放棄強攻美國市場。
這意味著，華為在全球的圍獵，在地理維度上，已經(jīng)觸及天花板。
華為不久前公布的2012年報顯示，華為2011年銷售增長9.1%，2012年為8%，華為此前對外宣布未來5年的復(fù)合增長率約為10%；而在2011年之前5年，華為的年復(fù)合增長率是16%，更早一些時候是20%以上。華為從一家高速增長的公司，回落為常態(tài)化發(fā)展的公司，已是不爭之事實。
更重要的是，這一切并非一波短期行情，而是中國經(jīng)濟中長期困局的縮影。2009年世界金融危機深重之時，任正非曾私下與身邊人斷言，中國的4萬億計劃只能解近渴，不解遠憂；全球性的制造業(yè)過剩將因此加劇，他當時預(yù)言稱“中國的經(jīng)濟將于2012年面臨一次觸底”。今年一季度中國GDP增速降至7.8%，任4年前的預(yù)言應(yīng)驗，并落實到了華為這個縮影身上。
顯而易見的是，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇天花板的背景下，華為未來增長必然要從寄望于企業(yè)網(wǎng)、消費者終端兩者新業(yè)務(wù)，然則這并非易事。這兩塊業(yè)務(wù)分別占公司比例分別僅為5%、20%，去年也僅增長25.8%(企業(yè)網(wǎng)基數(shù)低)，8.0%。
華為手機終端去年一年在品質(zhì)上有了顯著提升，并成功進入全球智能手機第三之位，但距離蘋果、三星仍有巨大距離。業(yè)界認為，這種距離不是產(chǎn)品(品質(zhì))的距離，是華為品牌與世界的距離，是華為文化與世界的距離。要縮短這一距離，華為必須從過去僅僅局限于技術(shù)、市場的開放，走向品牌和企業(yè)文化的全面開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，以新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。
而華為品牌的開放，其死穴之一即為掌門人任正非創(chuàng)業(yè)以來極度低調(diào)的作風。以此為出發(fā)點，為華為的未來打算，任正非到了必須“站”出來的時候。
