或我的指標不公平,我所在區(qū)域內(nèi)都是小客戶,占領(lǐng)大客戶區(qū)域的同事指標和我的一樣;
或我不明白我的指標怎么設(shè)定的,公司的銷售運營不了市場情況,只會通過公式來設(shè)定指標。。。
由此可見,科學制定指標的理念還遠沒有被重視,多數(shù)企業(yè)依舊習慣憑感覺制定指標,沒有科學系統(tǒng)的方法論和嚴謹?shù)闹贫鞒,也未與激勵體系掛鉤,無法充分發(fā)揮代表潛能。
指標與激勵體系設(shè)置,調(diào)動每個成員積極性,使之感覺公平、公正,充分發(fā)揮個人潛能,使銷售組織始終保持高昂的士氣、強大的活力、達到最佳的活動水平,是每個企業(yè)追求的目標。
如果不能通過有效的激勵設(shè)計,讓指標轉(zhuǎn)化為代表的利益,并牽引他們的行為,即使市場開發(fā)策略足夠精湛,也依然可能會泡湯。
7月27日(周三)晚19點30分,SFE效能增長訓(xùn)練營攜手決策易,邀請到行業(yè)SFE實戰(zhàn)專家崔麗佳老師,帶來《指標激勵體系搭建與應(yīng)用,打造高績效團隊》實戰(zhàn)課程,以科學系統(tǒng)的方法論,實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標的分解和支撐。
激勵體系設(shè)計要服務(wù)于指標的實現(xiàn),均衡企業(yè)指標和人的獲利性,因勢利導(dǎo)地引導(dǎo)銷售人員做出最有利于企業(yè)達成總體目標的行為。